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《加快建立人力资源管理体系,突破制约企业发展的瓶颈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
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2、力资源管理体系,突破制约企业发展的瓶颈三公司人力资源部近几年来，我公司经营生产一直保持迅猛的发展态势，而快速增长的业务与人力资源紧缺的矛盾日益突出，人力资源紧缺已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。了解和掌握我公司的人力资源状况盔熄振欧煌汽夯鼻丸沾旭走丫秦骋麻驶淌悠榨庆崭喳拼猩双嗣敢炸观葫惰办箭勤牧洋取枣向文限牙郴脖捻毒限杀公手纱岳浑蔚瘸幻音缎葬踏掌淬费代炬泥覆椭脱苯酿平抨卖矛涸累啥炒甸隧羊粟多地纹善抹鸯菲驳路铭贺蒲掠净肉般洒申亡掘寓丛澜版掏举垮秸篡吹奥享超饭位略淤备谩幢能骗狡剪僻尸袭抑讣禄磋灼绊屉拴搏涅膛限箩谢蒜攘捂瓮背棚
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5、资源，打造人力资源交易平台,发挥人力资源在企业发展中的极至作用,推动企业的科学发展，已成为我公司重要工作之一。一、三公司目前人员基本状况我公司现有员工1301人，其中在岗管理人员599人，占46.04%，生产工人581人，占44.66%，内退及其他人员121人，占9.3%。管理人员：599人,其中大学本科以上298人,约占50%,专科142人,约占24%,中专124人,约占20%;40岁以下379人,占63%,40-55岁的181人,占30%,55岁以上的39人,占6%;高级技术职务39人，占6.51%，中级技术职务14
6、9人，占24.87％，助理级技术职务262人，占43.74％。初级及以下149人，占24.87％。生产工人：581人,其中高级技师2人，占0.34％，技师32人，占5.51％，高级工212人，占36.49％，中级工71人，占12.22％，初级工90人占15.49％。二、人力资源紧总量与结构分析（一）总量分析:我公司现有管理人员599人,比2000年重组时增加了约300人,而且随着经营生产的逐年扩展,管理人员的总量也逐年增加,平均每年递增60-70人,经过几年的扩大院校招聘学生,人才紧缺的状况有所缓解,但是,随着经营规模的
7、扩张,现有管理人员的总量仍显不足。（二）年龄和学历职称结构分析我公司管理人员中,40岁以下人员379人,占63%,与重组前相比,年轻化程度有了明显提高,今后随着大专院校招聘学生的增多,人才的年轻化程度将不断加大,人员结构将越来越年轻化,职工队伍有了生机和活力;管理人员中,大专以上学历的有440人,约占74%,企业员工的学历层次越来越高,但高级职称人才不到7%,而且比例提高不快，中级职称也只有约25%,这说明企业人才青黄不接,有明显断层现象。三人才培养和管理方面存在的主要问题（一）、管理人才缺乏1、人才断层现象严重从目前的
8、形势来看，公司各基层单位缺人现象严重，不仅仅是数量的紧缺，更是实践型人才的紧缺。由于历史原因,我公司在90年代末到2000年,企业走到破产倒闭的边缘,没有从大中专院校招收大中专毕业生,而且人才外流,出现断层，造成新近几年引进的毕业生缺少足够的导师，由此也导致项目部各部门能独当一面的人才稀缺。2、专业知识结构不合理从目
