HR面试技巧101招面试技巧

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1、HR面试技巧101招面试技巧　　　　一次面试的时间往往不会超过一小时其影响却可能长达数年前面讲得都是求职者所需的准备再了解一下HR又会有什么准备呢?　　　　1.在接受面试前对职位空缺要有一个正确的认识　　　　2.寻找的是新鲜血液而不是又一个“我们”的翻版　　　　3.为职位空缺想象一个理想的候选人　　　　4.当招聘新的职位空缺时全面总结工作团队中的工作情况　　　　5.将空缺当作一次机会重新评价这项工作　　　　6.确定工作所要求的资格是否已经改变　　　　7.提供灵活的工作时间以鼓励员工参与　　　　8.描述工

2、作性质时请不要对困难避重就轻　　　　9.与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较　　　　10.尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才　　　　11.试图找到一个百份百适合的人是很难的结果只会是徒劳与浪费　　　　12.知道别的地方有理想的人选时别错过这个机会　　　　13.广告力求准确无误　　　　14.请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座　　　　15.考虑录用经同事推荐的亲友　　　　16.将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考　　　　17.设定基本要求为标准以筛选应征者　　　　18.安排专人

3、负责接听应聘电话　　　　19.要加快程序应事先准备好标准信函以便尽快通知应征者　　　　20.找出履历中你感兴趣的地方以便在将来的面试中能对此进一步了解　　　　21.不能完全相信履历的内容或多或少其中有一些作者的“加工”　　　　22.发现履历中有没有与事实不一致的地方　　　　23.履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?　　　　24.应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台　　　　25.对于那些边缘人选不妨问问同事们的意见　　　　26.响应不及格的应征者应尽量礼貌最好以鼓励为主　　　　27

4、.面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定　　　　28.决定是否需要为应征者安排笔试　　　　29.面试不一定都安排在上班时间　　　　30.为消除前来应征者的紧张不妨准备一些小茶点　　　　31.面试时杜绝一切外来的干扰　　　　32.面试前要充分休息　　　　33.在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子　　　　34.示意应征者就坐　　　　35.清楚说明面试地点的位置　　　　36.在面试前留些时间供众主试者达成共识　　　　37.为每一位主试者准备好应征者的详细资料　　　　38.如果工作强调团队合作的话安

5、排应征者进行一些小组工作活动　　　　39.调整面试的结构框架使之与你的目的相配合　　　　40.面试时第一个问题力求简单明了以帮助应征者充分放松　　　　41.针对不同的应征者应不断修改你的问题　　　　42.问一些没有确定答案的问题即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题　　　　43.只有寻求确定答案时才用封闭式的问题答案会是“是”或“非”　　　　44.使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题　　　　45.建议你多听少说46.归纳总结应征者所说的话以示你在专心聆听　　　　47.不断与应征者确认你已

6、完全理解他所说的话　　　　48.准备好回答和提出相关问题　　　　49.将面试所需的工具列一个清单　　　　50.面试录音前先征求应征者的同意　　　　51.开始面试前端正z着装理顺头F如何进行面试　　无论对主试者还是对应征者来说面试都是令人紧张的场合因此学会在面试中如何令双方都放松能够让双方最大程度地了解对方　　　　52.对于早到的应征者应告知面试开始的时间　　　　53.面带微笑但不要过分否则显得你很紧张　　　　54.要知道最佳人选也可能在面试时表现平平　　　　55.穿著大方切忌奇装异服　　　　56.面试时

7、力求表现自然　　　　57.在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作　　　　58.不要问与工作无关的私人问题　　　　59.快速记录应征者相关的能力价值　　　　60.将应征者反应热烈的地方记录下来你会知道今后如何去激发他们　　　　61.给予积极的响应以便进行更深入的谈话　　　　62.面试前几分钟谈一些轻松的小话题　　　　63.对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重　　　　64.在应征者紧张时自己先保持冷静　　　　65.相近的身体语言有利于双方建立良好的关系　　　　66.训练自己能随时注意到对

8、方的身体语言　　　　67.注意对方手势它往往意味深长　　　　68.注意应征者的声音紧张会导致声音失真　　　　69.进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构　　　　70.每隔一段时间就要更新测试的内容与形式　　　　71.整体地对待测试结果而不要单看某一项　　　　72.心理测试具有一定的参考价值　　　　73.要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定　　　　74.询问公司内部应聘员工调换岗位的原因　　　　75.如要进行测试应事前通知应征者