保险支公司xx年述职报告

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1、述职述廉：________保险支公司xx年述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共7页保险支公司xx年述职报告xx年，是某县保险支公司突破自我、不断发展的一年。各项任务指标的完成值达到历史的最好水平，内控管理水平得到更进一步的提高。现将工作述职如下：xx年，全司员工落实科学发展观的要求，在市分公司党委、总经理室的关心、支持下，齐心协力、锐意进取，紧跟省公司的战略部署，把握主动，明确目标，扎实措施，合力攻坚，强势奋进，保持了业务持续、健康发展。

2、基本实现了公司xx年的各项工作经营目标，总保费达到xx亿元，比去年增长xx%。xx年，保险公司某县支公司以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握工作重点，积极有效地开展工作，取得了较好的经营成果。一、xx年的经营成果和工作情况总结从xx年开局以来，截止到12月xx日，我司共完成保费收入xx万元，比去年同期的xx万元增长了xx%；其中股份公司总保费完成xx万元，比去年同期的xx万元增长了xx%；新单保费完成xx万元，比去年同期的xx万元增长了xx%；期交保费完成xx万元，比去年同期的xx万元增长了xx%；xx年期保费完成xx万元，比去年同期的xx万元增长了xx%

3、；短险保费完成xx万元，比去年同期的xx万元增长了xx%；中介趸交保费完成xx万元，比去年同期的xx万元增长了xx%。（一）个险业务发展情况第6页共7页1、从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。上级公司多次在各种会议中强调，今后的市场竞争日趋激烈，同业公司不断从各个方面和我们展开较量，在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极发展才是硬道理。公司上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着公司的计划指标转，而是应该积极地开拓市场，我们利用各种时机，转变各方面人员的观念，变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占

4、领市场才是根本，意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才从根本上增强了凝聚力，公司的个险队伍呈现出积极主动、健康向上的精神面貌。同时，适时进行营销职场的调整与规划。年初，将城区营销的两个职场重新进行人力调整，划分为三个职场，形成职场间的相互竞争、奋勇达标的态势。还组建了组训科，进一步加强完善个险授课培训力量。为全年的产说会、各项培训工作的顺利举办打下了基础。2、针对全年各阶段经营重点，我公司积极配合市公司各项安排，结合实际情况，适时

5、推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。从年初开始，就针对一年的工作方向，倡导全体业务伙伴达到基础目标，并持续努力实现高要求。在全年的工作中，业务伙伴始终沿着既定方向努力，实现了整体工作的持续性和有效性。公司也适时推出各类业务竞赛方案，有效地提升了团队士气和工作积极性，为全年发展进行了有效的拉动。如：年初推出业务竞赛方案，全面提升规模保费，实现了开门红；年中围绕分散型业务的发展要求，推出了“xx”的竞赛活动，充分调动广大业务伙伴的工作积极性，保证了目标顺利达成，最终完成xx万余元，超额x万多元；四季度，根据上级公司的部署安排，推出相关的方案提升十年期交业务发展，有效地拉

6、动了业绩增长。第6页共7页3、一手抓基础管理，提高团队素质，维护团队稳定；一手抓产品说明会，提高保费，保证目标达成。（1）认真分析团队实际，从基础工作入手强化各项工作的落实，保证团队素质的稳步提升，实现稳定发展。抓好基础工作，立足长远发展，是我公司长期以来始终坚持的方向，在xx年，基础管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培养，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素质不断提升，队伍稳定性不断增强。在早会经营方面，我公司始终高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，进一步做好出勤管理，对所有人提出明确的考

7、勤奖惩机制，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风，有力地推动了各项工作的落实。此外，我司在活动管理、举绩率管理等多个基础管理方面也都进行了深入持续的探索与实践，为持续健康发展奠定了坚实的基础。第6页共7页（2）抓基础管理的同时，认真做好产品说明会的组织保障工作，开展形式多样的客户答谢活动，使个险业务持续发展。回顾xx年的经营历程，高密度的产品说明会是一个突出特点，我们充分利用各种时机，坚持举办各类产品说明会，取得了显著的效果。充分利用现有条件，开展形式多样、不拘一格的答谢会版本。答谢会的举办局面如火如荼，高潮迭起。为了给业务人员搭建好销售平台，确