专访黄学艺部长

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1、专访黄学艺部长：2011年“百日大干”爱玛一年一度的“百日大干”工作已全面展开。在“百日大干”工作中，点点滴滴都浸透着一种让人感动的情怀，多少个日日夜夜，多少次挥汗如雨，才演绎了那一曲高昂的奉献之歌。近日，本团记者就今“百日大干”工作的有关骄人业绩专访了生产部黄学艺部长。记者：黄部长你好，你对今年的“百日大干”生产如此有把握，请问你的信心何在，决心何来？黄部长：这样的挑战我们不是第一次面对，尽管今年的目标比去年的高，但是历史取得的成绩证明，任何困难都不能阻挡我们前进的步伐。因为困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，

2、使我们的队伍成为了一支来之能战、战之能胜的钢铁队伍，有了这样一支队伍，我们完全有信心、有决心面对任何挑战。记者：你能谈谈在这期间你将从哪几个方面去着手管理吗？黄部长：抓好进度保交期，抓好安全保信誉，抓好质量保品牌，抓好控制保效益。主要是告诉大家，必须正确理解、处理好进度与交期、安全与信誉、质量与品牌、控制与效益的辩证统一关系。进度上不去，就无法保证交期目标的实现；安全出问题，就会毁掉企业信誉；质量出事故，就会砸掉企业的饭碗和牌子；控制不得力、漏洞百出，效益就会大大打折扣。记者：你是如何实现在生产两款车型的前提下做到8小

3、时生产560辆车的？黄部长：在这么炎热的夏天，首先，要控制人员的流失，合理有效的组织人员，提高员工的士气，以满足于标准线体的生产；其次，根据工时对岗位进行合理编排及调整，使各岗位作业时间均衡化；最后，联通各兄弟部门，确保供货及时，物料质量有保证，使物料顺利配送至生产线。从大干以来，我们每天实现8小时制基本无加班现象。记者：当你遇到一些重点、难点或棘手的问题你会做出什么样的决策进行处理呢？黄部长：对于摆在眼前的问题，何为重点，何为难点，这是需要在脑子里迅速过一遍的，分清什么是重点，什么是难点，之后我们要突出重点，强攻难点

4、。虽然今年“百日大干”计划完成36万辆，在爱玛历史上是从未有过，压力也是很大的，但是我们只有在实干、苦干、拼命干的基础上，去学会巧干。当然“巧干”是要求我们的计划、方案、组织、进度等所有安排都必须具有合理性，采取的特殊手段、特殊措施也必须行之有效。记者：你在大干期间如何来提升一次交检合格率？黄部长：第一，对来料质量和设计缺陷导致的装配质量问题，我们要及时跟踪各问题的整改效果，对整改不到位和效果不明显的在每周质量例会上进行通报和说明，以求问题彻底解决。第二，加强工艺纪律检查，定期对生产线员工进行工艺标准培训，同时要求员工

5、进行自互检。为了奖惩分明，对严格执行工艺标准的员工给予奖励，屡次违反工艺标准的员工给予处罚。通过这次采访，在这烈日炎炎似火烧的季节里，他想得最多的是怎样才能让过硬的管理方法和丰富的实践经验解决更多的实际问题，这里没有豪言壮语，没有惊天动地的事迹，但有深深根植在他心中的责任感和使命感却是那么至纯至真，使我们终于明白他在公司为什么会赢得不平凡的口碑！（爱玛熊猫记者团：田婵）