供应链管理1407544041方凯

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1、天津外国语大学国际商学院本科生课程论文课程名称：供应链管理论文题目：制造业供应链战略管理现状及对策研究姓名：方凯学号：1407544041专业：国际经济与贸易年级：2014班级：14702班任课教师：王茂林论文成绩：内容摘要随着我国制造业的迅速发展,对供应链管理的要求愈加强烈,并且逐渐从操作层发展到战略层面。本文在介绍制造业供应链战略特点的基础上，分析了我国制造业企业供应链战略管理所存在的问题,提出了相应的解决策略,为我国制造业企业通过供应链战略管理建立竞争优势提供理论借鉴。关键词：制造业；供应链；战略管理；分析；对策目录引言1一．供应链战略基本思想2二．我国制造企业供应链战略管理存在

2、的问题4（一）对供应链管理思想认识不足4（二）供应链战略没有得到足够的重视4（三）供应链战略与其他战略不匹配4（四）供应链战略合作关系有待加强4三．制造业供应链战略管理对策6（五）正确认识供应链管理思想6（六）从战略高度规划供应链管理6（七）全面系统规划供应链及相关战略以实现战略匹配6（八）建立供应链管理的战略支撑体系6（九）建立以战略管理为导向的绩效评价体系7四．我国制造业供应链战略发展需要注意的问题8（十）创新体制8（十一）充分运用现代信息技术8（十二）加强标准化建设9结束语10参考文献11引言制造业供应链战略管理决策是制造业供应链管理的规划和蓝图,而供应链管理是在今后对供应链能力

3、的不断认知与开发中形成的。本文主要讨论制造业供应链战略管理决策过程,也就是,供应链管理与经营战略如何紧密协作及供应链管理如何在组织中实施执行。因为供应链管理是为客户创造价值的前提响应,所以它依赖于战略的决策。任何供应链管理的实施都应该从战略开始,因为战略要求交叉的多职能的思维,而这种思维与大多数组织中所要求的不同;余下的任务需要协调运作这些战略决策。一个好的供应链战略管理应该把供应链中所有活动视为一个整体。然而,很多组织对供应链战略并没有一个清晰的定义,既然别的组织都实施了,他们也应该实施。据安德森咨询公司的调查发现,所调查的公司中有适当的物流/供应链战略的公司不到25%,尽管50%的

4、公司都说他们正在开发物流/供应链战略,但仅有45%的公司知道他们的物流成本。另一项由Ems&tYoungLLP和Stevens技术研究院资助的调查表明,在80个被调查的公司中,仅有13%的公司认为他们公司的供应链战略与公司运营的整体战略保持一致,在Stuart利用客户——供应商关系纵向研究中的数据,研究发现这种一致并没有促使供应链管理在正发展的全面战略决策中的地位和重视程度有明显的提高。一．供应链战略基本思想所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划,它确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关

5、注企业本身的局限,通过在整个供应链上进行规划,进而实现为企业获取竞争优势的目的。供应链战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势,而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。费希尔根据产品的需求模式将供应链战略划分为两类:有效性供应链战略和反应性供应链战略。费希尔按需求模式将产品分为两类,即:功能性产品和创造性产品。功能性产品包括可以从大量零售店买到的主要商品,这些产品满足基本需求,需求稳定且可以预测,并且生命周期长。但是,稳定性意味着竞争较激烈,进而导致利润较低。创新性产品指满足特定需求而生产的产品,企业在产品

6、式样上或技术上进行创新以满足顾客的特殊需求。尽管创新性产品能使企业获得更高的利润,但是,创新性产品的新颖却使需求不可预测,而且产品的寿命周期一般较短。有效性供应链战略是指能够以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、成品,以及在供应链中的运输等的供应链战略。由于功能性产品的需求可以预测,生产该类产品的企业可以采取各种措施降低成本,在低成本的前提下妥善安排订单、完成生产和产品交付,使供应链存货最小化和生产效率最大化。因此,生产功能性产品的企业应该采用有效性供应链战略。反应性供应链战略是强调快速对需求做出反应的供应链战略,所对应的产品是创新性产品。这是因为创新性产品所面临的市场是非常不确定的

7、,产品的寿命周期也比较短,企业面临的重要问题是快速把握需求的变化并能够及时对变化做出有效反应以适应需求的变化。通过产品需求划分供应链战略的方式为企业选择供应链战略提供了依据,但是实践中,很多制造企业在规划供应链战略和开展供应链战略管理中却存在种种问题。以下首先分析国内制造业供应链战略管理存在的问题,然后提出有关供应链战略管理的对策。一．我国制造企业供应链战略管理存在的问题（一）对供应链管理思想认识不足我国制造企业的管理思想较落后,许多管理者对供