施工组织与管理期末总复习

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1、总复习1.运用系统意识学习本门课程本门课程包括施工组织设计和施工管理两大方面的知识首先施工组织设计构成一个大的系统水利水电工程施工组织包括工程特性分析导流工程主体工程施工施工总布置施工总进度施工交通施工临时建筑施工资源计划施工管理方面包括组织合同管理成本管理进度管理质量管理等方面这些构成一个大的管理系统就参与施工管理的组织而言包括项目部项目经理施工队施工员就合同管理而言包括各种不同种类的合同签订不同种类的合同人员的系统就成本管理而言包括项目总成本实际成本计划成本固定成本变动成本及各分项成本就进度管理而言包括施工项目总进度分部分项工程进度控制性进度就质量管理而言包括实体质量全面质量管理体系总

2、复习1.运用系统意识学习本门课程系统的概念从总体到局部从人力与物力从时间与空间从需要与可能从局部与整体从阶段与全程从前方与后方。。。这些角度去理解如建设工期施工工期的划分工程项目的划分分阶段的如PDCA施工会议管理的事前会议事中会议事后会议前期成本控制估算中间成本控制概算估算施工图预算到最后的施工预算竣工决算施工总进度计划轮廓性施工进度计划控制性施工进度计划三全一多样的全面质量管理全过程的管理全员的质量管理全方位的质量管理多方法的管理总复习2.运用动态的思想学习工程项目管理过程如：招标----投标-----中标-----签订合同------选择合同类型-----施工-----索赔-----

3、--竣工项目成本预测—项目成本决策—项目成本计划—项目成本控制---项目成本核算----项目成本分析---项目成本考核预先进度控制----同步进度控制----反馈进度控制进度计划审核---进度计划贯彻---进度计划实施----进度计划检查----进度计划调整全面质量管理的运转分析现状找出问题分析产生问题的原因找出主要原因拟定措施制定计划执行措施执行计划检查工作检查效果巩固措施制定标准总复习3.三大互相关联的系统其一网络图系统包括双代号网络图的表示方法与绘制方法网络图的类型双代号网络图双代号时标网络图单代号网络图六大参数含义及计算公式工作的最早开始时间工作的最早完成时间工作的最迟开始时间工作

4、的最迟完成时间总时差自由时差两条主线总时差关键工作关键线路总工期自由时差紧后工作的最早开始时间总复习3.三大互相关联的系统其二施工组织设计施工组织设计本身包括施工方案施工进度计划施工布置和施工资源计划四大部分四大部分是互相影响的整体与施工网络图关联的是制定网络计划进度项目分解-------计算工程量-------确定各工作的持续时间----分析工作间的逻辑关系-------拟定施工总进度计划------调整和优化------制定施工网络图计划总复习3.三大互相关联的系统其三施工进度管理施工进度管理与网络图相互关联的是实际进度与计划进度分析比较比较方法包括横道图（甘特图）比较法S曲线比较法香

5、蕉曲线比较法前锋线比较法列表比较法各方法主要分析工作进展情况是超前或者拖后以及具体量值在运用前锋线比较法中主要结合时标网络计划进行分析重要的掌握好弹簧原理三条结论并结合前文的两条主线总时差总工期自由时差紧后工作最早开始时间去分析总复习4.内容方式与方法其一研究对象与内容如施工组织与管理研究的是建筑安装工程的实施过程研究的任务是施工条件施工质量安全技术问题和文明施工问题施工准备工作的内容水利水电工程施工组织设计的内容施工总布置的内容现代工程项目对项目经理的要求内容fidic及水利水电施工合同条件的内容工程项目进度控制内容预先同步反馈质量管理的主要内容总复习4.内容方式与方法其二方式与方法施工

6、管理方式施工组织方式成本控制方法实际进度与计划进度比较的方法工程质量分析的方法标号法图上计算法总复习5.概念与计算四通一平三全一多样三不放过四不放过三检制千分之三法则拦洪日期开工日期拦洪高程有效工日拦洪过渡期工程筹建期工程准备期完工日期主体工程施工期工程施工期形象进度图资源需求量曲线s曲线直方图控制图横道图网络图合同结构图项目结构图组织结构图索赔变更工程接收证书履约证书单价合同总价合同成本加酬金合同劳务合同施工总包合同承诺招标投标资源需要量施工总工期施工方案施工组织工期优化关键工作前锋线全面质量管理施工项目管理集中式布置费用绩效指数特大质量事故网络图绘制与参数计算合同与成本涉及的保留金预付

7、费工程进度款价格调整相关实际进度与计划进度分析与计算工程质量分析总复习6.本门课是一门综合性很强的专业课除课堂教学之外，必须加强施工组织设计的案例学习和各分部案例的阅读演练才能最终学好本门课程课后练习案例分析课堂测试与课堂思考总结归纳、要点归纳与技巧总结思维导图总复习7.重难点提示与演练本门课重难点提示施工组织与管理的内容施工组织方法及特点工程项目划分双代号网络图基本概念、绘制及参数推算网络计划的优化施工组织设计的内容合