建设工程现场签证管理制度

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1、现场签证管理制度1、总则1.1为加强现场签证管理,有效地控制工程成本,特制定本管理制度。1.2本制度所述的工程签证分为经济签证和工期签证二种。1.3本制度可作为施工承包合同和委托监理合同的附件。2.签证范围2.1出现下列事项的，须由承包人申报现场经济签证：（1）完成工程设计变更任务；（2）应项目现场代表（下称现场代表）要求，完成非合同范围内的零星建设及劳务；（3）非己方责任造成已完工程的返工、拆除、清理、而增加工程量；（4）经现场代表许诺，变更生产工艺，达到业主的期望目标；（5）经现场代表同意，抢险救灾，给业主挽回经济损失。2.2发生下

2、列事项须由承包人申报现场工期签证：（1）因业主原因造无法连续施工而延误工期；（2）非己方责任的造成的重大设计变更而增加了作业天数；（3）因不可抗力因素造成工程停工或缓建。2.3承包人出现下列事项，项目监理机构（下称监理）、现场代表不予办理现场经济或工期签证：（1）因自身原因造成的返工损失或工程量增加。（2）因自身原因造成的工期延误。3.签证工作职责3.1公司办公室负责本制度的制订、修改、解释，并负责转达给监理、施工单位。3.2监理及项目现场代表负责对签证单的审核、确认。3.3公司工程部负责对签证单的复核、盖章、整理、存档。3.4公司总经

3、理负责对大额签证单的审批。4.签证工作程序4.1经济签证流程：由监理就合同外施工事件与现场代表、承包人协商→监理发出合同外施工事件指令→承包人完成指令任务后提交签证单及有效附件给监理→监理审核确认并盖章→现场代表审核签字确认→公司工程部复核签证单或按审批权限报批→工程部审核人员将审批盖章后的签证单返还给承包人、监理人及现场代表。如遇紧急情况（如抢险等），允许监理或现场代表作出施工事件口头指令，事后应及时补办签证手续。4.2工期签证流程：承包人提交签证单及有效附件→监理人核准后签署意见并盖章→现场代表签署确认意见→公司工程部复核签证单或按

4、审批权限报批→工程部审核人员将审批盖章后的签证单返还给承包人、监理人及现场代表。5.现场签证单-3-5.1现场签证单应明确以下内容：（一）事件的由来：时间、地点、部位或范围、相关图纸说明及参与人员和事件的简要情况；（二）计量、计价的依据及金额（经济签证）或工期延误天数（工期签证）。5.2必要时，现场签证报告应付有《设计变更联系单》或《技术核定单》等附件作为签证单的佐证资料。5.3现场签证单及其附件必须规范填写，不得随意涂改，经承包人、监理、现场代表等经办人签署具体意见并加盖公章后生效。5.4为方便财务管理，现场签证单必须使用公司规定的统

5、一表式(见附表1)。5.5监理、现场代表等对措词不清,结算时易引起分歧、纠纷的现场签证单有责任要求承包人表述清楚。5.6监理、现场代表等在现场签证单中应签署具体意见，避免签署模糊性词语,以致在结算时造成经济纠纷。6.现场签证权限6.1一次签证的经济金额在10万元（含10万元）以下，或工期延误在5天（含5天）以内，由现场代表签字、工程部审核后盖章生效；6.2超出上述金额（或天数）的由公司分管领导批准后生效。7.现场签证时限7.1承包人最迟应在事后7天内向监理提交签证单，如属隐蔽工程,必须在其覆盖之前完成现场签证。否则，视为承包人主动放弃。

6、发包人有权决定是否给予签证及调整签证的内容。7.2监理在收到承包人签证单的5天内作出确认，并送现场代表；7.3现场代表在收到监理人转来的签证单后5天内进行复核，签署意见后交工程部复核盖章，工程部复核盖章后即时将签证单返还给承包人、监理及现场代表。7.4公司分管领导在收到现场代表或工程部送来的签证单后5天内作出审批意见，然后将签证单返回给工程部。工程部应在当天将签证单返回给承包人、监理人及现场代表。7.5对涉及重大工程变更的签证单的确认时限，现场代表可与承包人协商，适当延长回复时限。8.现场签证其它事项8.1工程部应建立现场签证台账，不定

7、期地将现场签证情况分析汇总,向公司领导汇报。8.2对于费用未核定的零星施工指令,监理或现场代表应督促承包人最迟在完成任务后的30日内计算签证费用,送完整的签证单，否则，视为承包人主动放弃。8.3一次事件只能办理一次签证，不得因超越权限范围分散签证，也不得将不同事件混在一起签证。8.4签证单如附有图纸,则监理及现场代表应审核实际施工结果是否与图纸相符,此时可以不对工程量进行确认,由公司审核人员按照图纸核算工程量。8.6签证单一式四份，其中监理、承包人、现场项目部各一份，公司职能部门一份。8.7签证费用的结算及工期延期总结均在竣工决算时一并

8、纳入。附表1-3-工程施工现场签证单工程名称：NO:工程项目名称签证类别□经济签证□工期签证1、证的原因及理由：2、计量、计价依据及金额或工期延误天数：3、附件：施工单位意见：（盖章）年月日监理单位意见：（