设计分包流程

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1、市场部设计分包流程一．设计分包1、积累分包单位。2、对拟选择的设计单位，从以下方面进行评价：a）设计范围及资质等级是否满足设计项目的要求；b）设计资源配备情况能否满足要求，包括各专业设计人员的数量、资格（营业执照、组织机构代码证等）和能力，必要的硬件、软件等；c）有无类似项目的设计经验，以往设计的类似项目的情况；d）满足顾客提出的特殊要求的能力。（对不能按要求完成设计任务的设计单位，应再次进行评价；评价结论可能是合格、保留观察、不合格。对评价结论为保留观察的单位，应在合格设计单位名录备注栏中注明，下次评价时加大力度；评价不合格的设计单位，应及时从合格名录中删除，并发布新的合格设计单

2、位名录。）3、设计单位必须从合格名录中选择，并考虑设计费用的合理性，设计进度，沟通是否便利等因素。一般项目由设计部或工程部会同市场部门提出选择意见，经市场部批准后选用。二、合同所涉及的范围1．工作内容（由设计部确认，是否满足工作需求）；2．涉及范围（多媒体、景观、照明等）；3．我方或甲方其他要求（设计部要求、时间要求、深化要求）；1．款项（发票是否开具）（总价与付款方式）。三．分包过程中的管理：1、分包单位工作时间进度表（及时更新）；2、管理审查方式；a）审查设计单位提供的设计策划文件并确认（由要求部门确认）；b）审查设计输入是否符合合同和相关法律法规要求（尤其是消防，与照明系统重

3、点）；c）审查设计输出是否符合规定要求（设计规范要求）；d）监督设计进度和服务，确保满足施工生产需要；e）根据需要提出必要的设计更改意见，以确保满足甲方的要求，增强甲方满意。四．付款流程根据甲方大合同另行规定。五．分包商付款时需提供1．甲方验收单（视分包情况而定）；2．正规发票（提前问财务普通增值票还是其他或内部转账）；3．发票抬头；4．设计交付明细存档；5．请款单；6．支出凭单。六．交予财务安排付款。七．其他备注：如分包单位按照甲方要求改动设计项目，结款时需提供甲方改动项目书面确认单。市场部2013年1月18日