世界五大传媒集团新媒体战略比较分析

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1、（武汉大学信息管理学院，武汉，430072）[摘要]通过对世界五大传媒集团——贝塔斯曼、维亚康姆、迪士尼、新闻集团、时代华纳新媒体战略的实施状况进行比较，分析五大传媒集团新媒体战略的特点、实施路径及其成效，在此基础上，提出对我国传媒集团新媒体战略的启示意义。[关键词]传媒集团新媒体战略比较[中图分类号]G231[文献标识码]A[文章编号]1009-5853（2011）05-0074-05[Abstract]Basedonthecomparisonofthefiveworld’slargestmediagroupsBertelsmann,Viacom,Disney,NewsCorporat

2、ionandTimeWarner’snewmediastrategies,theauthoranalyzedthecharacteristics,methodsandeffectsoftheirstrategiesinthetwonewmediawaves.Finally,proposedtheenlightenmenttothedevelopmentofChina’smediagroups.[Keywords]MediagroupNewmediaStrategyComparison新媒体概念正随着技术进步而逐渐宽泛。本文讨论的新媒体主要集中在互联网媒体、手机媒体以及电视新媒体，这也是大

3、部分传媒集团涉足的新媒体领域。不断涌现的新媒体已逐渐改变了受众与传播者的身份和关系，也影响到传统媒体的传播模式和内容生产方式。如何应对新媒体的冲击？本文通过分析五大传媒集团——贝塔斯曼、维亚康姆、迪士尼、新闻集团、时代华纳面对新媒体浪潮的应对之策，揭示对我国传媒集团新媒体战略的启示。五大传媒集团新媒体战略的实施状况1.1贝塔斯曼（Bertelsmann）贝塔斯曼以发展电子商务为起点最早进入互联网领域，以各子公司的品牌为依托，将传统媒体内容与互联网紧密结合。从1995年到2008年以领导人的换届为转折点经历了托马斯·米德尔霍夫(ThomasMiddelhoff)扩张时期、甘特·迪伦(Gun

4、terThielen)收缩时期和哈特穆特·奥斯特洛夫斯基(HartmutOstrowski)的再度扩张三个阶段。见表1。表1贝塔斯曼新媒体战略大事件1.2维亚康姆（Viacom）出于对传统产业高增长率的坚持，维亚康姆的初始战略是将自身品牌与互联网捆绑,通过自身的力量创建互联网平台。然而在2005年面对第二次新媒体浪潮时却转变策略展开收购，将目标定位在互联网和手机媒体应用领域。见表2。74年份大事件标志性意义1995与美国在线（AOL）合作，成立在线服务公司AOLEurope开启新媒体扩张1999创建贝塔斯曼在线（BOL）进军电子商务领域2000合并电子商务和俱乐部业务成立客户直销集团确立

5、网络市场领先地位2002收购Codeonline公司的部分股票介入互动手机游戏领域部分出售贝塔斯曼在线网站收缩网上业务2008RTL集团（RTLGroup）利用各种渠道和平台发展数字电视频道、网络电视、移动TV、数字影院以子公司品牌为依托全面扩张新媒体兰登书屋（RandomHouse）整合数字版权资源，发展有声图书、电子图书，开发数字阅读软件和平台古纳亚尔(Gruner+Jar)融合数字技术，进行多媒体尝试，打造在线电子杂志，建立兴趣社区表2维亚康姆新媒体战略大事件1.3迪士尼（Disney）早期迪士尼在拓展新媒体领域持保守态度，凭借自己原创内容的优势自建网站。2005年开始加大在新媒体

6、领域的建设，主要集中在互联网宽带和手机移动通讯，努力打造“移动虚拟网络运营商”的形象。2008年整合旗下迪士尼在线和迪士尼工作室成立互动媒体集团（DIMG），集中开展网站运营、宽带服务、娱乐网站、网络游戏以及移动互联网等数字业务。见表3。表3迪士尼新媒体战略大事件1.4新闻集团（NewsCorporation）新闻集团一直视新媒体为新渠道大力拓展。2000年之前大量购买热门网站，发展电子商务和互联网宽带业务，进入数码电视领域，但最终均告失败。2005年重整旗鼓，在媒体网络领域，继续购买娱乐、游戏、社交网站，在电视新媒体领域发展卫星直播电视、付费电视、互动电视以及视频游戏。见表4。表4新闻

7、集团新媒体战略大事件1.5时代华纳(TimeWarner)时代华纳自1994年开始涉足互联网领域，建立网站，发展电子商务，成立数字公司，但均未获得成功，损失近亿美元。2000年被美国在线兼并，终在2009年分拆。自此，剥离多元业务，回归传统，重守内容提供商的角色，在电视、电影、出版、游75年份大事件标志性意义1996旗下福克斯娱乐公司（FOX）宣布成立健康网络网站介入互联网业务1997创办福克斯市场连线网、体育网和新闻网2000开展