集体面试的问题

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1、集体面试的问题“市场部是公司的‘先锋队’，人人都很优秀，如果你没有信心超越自己和别人，请离开。”“电话营销工作非常辛苦，你一天打100个电话可能得到的全是拒绝，如果你不想一上班就天天受挫，请离开。”1.自我介绍介绍内容包括自己的概况、优点、缺点、爱好2.每组分别讨论唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧，谁最适合做销售员，并按照合适程度排序，说出理由每个人都有发言机会，面试官会提出各种各样的反驳我们观点的意见有没有人持有跟本组统一意见不同的？考察组员的服从能力与该组的团结合作你们为什么要采取少数服从多数，有没

2、有更好的方法得出统一意见？我说了不要少数服从多数，为什么你们还要这么做？3.每个人被要求按照每贡献率给同组的每个人（包括自己）打分并排序。并且把结果说给在场所有人听，还要解释原因你为什么把XXX排最后？你觉得你比他强是吗？你觉得他最差是吗？”“XXX把你排在最后你同意吗？”“被排在最后的是要被淘汰的，你仍然会把自己排在最后吗？”面试综合考量的是分析能力、领导能力、表达能力、沟通能力、应变能力、承受压力的能力，但更重要的是“顺从”其他问题，如果得到工作，会是什么样的心情，用什么歌曲表达心情。怎么面对

3、拒绝成功有什么好办法 67名应聘者分坐左右两排，面试官在中间边走边说“狠话”——“市场部是公司的‘先锋队’，人人都很优秀，如果你没有信心超越自己和别人，请离开。”“电话营销工作非常辛苦，你一天打100个电话可能得到的全是拒绝，如果你不想一上班就天天受挫，请离开。”    ……    面试从下午两点半开始，面试官没有要求应聘者作自我介绍，而是介绍市场部的基本情况、员工福利以及团队作风，并把他的“苛刻规定”一一摆出来。面试官的话没说完，就有3名应聘者悄然离场。    面试官在介绍中穿插了一些问题，要求

4、所有人集体作答，回答必须声音响亮，信心满满：“现在给大家10分钟考虑，不能做到我刚才所说的任何一条，可以离开。”    10分钟后，三分之一的应聘者离开。“在沙漠中已经弹尽粮绝，你会朝前方出现的房子走去，还是坚持走向看不到的目标？”在回答这个问题时，应聘者给出的理由必须与前面的人不同。为从队伍哪一边开始回答问题，应聘者一度发生分歧。在陈述理由时，部分应聘者因为重复被淘汰。（一）发散性的问题：目的：放松气氛，对应聘者总体概况和综合素质进行考察。发问者：以高级管理者、顾问为主。1．请简单讲述一下您的学

5、校教育背景。2．简述从学校毕业后的主要工作经历。3．做过的工作中，最喜欢和最有成就感的？4．您认为自己最大的长处是什么？缺点有哪些？5．您的业余时间通常怎么度过？有什么爱好？进修计划？6．您对公司举行岗位内部招聘的看法？评价要素：教育背景、知识结构、工作履历、价值观、优缺点、求职意向、语言表达、形象素质（二）相关性问题目的：针对与所应聘岗位相关联内容，了解应聘者的情况。发问者：以人力资源部主管、顾问为主。1．你为什么想离开原单位（现岗位）来应聘？2．您认为您有哪些优点能在新岗位发挥？3．（如果学历

6、合格）您怎么看待我们对学历的要求？（如果学历不合格）您的学历不够，您怎么看？怎么想？4．（如果专业对口）您专业对口，请谈谈您的优势和劣势？（如果专业不对口）您专业不对口，您怎么看？怎么想？5．如果您离开现岗位，有哪些影响？评价要素：相关专业知识与技能、成熟度、思维方式、价值观、沟通能力（三）核心问题目的：所应聘岗位的各方面问题。发问者：以上级主管为主。1、所应聘岗位在公司的作用和意义？2、具体有哪些工作要做？3、您认为您能胜任的依据有哪些？4、对于所应聘岗位，您有哪些优势？如何发挥？您有哪些不足？

7、如何避免和改进？5、新岗位可能会遇到哪些困难和问题？怎么办？（可以设定一些具体的挑战问题。如：紧急问题发生，找不到领导怎么办？经常加班，家人不理解怎么办？客户刁难怎么办？与其他部门的配合不协调怎么办？等）6、该岗位的工作目前还存在哪些不足？该如何改进？你能为此做些什么？评价要素：专业适应性、专业知识、技能、经验、能力的吻合性、专业潜力（四）其他问题发问者：以人力资源专员为主。1、您对自己参加应聘抱着什么心态？您的信心如何？2、如果未被录用，您怎么想？以后怎么打算？3、您认为最能发挥你的长处又符合您

8、的个人愿望的工作是怎样的？请描述一下？评价要素：心态、价值观面试流程及细节一、发面试通知（包括面试时间的区隔性安排等）。二、面试前的接待1.安排专人负责接待。2.安排单独一间办公室供应聘人员等待、休息，准备适量椅子。3.当应聘人员到达后，接待人员在《面试安排表》中相应位置进行标记。4.注意接待室和面试室卫生、物品摆放整齐，接待过程礼貌、热情、大方。5.接待人员告知应聘者：①面试结束后应返回接待室向接待员反馈（以便引领下一位应聘者面试）。②如有意向，则在一周内通知应聘者。6、提前下载