人力资源管理的制约瓶颈及突破策略

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1、《小国商贸》CHINABUSINESS&TRADEManagcmcnt经管空间人力资源管理的制约瓶颈及突破策略江四电力职业技术学院郭辉胡青春摘要：随着全球经济一体化进程的加快和全球化竞争的加剧，民营企业人力资源管理的滞后和不完善已经成为制约企业发展的重要因素。本文钉在通过分析当前制约民营企业人力资源管理的瓶颈，探析突破这些瓶颈的策略。关键词：民营企业人力资源管理策略管理理念屮图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1005-5800(2011)02(b)-057-02当前，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。

2、民营企策权都掌握在家族成员手屮，完全凭借个人的主观意志和自我感业要想在激烈的市场竞争中保持健康和谐的发展态势，必须转变性经营管理企业，对员工的招聘、录用，培训、晋升和辞退的随意性管理理念和策略，加强企业的人力资源管理，提高企业的经济效益都很大，导致核心人才流失，使企业失去凝聚力和战斗力，失去核心和可持续发展。竞争力。(3)集权管理破坏了屮基层管理的权责体系，缺少职业经理人1人力资源管理的制约因素的规范管理，家族式的动态管理导致权责不明。由于民营企业家和随着市场经济的逐步完善和全球经济一体化的形成，民营企职业经理人Z间存在信任

3、危机，民营企业家担心失去企业控制权，给业在人力资源管理过程屮岀现了很多制约其发展的瓶颈，这主要表职业经理人的待遇太低，导致职业经理人缺乏对企业的长远打算。现在以下几个方ffil：1.2缺乏3＞战略规划，管理制度不健±1.1经营管理观念和方式落后,依然实行家族式管理民营企业普遍忽视人力资源规划，缺乏充分开发培养、合理使(1)由于受到传统人事观念的影响，大多数民营企业没有树立用、有效管理人才的观念，企业在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、“以人为本”的管理思想，只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和预见性和计划性，未针对企业的发展战略制

4、定与Z互相联系和配尊重，忽视了人是管理Z本。仍将人力资源部门视为权力性部门，将套的人力资源规划，人力资源与企业发展战略不匹配。企业员工看成是管理对象，而不是作为人力资源加以开发利用。由于人力资源管理经验的不足和传统观念的影响，我国民营(2)传统家族式人力资源管理致使制度创新遇到阻力，造成制企业人力资源管理的制度没有健全和完善，即使有的企业有较健度供给的缺失。我国民营企业家总体文化层次偏低，管理方式落全的管理制度也大都只是流于形式，没有落到实处。在人才引进方后，没有明确的发展战略，对企业的定位不准确。企业的管理权、决面，缺乏规

5、范的招聘流程，选拔人才的方法落后，导致难以招聘真识、凝聚人心、激昂斗志的重要理念，具有现实性、明晰性和前瞻性意义。正确企业文化指导下建立的企业制度，可以规范企业内部人特点。愿景确定后，需耍企业员工积极有效的贯彻实施，发扬优秀员行为，提高人员的工作效率，促进企业的有效管理，进而推动企企业文化的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，上下同心，口标同业发展壮大。在企业制度建设、文化建设良性互动过程中，制度得向，行动同步，责任同担，为实现企业愿景而共同努力奋斗。以科学完善，企业软实力得以提升。小国企业软实力研究中心主任3.3发扬企业精

6、神，塑造良好企业形象李犬田将企业软实力解读为六力模型，其中规划力和执行力都有企业精神是企业在长期的生产经营实践小积累形成的，经过关于企业制度建设，规划力要求建立与企业文化一致的企业制度，全体职工认同信守的理想口标、价值追求、意志品质和行动准则，实现决策者科学的有形管理；执行力强调对于企业人员基本功的是企业经营方针、经营思想、经营作风、糟神风貌的概括反映。企业培育而后整体执行系统的搭建，内在要求制度和文化和谐匹配，以形象代表着企业的信誉、产品的质量、品牌的价值、人员的素质、管此提升企业软实力。企业必须因时应势，不断健全0＞现代

7、企业制度，理的效率等,是企业的无形资产，是企业重要的战略资源。企业形并在企业发展过程中不断完善并加以创新，通过企业制度建设，促象在提高企业知名度、增加美誉度和保持文明度方面起到了重要进企业文化发展，提升企业软实力，做大、做强企业。的作用，关系着企业的生命力和持久的竞争力。企业精神和企业形3.6企业文化建设必须坚持创新象是企业软实力的貝•体表现，企业文化建设的主要目的就是提炼创新是企业文化Z树长青的根本所在。随着社会经济的快速和积累企业精神、塑造良好企业形象。发展，和谐文化与社会、经济一体化进程的不断加快，企业文化建3.4重点

8、打造以主业为核心的企业品牌设必须在传统文化的基础上进行增值开发，去其糟粕，取其精华，品牌是指能够给企业带來溢价、产生增值的一种无形的资产，在继承中创新，在创新屮发展，否则企业文化就没有生命力。企业文以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或化建设只有融入企业工作全局，才能取