2014年公司年度评优方案1

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1、重庆华***集团总部二0一四年度创先争优评选办法为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获奖的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下：一、目的1．创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。2．弘扬公司企业文化，鼓励先进、鞭策后进。3．增强员工对公司的认同感和归属感，发掘人才、留住人才，为公司的长远发展提供合适的储备人才。二、评选委员会创先争优工作由党总支领导，人力资源部落实，评优委员会成员由***组成。三、评选范围及名额1．

2、优秀员工（1）评选范围：公司总部非销售管理部门，包括财务部、行政部、人力资源部、内务部、市场部、招标办、综合部、采供部、总工办、科研所、**科研所全体在职正式员工，在本公司工作时间一年以上。（2）评选名额：6人2．优秀管理人员（1）评选范围：公司总部非销售管理部门正副职负责人。（2）评选名额：2人43．优秀管理团队（1）评选范围：公司总部非销售类管理部门。（2）评选名额：2个四、评选标准1．优秀员工评选基本标准（1）诚实守信，爱岗敬业，热爱本职工作，吃苦耐劳，责任心强。（2）熟练掌握本岗位的工作技能、技术，完成

3、全年工作任务95%以上，或在工作中有突出贡献，为公司创造较大管理效益和经济效益。（3）工作无差错事故、无违规、违纪或处罚记录。（4）全年请事假不超过2天，迟到或早退不超过2次，全年出勤率100%以上，年休假未休或加班换休假未休者优先。（5）尊重上级和同事，有良好的团队合作精神，本年度未受到过公司内部同事投诉，或得到过同事的好评和表扬。（6）对客户服务热情，本年度无客户投诉，或得到过客户的好评和表扬。（7）公司全员培训全勤、参加公司公开课培训3次以上。（8）对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，认同公司的企业文化

4、和价值观，无任何有损公司形象和利益的言行。2．优秀管理人员评选基本标准（1）满足优秀员工评选基本标准。（2）有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和认同。（3）沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标，或部门管理成效突出，工作成效显著。4（4）善于管理团队，重视培育下属、督导下属，团队成员业务能力突出。2．优秀管理团队评选基本标准（1）团队有较强的凝聚力和战斗力，学习氛围好，团队成员业务能力强。（2）重视部门之间的团结协作，积极配合其他部门工作，或受到其他部门的表扬，无部

5、门投诉。（3）全面完成公司下达的各项工作任务和指标，或工作成效显著，为公司带来较大管理和经济效益。（4）部门工作无差错事故、无违规、违纪或处罚记录。五、评选程序1．优秀员工评选程序采取员工自荐和部门推荐相结合的办法。（1）员工根据评选标准填写《优秀员工自荐表》，交部门负责人，部门负责人签署意见后交评选委员会。（2）部门负责人认为本部门员工有符合推荐标准的，由部门负责人根据评选标准填写《优秀员工推荐表》交评选委员会。（3）推荐内容真实具体，为领导和同事所认同。2．优秀管理人员评选程序采取管理人员自荐和分管领导推荐

6、相结合的办法。（1）管理人员根据评选标准填写《优秀管理人员自荐表》，交分管领导，分管领导签署意见后交评选委员会。（2）分管领导认为所分管的部门有符合推荐标准的，由分管领导根据评选标准填写《优秀管理人员推荐表》交评选委员会。4（3）推荐内容真实具体，为领导和同事所认同。3.优秀管理团队评选程序采取管理团队自荐和分管领导推荐相结合的办法。（1）管理部门根据评选标准填写《优秀管理团队自荐表》，交分管领导，分管领导签署意见后交评选委员会。（2）分管领导认为所辖部门有符合推荐标准的，由分管领导根据评选标准填写《优秀管理团

7、队推荐表》交评选委员会。（3）推荐内容真实具体，为领导和同事所认同。4.评选委员会评选人力资源部对被推荐人考勤、绩效考核情况、投诉等进行核实，评选委员会对照评选标准对推荐的个人和团队进行评比。5、评选时间：2015年3月1日至2015年3月20日。六、奖励标准获奖优秀员工和优秀管理人员每人奖励800元。获奖优秀管理团队奖励1000元。七、监督执行本办法由公司评优委员会负责解释，自即日起执行。附：《优秀员工推荐/自荐表》、《优秀管理人员自荐/推荐表》、《优秀团队自荐/推荐表》二〇一五年一月二十七日4