一亩田—分析上传版

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1、一亩田分析第一章概况1.1一亩田情况简述：一亩田成立于2011年，是属于B2B平台。主要产品包括：网站、手机APP、三位一体网店（PC、移动端、WAP）以及百度直达号。面对服务对象：全国农产品生产、流通、批发、经销的从业者。基础数据：日均交易数30多万条；涉及1.1万个农产品品种；覆盖29个省区市，约1945个县市；农民1.3亿；预计2015年年底，覆盖600个县市。1.2时间轴发展：2011年-2013年9月，主要是依靠农产品“去哪儿”模式进行运作；2013年，尝试终端服务（开展了餐饮后厨配送）；2014年4月，手机app上线；2014年

2、6月，农产品旗舰店开业；2014年7月，内部CRM移动应用对接宝；2014年8月，线上大宗农产品贸易订单系统；2015年2月，商机系统上线，21000家餐饮、深加工、贸易公司对接全国供应链；2015年5月，与新希望六和（国内最大农牧业）合作，“互联网+产业链”，传统食品生产企业的采购、生成及销售环节进行深度产业链合作；2015年8月，1500名员工裁员；2015年·9月10日，线下运营解体。第二章模式2.1农业电商模式类型模式类型特征“纯B2C”自身不种植“自有农场+B2C’亲自种植、自建B2C网站“家庭会员宅配“模式自家农产品直接配送到家

3、庭会员“订单型“受规模所限、依托淘宝网C店销售2.2一亩田模式模式概述初期，2011年至2013年9月，主要以农产品交易信息“去哪儿“模式运营，主要以会员费、广告费进行盈利。2013年9月开始，进而发展让农产品交易精准匹配，向订单农业看齐，开展B2B，对接农业生产者和各渠道分销商，对线下农产品交易数据进行整合，并应用数据进行未来一个月的数据预测对接县级领导进行决策。2014年开始，实现“互联网+供应链管理”相结合，利用自身数据资源及优势，与如新希望（国内最大农牧业）进行互补合作、与大厨房进行农产品O2O垂直合作等。2015年8月份起，线下运

4、营进行解体，往线上运营靠拢。2.3农业电商待发展状况及未来走向农业电商为何难做起，一个是个体农户太过于分散，难于整合，另外是电商物流成本高企，广东蔬果每年因运输途中腐烂就损失7.5亿，所以改变物流成本高企必须建立信息化系统，建设“智慧物流”。未来农产品电商由平台型主导。第三章业务3.1业务种类1)农产品价格查询“农产品行情数据服务“《今日行情》包括农产品种类、产地信息及销地价格行情。2)移动互联网应用农业者随时随地与市场进行连动、对接。3)贸易对接服务长期从业农产品流通专家，做审核、对接工作·；区域办事处，对会员进行紧密联系、免费带客户看货

5、。4)大数据服务“神农图“县级领导提供决策参考，主要展示未来一个月区域内即将上市、滞销和畅销产品信息以及历史交易数据。5)县域产业带2015年中央一号文件，再次强调各业参与涉农电商建设，在释放政策红利的环境下，建设县域特色农业推荐计划。6)一亩田研究院《2015年中国农村互联网金融报告》7)大客户服务服务大型商超及连锁餐饮，如一亩田+“乡村基”合作，用“创新采购模式”共建食材绿色通道。（乡村基：大型中央加工厨房和高效物流配送体系）第四章模式状况总结一亩田的数据服务，核心价值在于农产品交易信息数据，利用交易信息，可以对农业生产者、O2O运营方

6、、个渠道分销或者大型商超、连锁餐饮甚至政府相关决策部门，进行精准生产、精准营销、精准运营、精细化管理等。对农业生产者，大型农牧业企业来说，交易信息可以帮助自身达成精准生产；对运营方、销售方、零售方、服务方，交易信息可以帮助他们自身对客群进行精细化划分，做到精细匹配。对相关部门，交易信息可以精准管理区域内供销关系、进而达到宏观调控，甚至能够进行数据预测，达到智慧农业。第五章大数据运营分析5.1大数据应用大数据应用，主要两大方面：管理、服务；1.管理包括：工作流程简化、运营高效、精准生产、解决数据“蜘蛛网”问题、科学决策等；如：医疗机构工作流程

7、简化、个人健康专属档案建立、区域防疫数据统计分析、人员和设备更有效调配、解决银行数据“蜘蛛网”问题等2.服务包括：数据挖掘潜客、市场精准划分、精耕主营业务、增加附加产品（或者服务）价值。如：全产业链可溯源体系、一亩田农产品交易信息等5.2大数据商业模式(一)数据储存空间出租(二)客户关系管理(三)企业经营决策指导(四)个性化精准推荐(五)建设本地化数据集市(六)数据搜索(七)创新社会管理模式