《建设项目管理》PPT课件

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1、第二章建设工程项目管理2.1项目管理的概念及特点2.2建设项目管理基本知识★★2.3建设项目成本管理基本知识★2.4建设项目风险管理基本知识2.1建设项目管理的概念及特点2.1.1项目的定义2.1.2现代项目管理的特点2.1.3成功的项目管理满足预定的使用功能要求在预算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用。在预定的时间内完成能为使用者接受，认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益与环境协调项目能合理、有效地利用各种资源项目实施按计划、有秩序的进行，变更较少。2.2建设项目管理基本知识2.2.1建设项目管理特性建设项目管理是指组织运用系统工程的观

2、点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理的核心是：控制项目目标（费用、质量、进度）2.2建设项目管理基本知识1、建设项目管理特性目的性独特性一次性制约性风险性其他2.2.2建设项目分类1.按建设性质划分可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目2.按投资作用划分可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目3.按项目规模划分★p46基本建设项目分为大型、中型、小型三类更新改造项目分为限额以上和限额以下两类2.2建设项目管理基本知识4.按项目的经济效益、社会效益和市场需求划分可分为竞争性项目、基础性项目和

3、公益性项目5.按项目的投资来源划分可分为政府投资项目和非政府投资项目典型考题1、按投资额划分的基本建设项目中，原材料部门的生产性工程项目，投资额达到（）以上为大中型项目。A.2000万B.3000万C.5000万D.1亿答案：C典型考题2、通常一个成功的项目应满足的条件有（）A满足预定的使用功能要求B能使参建各方满意C能与环境协调D项目不发生变更E项目质量最好或成本最低答案：ABCD典型考题3、建设项目管理的核心任务是（）。A.对工程项目周期内所有工作进行计划、组织、协调和控制B.项目的信息管理和组织协调C.与环境协调，促进项目可持续发展D.控制项目目标，实现项

4、目功能答案：D2.2建设项目管理基本知识2.2.3建设项目的组成（重点）（1）单项工程是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如一栋教学楼。注：只有单项工程才可以称为工程项目。也就是说，一个工程项目由一个或多个单项工程组成。（2）单位（子单位）工程：是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但建成后不能独立发挥生产能力的建筑物及构筑物。一个单项工程由多个单位工程组成。如：一栋教学楼中的土建工程、安装工程等。（3）分部（子分部）工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。例如：土建工程中的基

5、础工程、墙体工程等。（4）分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如：基础工程中的钢筋工程、混凝土工程等。典型考题1、具备独立设计文件，竣工后能独立发挥生产能力的建筑物是（）。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程答案：A典型考题2、分部工程是单位工程的组成部分，通常按（）进行划分。材料种类B.设备类别C.施工工艺D.专业性质E.建筑部位答案：DE典型考题3、具备独立施工条件并能形成使用功能的建筑物及构筑物是（）A单项工程B单位工程C分部工程D分项工程答案：B典型题目：某工程有独立设计的施工图纸和施工组织设计

6、，但建成后不能独立发挥生产能力，此工程应属于（）。A.分部工程B.单项工程C.分项工程D.单位工程答案：D典型题目：一座大型食品加工厂属于（）。A.分部工程B.单项工程C.分项工程D.单位工程答案：B典型题目：某大型商场的桩基础工程属于（）。A.分部工程B.单项工程C.分项工程D.单位工程答案：A典型题目：以下属于建设项目的是（）。A.某办公楼的土建工程B.某一化工厂C.某一大型体育馆D.某教学楼的安装工程E.某一住宅楼答案：BCE2.2建设项目管理基本知识2.2.4建设项目程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付

7、使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施的发展时期。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，各个建设阶段次序不能任意颠倒，可以进行合理的交叉。板书2.2建设项目管理基本知识项目建议书可行性研究决策设计建设准备组织施工竣工验收交付使用1.编制项目建议书：推荐一个拟建项目，论述建设的必要性、条件的可行性、获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作，并不表明项目非上不可，批准的项目建议书不是项目的最终决策。2.编制可行性研究报告：技术上可行和经济上合理3.项目投资决策审批制度（1）政府投资项目：审

8、批制，一般不再审批开工报