HR集体面试技巧

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1、HR集体面试技巧　　　　为了节约时间、减轻投入集体面试需要一个非常好的招聘面试方法的设计但前期准备、中期操作、后期评估难度都较大需要投入较高的前期筹备和成本那么有什么HR集体面试的技巧适用呢?下面就来和CN人才网小编一起了解HR集体面试技巧吧　　　　面试官如何做一场成功的集体面试　　　　因为各个面试官的专业领域不同他们各自有一块负责提问的范围所以当应聘者猛然意识到进入了集体面试的环境就得要同时揣摩各个面试官的喜好这使得很多新人会因为紧张而产生不佳表现我认为招聘不是为了刁难应聘者而是要提供好的氛围促使应聘者将对公司岗位的优势表现出

2、来;招聘是设计合理的招募方案和面试形式控制合理成本完成人岗匹配的人才加盟为了尽量避免新人紧张招聘方应尽量提供比较温馨的氛围并且欢迎和感谢应聘者帮助应聘者减轻压力　　　　一个朋友参加过集体面试后描述：第一轮是提出一个问题面试者们轮流回答或补充;同样的方式在第二轮通知他面试时他明确表示拒绝了我问他为何如此坚决?他觉得这浪费了他的时间为什么他会觉得浪费时间呢?他抱怨面试的十几个人集体面答答案雷同他认为根本就谈不上集体面试也就是一个问题A回答后B再回答C再补充同时他还认为有骗取策划创意的嫌疑　　　　这个朋友是个策划人员我想是这个岗位或职

3、业不适合进行组织纯问答式的基础型集体面试我认为一些行政事务类、助理性岗位或销售类岗位较适合采用集体面试这种方式然后集体面试后再与适用者进行单独面谈对于招聘方是比较节约时间的集体面试也是比较适宜于应届毕业生进行首轮面试　　　　针对销售型岗位的集体面试案例　　　　下面我将针对销售型岗位谈谈如何做一次成功的集体面试对于销售型岗位集体面试不仅可以考验人的抗压能力还可以在集体面试的问题和模拟角色扮演的互动游戏中发现销售应聘者的创造性和竞争力　　　　集体(团体)面试的面试现场方案设计　　　　一家房地产代理公司的需要进行大量招聘销售人员想通过

4、集体面试我建议的方法：　　　　1、如何设计销售类应聘者的集体面试　　　　A.简历甄选：务必在集体面试前熟悉应试者的简历了解个人的主要经历和业绩;　　　　B.进行无领导小组讨论这个效果比较好当面试官发现表现不够充分的人需增加追问;　　　　C.对重点关注的个人增加半结构化面试提高准确性和效率　　　　考察要点：需要公司有胜任力模型根据岗位的胜任特质进行考察就可以;如果没有胜任力模型需要根据公司的特点和岗位要求进行分析提出考察的要点　　　　简历甄选主要是考察工作经历是否符合贵公司要求;无领导小组讨论主要是考察沟通能力、影响力、解决问题的

5、能力、思维策略等;半结构化面试侧重了解工作经历的性设计工作中的假设困难请应聘者进行对工作中遇到的问题、如何解决问题、对问题的反思等　　　　2、集体面试注意问题　　　　A.笔试时间：可以根据岗位情况使用不同情况的试题;　　　　B.主考官作公司简介：主考官要职业亲和介绍内容要客观且让应聘者充满兴趣;　　　　C.应聘者自我介绍：必须规定一下自我介绍的时间、重点并要求所有人回答几个共通的问题;　　　　D.单独询问的问题：追问在个人介绍中没有提及岗位要求需要关注的事宜;　　　　E.无领导小组讨论：考察团队合作、领导能力、表达能力、逻辑思维

6、能力等;　　　　F.结束语：说明后面的时间安排并表示感谢　　　　3、观察考核的角度　　　　A.时间观念：约在同一个时间应聘者来的时间肯定不一致可以看出他们的时间观念来的太早和迟到都不好最好的是提前五分钟到　　　　B.举止礼仪：在前台进行应聘者表格填写面试官可暗中观察填好的人有没有不耐烦的情况面试官隐身这个时候可能是他们最不加掩饰的时候可以发现应聘者是否有不雅举止等打招呼的方式包括递简历的手势方式都可以作为考查的范围　　　　C.落座位置的选择：引领应聘者进入面试区域看看他们如何落座落座的位置和坐姿等等　　　　D.表达能力：自我介绍

7、时间35分钟看应聘者的语言表达和逻辑性条理清晰度是否完整但又简练能突出重点同时在发言者之外观察其他人此时的表情和反应　　　　集体面试的成功在于：第一要通过招聘面试方案设计在流程中找到合理时间它向应聘者展示了公司舒适的工作环境或者优势条件不仅为公司形象做了广告并吸引了应聘者的认同和归属感同时减少应聘者的面试压力;第二需要利用应聘者之间的竞争展示了应聘者的基本素质是否与职位匹配;第三清晰招聘面试的目的性首轮集体面试一气呵成通过笔试、交流等形式删选出23名(根据集体面试人数决定但每一波集体面试人建议不超过10人)进行复试复试根据招募职

8、位的所需人数决定是否可以第二轮的集体面试一个成功的集体面试既可以节约招聘的时间成本也会给应聘者留下公司选人高效精准的印象并体现应聘公司的高效等企业文化　　　　不同的岗位要用不同的面试方法　　　　曾经我也运用过集体面试这种手段进行招聘当时我们是根据不同的职位和层级