仓库盘点程序规定2

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1、批准：仓储部经理：仓库盘点管理规定和方法一、目的1、明确的盘点的频度、方法和责任人2、及时复核库存数据，及早发现库存问题，极快纠正数据错误；3、为系统性改善仓库管理提供切入点和依据；二、适用范围适用于公司所管辖的各类仓库三、职责1．仓库管理员1.1直接参入、实施库存盘点工作。1.2参入和/或者实施差异调查工作。1.3参入和/或者实施问题的纠正/改善工作。2．仓库主管2.1检查/抽查管理员的盘点工作；2.2制定盘点计划，并领导完成中盘工作2.3参入和/或领导库存异常的调查工作；2.4参入和/或领导库存管理的纠正和/或改善工作；3.仓库经理3.1制定盘点计划，并

2、监督执行；3.2检查、抽查盘点工作；3.3领导大盘工作；3.4领导库存管理的纠正/改善工作四、步骤公司仓库施行“每日一小盘、每周一中盘、每月一大盘”的规定。各级人员按照自身职责自觉执行相关盘点工作，上级领导者有责任督促、领导、监督下级按规定实施，并承担相应责任。1小盘——由班长领导管理员每日实施，采取抽盘的模式，每库随机抽取10个库位进行盘点1.1班长每日/每班上班后，查看前班《仓库管理日志》并签名后，开始实施小盘工作；1.2领取抽盘盘点表，每层随机填写10个库位，安排仓库管理员进行盘点；1.3仓管员取得抽盘盘点表后，按照库位指示找到库位，查看实物信息，包括

3、品名、代码、批次，数量。填写盘点表。1.1查看完毕后，签名，交回盘点表。1.2班长查看WMS是否一致,一致则签名存档,不一致查找原因。2中盘——由仓库主管领导完成，采取循环盘点模式，每周一次完成在库1/3的库位盘点2.1中盘计划由仓库主管每月25日前制定下月计划，并发布；2.2盘点开始前，仓库主管从系统抽取1/3库位库存清单，并打印；2.3召集相关管理员，布置盘点工作，分发待盘点货物的信息表，并领导管理员实施盘点；2.4开始盘点，管理员按照盘点信息表的内容和主管的吩咐，实施盘点。查看信息表的内容与实物是否相符，发现异常，马上报告，并如实填写；2.5盘点结束后

4、，主管收集全部盘点信息表，并逐一分析总结出现的问题，制作《中盘报告书》，次日内上交给仓库经理；2.6仓库经理收到报告书后，次日内回复意见；2.7仓库主管根据经理回复意见制定并领导问题的纠正/改善计划和行动；2.8仓库经理检查纠正/改善工作，必要时直接领导纠正/改善工作3大盘——由仓库经理领导完成，每月一次，全库盘点3.1大盘开始前，仓库经理准备好人员、工具和注意事项，并亲自召集好全体盘点团队，开会布置工作，讲明注意事项；1.1大盘采取“盲盘”的措施，必要时调换不同仓库管理员实施盘点。管理员逐排逐位查看并登记实物。1.2实物盘点完成后，盘点者签名，并把所有盘点

5、表交给仓库经理。1.3仓库经理收集完全部盘点表后，安排统计员核对实物与系统是否相符，记录所有不相符的科目，并立即报告仓库经理。仓库经理安排调查。1.4系统核对的同时，仓库经理亲自抽盘5％，并安排仓库主管每人抽盘10％。1.5全部完成后，仓库经理在一周内召集全体仓库主管，开会总结盘点工作，并制定纠正/改善计划。1.6之后，仓库经理督促、指导、检查纠正和改善工作。