成长型企业运营实训上

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1、成长型企业运营实训战略管理实训重点：战略管理经营报表分析；战略决策分析；市场营销管理价格制定；渠道策略管理；广告、促销管理；商业情报管理；企业战略与企业管理企业成员在思想和行动上面协同起来，达到永续经营的目的战略是一种企业永续经营的工具，但这种工具很难单独成立，要有其它工具进行配合企业运营的基本条件共同的目标组织与个人的目标环境适应性共同的非个性化的目标成员贡献和协作的意愿贡献的意愿社会性惰化诱因不足彼此能够互相进行信息信息的交流心灵的沟通共同经历企业发展阶段具有较快速度的公司发展历史，且在某些领域逐渐显示自己的优势有一个

2、追求不断上进，具有创新与企业家精神的经营团队在发展过程中遇见的种种问题会阻碍企业的成长公司全体人员尤其是高层有着解决问题的强烈愿望和动机股权或者分配价值的方式以公认的价值创造大小进行调整，吸纳非常杰出的员工企业逐渐形成各级领导集体企业成长企业初创初创者掌握技术、市场共同的爱好、志向创业的激情与冲动技术第一、扎根市场第一单打独斗的个人英雄人员数量少，管理者的管理简单制度简化，但容易操作在某个市场领域找到优势，逐渐成长壮大起来市场经营组织运行人员管理成长阶段的主要问题竞争激烈，但新的利润空间没有形成市场战略还未及时的调整企业过

3、去的成功经验，成为企业现在发展的障碍创业冲动弱化，创业激情消蚀，企业家开始追求安逸或没有寻找到继续创业的理由企业高层的想法无法贯彻执行组织缺乏效率，团队战斗力不强沟通和协作困难责任不明确员工纪律性不强，比较懒散缺少有效的机制，难于调动工作积极性人员与职位之间的匹配性不够培训费时费力，但没有效果人员缺少职业发展空间如何解决这些问题？企业战略管理战略管理是企业最高层次的管理，学员扮演的是企业最高层负责人的角色，要考虑如何协调一致，形成全局最优决策。战略管理具备长期性的特点，是对企业未来较长时期内，如何生存和发展进行的统筹规划。

4、在实训中用多轮模拟来实现。战略管理一般包括四个环节：战略分析、战略选择、战略实施和战略控制。战略分析战略选择战略实施战略控制战略分析战略分析是战略管理的第一个环节，只要充分、深入的进行了战略分析，才能对战略进行正确的选择和实施。战略分析方法企业自身的优势和劣势——内部条件、竞争对手分析企业发展的机会和威胁——外部环境分析优势S劣势W机会O威胁T（一）外部环境分析外部环境分为两类：产业环境（微观外部环境）间接或潜在的影响企业的环境（宏观外部环境）PEST：政治法律（politics）、经济（economics）、社会人文（s

5、ociety）和技术（technology）等因素对企业战略的影响。宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值（GDP）的增长率、居民可支配收入、失业率等都将影响消费水平和市场需求由于软件设计中政治环境基本是稳定的，也不涉及重大的技术变革。因此，突出经济因素、社会环境对战略的影响。（二）内部条件分析企业的内部环境包括：财务状况产品线及竞争地位生产设备及生产能力人力的数量和质量市场营销能力研究和开发能力组织结构等财务报告财务报告财务报告销售报告销售报告销售报告供应报告供应报告生产报告生产报告HR报告战略规划与选择制定战略是战略

6、管理的核心，它是在战略分析的基础上完成的。对一个企业来说，战略方案可能有多个，企业决策者必须从这些方案中选择最适合、最优的战略。企业目标公司策略经营单位策略职能部门策略管理技术稳定战略对企业前期的经营结果比较满意，延续以前的战略或采取与过去相似的战略，稳歩的发展。发展战略防御战略公司战略积极的寻求战略的改变，期望获得比以前更高的收益，借以得到对竞争对手的优势。防御战略发展战略稳定战略公司战略与发展战略正好相反，是要通过缩减经营规模使企业获得更好的效益。防御战略一般可分为放弃战略和收缩战略两种。防御战略稳定战略发展战略公司战

7、略现实中有多种评价工具。大家比较熟悉的波士顿矩阵（市场增长率-市场份额）等等。也可以使用利润率－市场前景矩阵。策略的形成策略内在环境分析：确定企业竞争优势与劣势CANDO社会与利益团体SHOULDDO个人价值WANTTODO策略的执行外在环境分析：确定潜在机会与威胁MIGHTDO企业运营实训分组创建公司实训哪些方面？☆软件模拟了一个处于上升期的企业经营，属于生产制造业。生产三种日用消费品，并通过国内代理商渠道销售给消费者。☆虚拟公司在市场中受经济环境的影响，也会受到其他模拟企业竞争的影响，需要根据环境的变化并预测竞争对手的

8、行为积极应变。☆企业需要保证足够的人力资源，要通过研究不断进行产品的升级换代，还要进行投融资活动，保证企业的资金运转。☆生产制造型企业中普遍存在的经营管理活动都将体现在模拟系统中。评价标准获利能力偿债能力运营能力股利政策发展能力以全面绩效分衡量虚拟企业经营的优劣以及比赛的胜负。以各自权重相加模拟分多个轮