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《6制约企业发展之瓶颈--人力资源管理与建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、企业如何加强人力资源开发基础建设工作 摘要:人才是企业的第一生产力,企业如何进行人力资源开发,如何建立和完善培养人才、吸引人才、留住人才、使用人才的开发新机制是关键,对于解决这些问题笔者提出了几点建议。 关键词:国有企业;人力资源;管理 中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1006-8937(2010)04-0085-01 “国以才立、政以才治、业以才兴”。人力资源是企业最宝贵的财富和资源。如何进行企业人力资源开发是一项全新的、系统化工程,各企业要充分重视人力资源开发工作,加强领导,提高认识,加大投入,健全体制,完善市
2、场,尽快建立起全新的人力资源开发新机制。 1提高认识,加强领导,统筹规划,狠抓落实进一步树立“以人为本”、“人力资源是第一资源”、“一流企业、一流人才”、“一流人才、一流待遇”、“科技是第一生产力”的观念,把人力资源规划,纳入本企业改革发展的总体规划中,同步考虑,统筹安排。研究制定吸引、培养、留住、使用人才的新办法,建立高效的人才管理制度和机制的创新。突出企业职工在生产经营活动中的能动作用和主人翁地位,尊重企业职工的工作需求、归属需求和人生价值实现需求,推行企业人性化管理、主动性开发、战略性培训的方针，挖掘每个职工的工作潜能，实现人才与企
3、业的共同进步。制约企业发展之瓶颈－－人力资源管理与建设制约企业发展之瓶颈－－人力资源管理与建设每一位企业家，作为一个企业的领军人物来说，面对市场的激烈竞争，感到企业最为缺乏的资源，莫过于是人才了。然而企业对于人才真的是那么的重视吗？在企业和人才之间，做到了零距离的沟通了吗？这个问题作为企业的领军人物来说，估计要从新去考虑考虑了。 如今企业在创立和发展过程当中，首先做的第一步，就是人才的选择。在人才的选择上面，企业对于人才的选择途径，不外乎行业内的人介绍，通过中介（人才市场和猎头公司）第三方渠道，公司内部员工介绍，通过网络等各种消息渠道发布
4、招聘信息，当人才信息同企业接触以后，企业所做的反应到底是什么样的呢？通过以下几个列子，来看看人才信息的交流情况，同时也可以看出企业发展未来所面临的问题。 一、网络招聘；双方了解片面，成功机遇率相当的低，优秀的人才几乎都有稳定的工作，没有较高的收益（指个人发展机遇以及福利等），一般是不会轻易更换工作单位的，何况网络信息缺乏真实性，双方的信任度也较低，一旦应聘人员因为所作的简历表格没有符合用人单位的习惯，下一步的沟通是无法继续的了，也就说明了这个应聘失败了，人才同企业的接触几乎是没有第二次的可能。并且人才应聘一般也抱着尝试的态度，来应聘企业的
5、招聘职位。 二、中介招聘；其途径通过人才市场来达成的占多数，双方的了解仅仅局限于应聘方的文凭、学历、工作经验，招聘方的企业规模、业绩、发展方向，对于这种方式，企业同人才见面沟通的方式，对于当今企业和人才双方来说，都是比较认可的，也是采用的比较普遍的方式，但是从企业出现的人员来说，一般都是人事部经理协同其下属人员，及少数的还兼带的有企业所属用人部门的负责人。初步双方沟通如果还可以的话，还有下一步的可能，如果用人部门负责人不在的情况，几乎只有依靠简历来选择人才了。这样的局面不在少数，即使招聘上的员工，也不能够迅速的熟悉企业部门的职能，有的甚至
6、就合适企业的工作岗位。 三、猎头公司；通过猎头公司寻找的人才，一般都是属于公司重要职能部门的人才，当然价格也不菲，不过猎头公司寻找的人才一般都还是挺让企业满意的。少数的猎头公司寻找的人才很叫企业失望，因为人才所做的不能满足企业的需要，但是猎头公司一般都会再次给企业寻觅合适的人才。 四、企业内部人员推荐；这种办法在企业里，对于人事利用上，还是比较有效的，人才和企业通过被推荐人都能够有个信任和了解的桥梁。首先对于企业内部推荐人员来说，对于被推荐人有一定的熟悉和了解程度，被推荐人员通过推荐人也对于企业有所了解，包括薪金待遇等个方面，应聘人员一
7、旦进入企业，其稳定性相对要强，企业对于这样的人才，了解的途径相对信任度要高，了解的也比较全面，录用后为企业尽心尽力服务的可能性也是比较大。 企业一般是通过以上几种途径来获取人才，真正有效的方式，必须要通过多方面的了解，进行有效的人才评估、测试来完善企业的用人制度，才能使企业这部机器能够完善的运转，当今企业一方面在高声呼吁人才的匮乏，一方面在人才录用上并没有真正的落实，没有良好的团队，就根本不可能很好的去对企业步骤进行实施，企业对于新录用的人员，大中型企业对于所录用的人员都要进行一个阶段的培训，对于原有的员工也要进行阶段性的培训，其目的是为
8、了能让企业人力资源能够配合好企业的发展步骤，来适应企业新的竞争格局，使企业进行良好的运作，那么在企业培训不完善的情况下，对于企业的人力资源素质，只有依赖员工的基本素质以及进入企业
