人力资源国家考试(三级)考前模拟卷3

《人力资源国家考试(三级)考前模拟卷3》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、助理企业人力资源管理师（三级）考试预测模拟试卷（3）一、单选题1.对于劳动力供给量变动的百分比小于工资率变动的百分比，判断正确的是（）。A.Es>1B.Es<1C.Es>2D.Es<02.对于劳动力需求量变动的百分比大于工资率变动的百分比，判断正确的是（）。A.Ed>0B.Ed<2C.Ed>1D.Ed<13.所谓（）是对劳动者权益和权能的保护，包括人身权益和财产权益、法定权益和约定权益。A.基本保护B.优先保护C.全面保护D.部分保护4.政府制定或调整重大劳动关系标准时应当贯彻“三方原则”，即政府、工会、（）。A.企业B.员工C.员工代表D.企业家协会5.在SW

2、OT分析图中，位于第Ц象限的企业应采取（）战略。A.扭转型B.增长型C.防御型D.多种经营型6.在复杂的购买行为中，购买者的购买决策过程包括①引起需要；②收集信息；③评价方案；④决定购买；⑤买后行为。将以上过程排序正确的为（）。A.①②③④⑤B.③②①④⑤C.③①④②⑤D.④①③②⑤7.（）是指当对一个人的某些特征形成好坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特征。A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象8.帮助团队成员设定团队议事日程，让团队始终瞄准目标，做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（）。A.团队任务职能B.团队维护职能C.团队沟通职能

3、D.团队决策9.在管理层次上，现在人力资源管理部门（）。A.处于操作层B.只是上级的执行部门C.处于决策层D.很少参与企业决策10.（）不属于现在人力资源管理的三大基石。A.定编定岗定员定额B.员工的绩效管理C.员工的引进与培养D.员工的技能开发11.岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）。A.坚实基础B.必要条件C.基本依据D.必要前提12.设置岗位的基本原则是（）。A.因人设岗B.因事设岗C.按领导意愿设岗D.因企业结构设岗13.对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、任职资格等进行系统研究的过程称为（）。A.岗位设计B.工作说明书C

4、.岗位规划D.工作岗位分析14.以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的定员标准，称为（）。A.设备定员标准B.职责分工标准C.综合定额标准D.单项定员标准15.（）可以防止企业“吃光花光”的短期作用。A.基准线B.控制下线C.预警线D.成本线16.对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是（）。A.人才交流中心B.猎头公司C.校园招聘D.招聘洽谈会17.校园招聘亦称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式（）招募人员。A.直接B.间接C.快速D.大规模18.面试不能够考察（）。A.衣着外貌B.风度气质C.应变能力D.内在潜质19

5、.用同一种测试方法对一组应聘者在不同时间进行测试的结果的一致性，称为（）。A.稳定系数B.等值系数C.内在一致性系数D.评分者信度20.将全体员工分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员，这是（）。A.职能分工B.专业分工C.技术分工D.工种分工21.（）是企业中最基本的协作关系和协作形式。A.工作地B.生产小组C.作业组D.班组22.工艺过程不能间断进行，如发电、化工、石油、冶金等主要生产过程都是连续生产，必须实行（）。A.单班制B.多班制C.灵活工时制D.分职制23.用人单位应在被聘用的外国人入境后的（）天内，为外国人办理就业证。A.30天B.15天

6、C.5天D.5年24.招聘的收益成本比等于（）。A.新老员工为组织创造的总价值/招聘总成本B.新员工为组织创造的总价值/招聘总成本C.新老员工为组织创造的总价值/招募总晨报D.新员工为组织创造的总价值/招募总成本25.可通过笔试来评估培训效果的指标是（）。A.情感成果B.技能成果C.投资回报率D.认知成果26.（）具有很强的指导性，是确定培训目标、计划的前提。A.培训评估B.培训计划C.培训规划D.培训需求分析27.（）是一种比较有名的工作方法，可以帮助负责培训人员安排培训活动的先后次序。A.工作任务分析记录B.工作盘点法C.观察法D.问卷法28.对有发展前途的

7、中层管理人员提供的培养，分析全公司范围问题的能力，提高决策能力的培训方法是（）。A.MTP法B.T小组C.特别任务法D.个别指导法29.（）是了解受训人员组成需求的关键。A.培训师B.管理部门C.受训人员D.生产部门30.（）考评具有滞后性、短期性、表现性特点，更适合于生产操作人员，对事务工作岗位人员不太适合。A.品质主导型B.行为主导型C.态度主导型D.效果主导型31.比较适合于从事科研教学工作的人，每天工作的内容不同，无法用固定的衡量指标进行考量，这种考评方法称为（）。A.目标管理法B.绩效标准法C.直接指标法D.成绩记录法32.通过扣发工资、降薪、调任、免

8、职等方法对员工进行告诫，