第1章 施工项目组织概论

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1、土木工程施工组织1.施工项目组织概述学习本课程需要弄清的几个问题为什么要进行施工组织设计？施工组织设计需要做什么工作？怎样进行施工组织设计？什么时候做什么施工组织设计？由谁做施工组织设计？1.1.建设工程施工组织的概念1.1.建设工程施工组织的目的基本目的：使建设工程在一定的时间和空间内，实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期达到工程施工的相对的最优效果。概念：建筑施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程既合理又经济的方法和途径。1.2建设施工组织的条件五大基本要素：人、机、料、法、环。空间上、时间上、数量上1.2建设工程产品与施工生产的特点固定性多样性体积庞大综合性流动性单件

2、性（不能批量生产）地区性生产周期长露天作业多（受自然因素影响大）高空作业多组织协作综合复杂性建筑产品特点建筑生产特点1.3与建设工程施工组织有关的基本概念建设项目：凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程，成为一个建设项目。基本建设：固定资产的建设，建造、购置和安装固定资产的活动以及与此有关的其他工作。建设工程施工是完成基本建设任务的一个重要组成部分。建设项目的分类：按规模大小、性质、投资主体、用途划分按组成内容划分（1）单项工程（工程项目）具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程：生产车间、实验大楼（2）单位工程

3、具有单独设计、可以独立施工、但完工后不能独立发挥生产能力和效益的工程。（3）分部工程根据专业性质、建筑部位来划分。如地基与基础、主体（4）分项工程（施工过程）按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。如土方开挖、混凝土基础等。1.3.1.基本建设程序与建设工程施工程序基本建设程序建设项目的建设程序习惯上成为基本建设程序。是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的客观规律。一、基本建设的前期工作二、建设项目实施基本建设程序一、基本建设的前期工作1、项目建议书：从必要性和可能性考虑；2、可行性研究：通过多方案对比，看拟建项目是否在技术上可行、经济上合理；3、设计工作阶段初步设计技术设计

4、施工图设计4、建设准备阶段开工报告二、建设项目实施办理《建设用地规划许可证》办理《建设工程规划许可证》建设单位管理程序招投标管理领取《建设工程施工许可证》组织勘察、设计监理施工等单位在质量监督站的监督下施工组织工程综合验收编制竣工图、竣工决算、报审计部门审计竣工资料归档1.3.2施工单位施工程序1.承接施工任务签订施工合同做好施工准备、提出开工报告组织施工竣工验收，交付使用1.4施工组织设计的作用与分类1.4.1作用：规划和指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。（质量计划）1.4.2施工组织设计的分类按编制的时间可分为：标前施工组织设计标后施工组织设计按

5、工程对象可分为：施工组织总设计单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计标前和标后施工组织设计种类服务范围编制时间编制者主要特征追求主要标前设计投标签约投标书编制前经营管理层规划性目标中标、经济效益标后设计施工准备至验收签约后、开工前项目管理层作业性施工效率和效益1.4.2.投标前编制的施工组织设计（1）标前设计的作用指导工程投标与签定合同，总包单位进行分包招标和分包单位编制投标书的依据，建设单位与施工单位进行合同谈判提出要约和进行承诺的依据。（2）标前设计的内容工程概况施工部署施工方案施工进度计划施工平面图主要技术组织措施其他有关投标所要求的内容1.4.3中标后编制的施工组织设计（1

6、）   标后设计的作用①  指导施工前一次性准备和各个阶段施工准备工作②  指导施工全过程活动③  提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。1.4.3中标后编制的施工组织设计（2）   标后设计的内容①     工程概况②     施工部署（重点难点分析）③     施工方案④     施工技术组织措施⑤     施工进度计划⑥     资源供应计划⑦     施工平面图⑧     施工准备计划⑨项目风险管理⑩项目信息管理⑾ 技术经济指标1.4.4施工组织的编制原则充分利用时间和空间2.工艺与设备配套优选原则3.最佳技术经

7、济决策原则4.专业化分工与紧密协作相结合的原则5.供应与消耗协调的原则1.5施工准备工作概述1.概述施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。它不仅存在于开工之前，且贯穿于施工的全过程。2.分类（1）按工程项目施工准备工作的范围不同，分：全场性施工准备；单位工程施工条件准备；分部分项工程作业条件的准备。按施工阶段不同，分：开工前的施工准备和各施工阶段的施工准备。施工准备工作的意义与内容3.施工准备工作的意义凡是重视和