中国西部如何实施CI战略

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1、中国西部如何实施CI战略CI是企业发展的一种方法、战略，也是一种经营策略，更是企业信息传播的系统工程。所谓CI战略亦称CIS体系，是英文CorporateIdentitySyetem的缩写，中文即是企业形象识别系统。它是随着社会的进步、市场经济的飞速发展应运而生的现代企业管理、生产、经营、宣传的系统工程。它涵盖三大方面的内容，也就是理念识别（MindIdentity）、行为识别（BehaviorIdentity）、视觉识别（VisualIdentity）。企业（组织机构）实施CI战略，对外可以塑造良好的企业形象，对内可以征得全体员工

2、的认同并提高他们的凝聚力和荣誉感。CI发源于欧洲，成长于美国，深化于日本。最早感知CI的是德国AEG电气公司，早期成功导入CI的当属美国国际商用机器公司（IBM），紧随其后的是可口可乐公司将其推进高潮，好学的日本人在60年代就觉察到CI为欧美企业带来了无限的财富，于是他们也就积极引进CI，并加于深化形成日本式的CI体系。CI战略为日本企业树立了良好的企业形象，并创造了很多的全球品牌，比如：SONY、KENWOOD（健五）、松屋百货、麒麟啤酒等。50-60年代，别人在朝着成功之路上不断的奔进，然而当时的中国处于不稳定的环境下，经济停滞

3、不前，人们思想观念保守，视“洋文化”为祸水，将其拒之国门之外，直到80年代，一缕曙光照耀着神州大地，改革开放的春风吹遍了中国大江南北，东部沿海开放城市经济得到迅速发展，人们观念开始更新，逐渐接受外来文化，于是到了80年代后期，CI开始登陆中国这块广袤的大地，人们也开始对CI有了一个朦胧的认识。由于当时中国尚处于经济大建设的初级阶段，各方面的体制还不完善，人们的意识虽然有改变，但仍保留着浓厚的传统观念，于是CI没能给中国企业带来更多成功的范例，可以说是凤毛麟角。早期在国内成功导入CI的企业是广东太阳神集团；该集团公司最初是一家规模很小

4、的乡镇企业，年总产值只有520万元；1988年其委托广州新境界专业设计公司为其设计并导入CI，到了1990年，其年总产值增至4000万元，1991年达到8亿多元，1992年直速升至12亿多元。太阳神在短短几年时间内能取得如此骄人的成绩，很大程度上是因为其能适时的导入了CI工程；以红色圆形和黑色三角为基本形象标识的崭新形象呈现在中国改革开放初期的市场上，面目焕然一新，让人们体会到未曾有过的视觉效应，给人留下深刻的印象，迅速赢得市场和消费者的认同。CI为太阳神创造了奇迹，瞬间即在东部沿海地区蔓延开来，紧随其后纷纷有企业导入CI工程，90

5、年代中期可以说达到了高潮。转眼时至今日，市场上再难寻觅到太阳神的倩影了，再放眼搜索，也没发现有哪家企业能成功实施CI战略了。按理说，中国企业才刚刚步入市场化，CI战略不应该是昙花一现，然而在中国大好形势下，CI为何失去了他昔日的“雄风”呢？我想有以下几点原因：一、中国改革开放时间不长，尚处在由计划经济过渡到市场经济，在这种情况下，各个方面体制不完善，市场、企业有时还处在恶性的竞争上，造成企业实施CI战略缺乏体制保障二、改革开放初期，沿海很多是“农民企业家”或“乡镇企业家”。他们只是凭着胆量借着时机发家致富的，经济知识相对薄弱，缺乏长

6、远战略眼光及竞争意识，对企业没有明确的战略思想，也不知道企业的社会价值、理念精神，这给企业导入CI带来阻力。三、国内专业CI设计人才溃乏，不专业人才多如牛毛，水平普遍不高，难以保证设计质量。这也对CI战略的实施带来很大的影响。四、国内企业领导层对CI认识不足，认为CI只是企业宣传的方式之一而已，没有充分认识到CI是企业管理、生产、经营、宣传的综合系统工程，导致企业在导入CI战略之后就缺乏严格的实施计划和管理体系，最终丧失CI的本质意义。同时，国内设计师过分强化CI的视觉识别系统，而忽视了CI的理念识别和行为识别；殊不知视觉识别的内容

7、必须以理念识别为基础，必须反映企业的经营思想、经营方针、价值观念和文化特征，并广泛在企业的经营活动和社会活动中进行统一的传播。这就使企业在实施CI战略过程中过分追求视觉识别效果，弱化了CI的核心部分，导致企业CI战略渐渐腿出企业的整体策略。五、在企业内部缺少对全体员工的宣传。国内很多企业高层领导过于强化自己的个体领导权利，缺乏民主决议；在导入CI工程时，没有在企业内部进行广泛宣传教育，这样就有很多员工不太了解企业CI工程，也就很难得到他们的认同。以上几点或许是CI目前在中国“不景气”的原因。但不可否认，在中国的东部市场上，CI确实能

8、为企业带来了一定的效应，或者说是成功。随着国家改革开放的不断深入，西部大开发将要掀起我国经济发展的第二次高潮，CI战略或许能在西部找到成长的沃土，那么，西部如何实施CI战略，这将是人们值得深思的一个问题。西部大开发是我国全面建设小康社