施工组织学第1章概论

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1、第1章施工组织学概论施工组织学及其研究对象是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。是加强现代化施工管理的核心。研究对象从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即对人员、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、科学的规划和部署，以达到质量、进度、投资、安全的预期目标，优质、低耗、按时地完成施工任务。施工组织学的任务工程实例济南大学教学楼标书和平小区住宅楼施工进度横道图和平小区住宅楼施工进度网络计划图泰州市公安

2、局办公楼现场平面布置图为什么要学习施工组织学？如何学好施工组织学？当项目经理了！多关心工地发生的事情收集资料……学习目的和方法1.组织1.1管理学中的组织概念1.1.1组织（名词）定义：是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。为了实现其使命和目标：（1）开展业务活动；（2）为了确保业务活动的顺利而有效地进行，还需要开展另一项活动——管理。§1.1工程项目施工组织的原则1.1.2组织（动词）定义：是一种重要的管理职能，是通过设计和维持组织内部结构和相互关系，使人们为实现组织目标而有效协调工作的过程。

3、组织的内容（1）组织设计（2）组织协调组织的任务（1）规定每个人的职责（2）规定各成员关系（3）调动各成员的积极性1.1.3施工组织的任务（1）工程项目系统内部的施工组织合理的组织全部生产活动人力资金材料机械设备施工方法（2）工程项目系统与外部施工环境的协调层次3技术管理系统内部的组织层次2中间管理监理业主供应商层次1高级管理政府社团宣传媒介竞争者施工组织的目标有组织、有计划、有秩序的施工时间上—工期短、耗工少质量上—精度高、功能好经济上—资金省、成本少综合最优建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化

4、的管理手段。——《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20062控制2.1管理学中的控制概念控制—按照计划标准来衡量所取得的成果并纠正所发生的偏差，以确保计划目标的实现。2.2.1动态控制原理偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器项目进展收集实际数据YesNo实际值干扰每周或每月人力物力财力2.1.2控制的目的控制的目的确保一个系统目标的实现有明确的目标控制无目标的系统不需要控制无法控制协调规划控制依据调整服务项目管理核心理论轨迹实际轨迹项目管理学科的指导思想2.1.3主动控制与被动控制首先分析、估计目标

5、偏离的可能性决策：采取预防措施发生了偏离后分析原因决策：采取纠偏措施主动控制被动控制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防......纠偏措施目标再偏离再纠偏......2.1.4施工项目目标控制的共性问题施工项目目标控制进度控制质量控制成本控制安全控制1）项目目标控制体系项目目标控制体系项目目标控制分体系责任主体:项目经理相应的专业人员以及各专业的相关人员集体履行目标控制的责任！2）项目目标控制应遵循PDCA循环法则企业PDCA项目部施工班组P(PLAN)计划D(DO)实施C(CHECK)检查A(ACTION)处理

6、PDCA分析现状，找出存在的问题分析产生的原因及影响因素找出主要影响因素制订改善措施，提出行动计划，并预计效果组织对计划或措施的执行检查采取措施的效果总结经验，巩固成绩找出尚未解决的问题下一循环开始PDCAPDCA不断提高P(PLAN)计划D(DO)实施C(CHECK)检查A(ACTION)处理维持维持改进维持改进PDCAPDCAPDCA5W1HWhy为什么要这样改进？What有何效果?Where改进在哪道工序执行？When什么时间执行？什么时间完成？Who由谁负责执行？How用什么方法完成？项目管理的目标质量成本工期

7、2.2成本目标、进度目标和质量目标的关系项目管理的目标质量/绩效工期成本绩效是技术要求+顾客满意质量、成本和工期的关系质量工期成本目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面2.2成本目标、进度目标和质量目标的关系加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同成本进度质量3.工程项目施工组织的原则（1）认真执行工程建设程序施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理项目全寿命管理使用阶段物业管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理（2）搞好项目排队，

8、保证重点，统筹安排（3）遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序（4）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工（5）科学地安排冬雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性（6）提高建筑工业化程度（7）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法（8）尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；