2017年度员工评优方案1

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1、2017年度优秀班组及员工评选方案为了进一步传播企业正能量，鼓舞员工士气，激励在2017年工作中表现优异的员工和团队，公司拟开展年度评优活动，具体方案如下：一、评选项目及要求：1、最佳团队奖（2个）整个团队有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神，能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团队配合，共同提高。2、忠诚奉献奖（10个）入职一年以上的在岗员工，爱岗敬业，忠于职守，在平凡岗位上默默奉献，不计较个人得失，在班组和部门中起到了行为标杆的作用。3、蒲公英奖（3个）将“温馨传递、

2、服务升华”当成自己的使命与职责，在公司对外服务岗位中（如市场发展、客户服务、维修安装、抄收、热线等）有优秀的表现，因亲切、专业、温馨的服务水平屡次受到客户好评。4、能工巧匠（2个）在公司运营岗位中业绩突出，刻苦钻研技术，个人技能在同岗位处于领先水平，为公司安全、平稳运营做出较大的贡献。5、最佳幕后奖（1个）不计得失、乐于奉献，在做好本职工作的同时，利用空余时间积极配合公司或部门的各类文体活动、培训、档案等工作，协助领导提升内部管理。6、最具潜力奖（1个）进入公司三年之内，在专业技能、服务意识、经营

3、管理等方面表现突出，爱岗敬业，善于学习探索，积极追求上进，富有团队意识。1、安全卫士奖（1个）在公司运营、客户服务及安全管理岗位中，长期保持高度的责任心和使命感，为运营安全或客户安全尽心尽力，在消除事故隐患或防止事故发生等安全工作中有出色表现。2、最受委屈奖（1个）在公司对外服务岗位中，因工作关系或者面对爱挑剔的客户，承受了被误解、被冤枉、被责难等委屈，却能够打不还手、骂不还口，坚持提供高品质的客户服务。3、企业文化推广奖（1个）积极主动参与各项企业文化推广与宣传工作，有较强的个人魅力，活力与热情

4、能够感染到同事或客户，具备创新意识和组织能力，为企业正面形象的建设做出一定贡献。4、最优承建商客户代表（3个）在公司对外服务岗位中，能够保质保量完成各项业务的承建商员工，同时遵循港华企业亲切、专业、高效的目标，不断提升自身综合素质和服务水平。5、总经理特别表彰奖（1名）在年度工作中有过特殊贡献，对公司战略目标的完成产生较大影响的个人或团队，将获总经理特别表彰。一、各部门推荐名额1、各部门需根据以下名额分配比例，推荐符合资格的员工参加公司的评选：部门部门人数忠诚奉献蒲公英奖能工巧匠最佳幕后最具潜力安

5、全卫士最受委屈企业文化特别表彰承建商生产运行部454221111110工程管理部151011100110客户服务部353211111113市场发展部71101101110风险管理部71001110110车船用气业务部323111111110人力资源和行政部61001100110采购部61001100110财务部61001100110总经办810011001102、最佳团队奖将在各部门的班组中选出（附表一），每个部门限推荐两个班组。3、总经理特别表彰可以推荐团体（填写附表一）或推荐个人（填写附表二）

6、，每个部门仅推荐一个。二、评选方法及程序：1、各部门务必抓住激励先进，鞭策后进的主旨，客观公正择优推荐，如无符合要求的员工建议放弃推荐名额。2、有岗位变动的员工由原所在部门推荐，以下员工不列入评选范围（总经理特别表彰除外）：1）主任及以上员工；2）年度内发生过生产或安全事故的员工；3）有过严重违纪行为或季度绩效出现过80分及以下的员工；4）年度内休假时间超过一个月及以上的员工。1、各部门应认真组织的评优工作，推荐的“优秀团队、优秀员工”请填写附件表格，推荐材料应突出重点事迹或业绩，推荐理由充分，内

7、容真实可信、有据可依。于2018年1月5日前上报人力资源和行政部（请提供电子版文件）。2、人力资源和行政部汇总推荐资料，初步筛选后择期组织评选。3、公司将对获奖团队及个人给予表彰。二〇一七年十二月二十六日附表一：优秀团队推荐表推荐部门序号最佳团队所属部门推荐理由1（内容可附页）2（内容可附页）序号总经理特别表彰所属部门推荐理由1（内容可附页）附表二;优秀员工推荐表姓　名周星卉性别男所属部门及岗位风险管理部出生年月1989.7职位专职驾驶员职称入职时间2013.12推荐奖项忠诚奉献本年度考核情况优个

8、人主要业绩或事迹描述20117年是令人难忘的一年，作为一名风险管理部的专职驾驶员，在日产工作中我在做好专职驾驶员工作的同时，也担负着公司车管员的职责，责任大，工作重，对所有兼职驾驶员和所有车辆的管理也让我压力倍增。在部门总监和部门经理的带领下，在所有员工的共同努力中，我们一起顺利完成年初制定的各项目标。在2017年利用业余时间我还做了以下工作：1、作为文促会的文体组长，定期组织各个协会开展活动，丰富员工的员工业余生活，促进了公司和谐共处的氛围；2、对公司全体员工和兼职驾驶员进行交通