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时间:2019-08-03
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1、著名CEO的管理学经验——金融三班(第二小组)管理(Management)1.管理是计划,组织,指挥,协调和控制2.管理是通过其他人来完成工作的艺术3.管理是设计和保持一种良好的环境,使人们在群体里高效的完成既定目标4.管理的核心是协调组织内外的各种资源和关系(中国职业经理人)1.性格决定命运他的管理学经验:2.学会高明的沟通3.学会看淡权力4.努力喜欢你周围的人打工皇帝—唐骏唐骏的管理学经验:管理=感动+被感动■我的管理理念中,“抓大放小看细节”才是正确的管理之道■在企业管理中,我所做的一切看上去都是细微小事
2、,但是每件事情都会让员工感动,这就是注重细节的力量■对企业的归纳:三流企业靠人才,如果一个企业太依赖于某个个人的话,它就只能算三流企业。二流企业靠机制,机制会把人的作用切成无数碎片,因此谁走了都不会影响企业的发展。而一流企业则是靠文化来管理的,机制不能挖掘出人的潜力,但文化却能做到。这是我觉得自己在微软最成功的地方。新东方CEO俞敏洪现任新东方教育科技集团董事长兼总裁,全国青联常委、全国政协委员1.从自卑中间走向自信的人是真正的自信,从一开始就盲目自信的人其实没有自信2.做人如水,做事如山Wewil
3、lhewoutofthemountainofdespairastoneofhope.3.绝望中寻找希望马云阿里巴巴网站创始人兼CEO1988年在杭州师范学院(现杭州师范大学)英语专业毕业,此后任教在杭州电子工业大学(现杭州电子科技大学)。1995年,在出访美国时首次接触到因特网,回国后创办了网站“中国的黄页”。1997年,加入了中国外经贸部,负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。◆商业过程是一门艺术。只有向竞争者学习的人才会进步。◆创业不能变成纯粹是慈善和宣言,它必须有个商业计划的支撑和商业制度
4、的支撑◆没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的,这是我的一个看法。◆小企业成功靠精明,中大企业成功靠管理◆蚂蚁走的好,大象也搞不死它◆要知道自己做什么,怎么做,并努力执着的坚持下去马化腾管理理念:1.关心员工成长2.强化执行能力3.追求高效和谐4.平衡激励约束腾讯董事长兼CEO1.关心员工成长重视员工的兴趣和专长,以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展;重视企业文化管理,以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式,促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企
5、业同步成长的快乐;激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识,甘于为团队奉献智慧和勤奋,以优秀的团队成就个人的优秀。2.强化执行能力再好的研究策划,没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一;良好的执行力,要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样,但最重要的,要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神;谋定而后动才能果决执行,要精于总结,执行才能不断完善。3.追求高效和谐由于公司规模扩大,必须形成规范高效的管理机制,保持较高的公司系统运作效率;根
6、据公司发展阶段和业务变化,动态优化企业的管理,形成和谐有序的内部环境;在高效与和谐的环境下,坚持结果导向的管理原则,有效支持公司经营目标的实现。4.平衡激励约束根据工作贡献和成果价值,形成差异化的激励机制,有效激发员工的主观能动性和创造性;在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上,强化制度的有效实施,形成无形但有效的内部约束机制;强调激励与约束相结合、保持平衡有度,为实现内部管理提供有力保障。李开复Google中国区总裁1979-1983美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士1983-1988美国卡内基梅隆大学计算机
7、系博士1988-1990美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授1990-1996美国苹果电脑公司(语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁1998-2004美国微软公司(微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁)1988美国商业周刊最重要发明奖(语音识别)1989世界Othello对弈冠军1998年7月加盟微软公司,并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)李开复博士曾任微软公司副总裁,负责公司的自然交互服务部,致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。2000电气和电子工程师协会院士200
8、5年7月,李开复离开微软,闪电加盟Google,担任Google中国区总裁。1.产品的成功不光取决于技术,而且还取决于市场,尤其是渠道建立得是否正确。2.提前把每一个季度的损益表做出来,这是一个提前预测风险,预知利润的方法。3.销售的酬劳于业绩相挂钩。4.管理与技术,情商与智商,复合型。百度总裁李彦宏1968年出生于山西阳泉,1987年考入北京大学,1991年毕业于北京大
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