民营企业90后员工闪辞的原因及其对策简析

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1、民营企业90后员工“闪辞”行为的原因及其对策简析一、绪论（一）研究目的企业适当的人才流动能促使其良性发展，但员工的频繁离职对其造成了极大的损失，增大了企业的人力成本投入，企业如何管理好员工，让员工工作的有幸福感，一直是人力资源领域研究的核心问题。2012年来，90后新入职场。优越的生活条件，信息化的生活氛围以及五彩繁杂的外来诱惑，使得他们初入职场时难免有不适应感，而由此造成迅速频繁的离职，是我们急需解决的一项问题，本人也希望能借此学习机会，探究这一现象背后的原因，不仅为自己解疑答惑，也为面临这一问题的90后和企业提供微薄的参考意见。（二）研究背景自二十一世纪

2、10年代以来，90后不断涌入职场，80后已成为职场中中高层人才而逐渐稳定下来，流动性较高的底层员工逐渐被90后取代。使得职场逐渐成为了他们的天下，而另一方面，职场“闪辞”一族也频繁出现。90后新生代员工跳槽率高，离职速度快，已成为公司眼中“闪辞”一族，已成这是企业招工一大难题。然而具统计，民营企业中90后员工离职率明显高于国营企业。，新生代员工的大量流失严重制约了企业自身的良性发展，另一方面，员工的频繁离职也对他们今后的职业生涯发展也造成了不利的影响。因此，探究90后新生代频繁闪辞的原因，找出有针对性的应对策略，有效降低90后新生代员工流失，对于新时代的民营

3、企业以及90后毕业生有着重大的意义。（三）研究意义1、理论意义目前国内外对于员工流失、离职的相关问题，且研究的历程已达四十多年，已有丰硕富的研究成果。但已有研究大都针对于80后员工、知识型员工等，少有针对90后新生代员工以及短期辞职行为专有的研究。。他们有着自己与往代人不同的特点，因此他们的问题不能用以往的方式解决。况且。况且他们是人类社会未来的希望，这个他们的问题不解决，人类社会的未来将充满荆棘。，但然而民营企业内90后新生代员工流失仍然在加剧，离职的频率依然在增高。，这已俨然成为了制约90后自身发展的重要障碍。如何有效解决这一方面的问题，对于这一现象进行

4、深入的研究，并且丰富这一相关理论，具有重要的理论意义和一定的学术价值。2、实践意义90后已经全面进入职场，另外90后新生代员工独特的性格特征，需匹配不同的管理方式，如何有效管理90后新生代员工，促进民营企业良性发展，不仅是有利于90后新生代员工未来的发展，且对于民营企业更好地管理人才留住人才具有重要意义，并对整个社会和谐稳定发展具有重要作用。二、理论研究与文献综述（一）90后员工1、概念90后新生代员工是指出生于20世纪90年代，步入职场1-3年内的员工，年龄介于16-25岁之间。90后新生代员工普遍接受教育水平程度高，家庭条件相对充裕，同时接受互联网新媒体

5、的冲击，使得他们不同于以往时代的员工的社会认知，具有鲜明的个性特征。放到特点里面2、特征90后新生代员工在职场上的个性特征主要体现在：（1）知识化水平高，创新意识强。90后普遍具有高中及以上的知识水平，素质较高，有较强的创新欲望，渴望与众不同，有自己的职场诉求。（2）有自己的主见，不愿服从。大部分90后新生代员工，都有独生子女的家庭背景，在家中大都是父母的掌中宝，初入职场时，在领导强权之下，会有反叛意识。（3）追求轻松愉快的工作氛围。大多数90后他们有家庭的保障，不为生活压力所迫，所以，他们工作的环境希望是轻松愉快的，能让他们觉得与之前在校园或家庭中感受到的

6、感觉一样，同时，在职场上，他们的抗挫折能力也较差，面对上级以及工作环境的施压，90后感到前所未有的压力，而他们有的人觉得自己可以不用经受这种挫败感，从而容易轻易放弃职位而出现闪辞行为。这一段应该扩宽加多（好凑字数，也显得查了很多文献）1、管理方式面对90后这一新生群体，从前对70、80后群体的管理方式已不再受用，当前企业必须有针对了解90后这一未来新生群体的特征引起重视，从而有建立一套专业的有针对性的管理方式。当前已有研究针对90后新生代员工这一群体管理方式的研究有以下结论：（1）多推行参与式管理，主动倾听90后员工内心的声音。梁晨(1,2013)认为企业管

7、理者应推行参与式管理，因为90后是敢想敢做的一代，他们对潮流有敏感度，适当多听听他们的意见，或许会给公司的发展带来新思路，另外也在一定程度上尊重了90后员工的个性化意识。（2）丰富企业文化。侯文华(6)认为弘扬自己企业独有的文化对员工有潜移默化的影响，能有效增强企业内部凝聚力。员工对企业文化有所认同，产生了共鸣感，即会愿意留下为企业和个人的共同愿景奋斗。（3）推行团队合作，增强员工合作意识。宁堃(3)认为企业领导如果想要管理好个性化的90后员工，增强企业凝聚力，就必须做到增强团队意识，强调大家应该凝聚在一起，这个企业将会充满生命力。（二）民营企业1、概念广义

8、上来说，民营企业，简称民企，是指所有的非公有制企业，