终端导购晋升制度

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1、TO:营运部FROM:C.C:行政人事部Bosco/Albert/BobbyDATE:2011-09-29SUBJECT:MEMONUMBER:终端导购晋升制度HR2011-09-29公司为每位员工的成长和发展的提供学习和晋升的空间，力求让每位员工都能成长为终端的销售管理精英。为此，公司对店铺员工的成长提供了完善的晋升6大阶梯，具体内容如下：一、店员级别晋升____________________________________________________________________________

2、_______提名流程：1)区域主管对晋升提名负责2)人事复核过程当中若发现提名不符合晋升要求，取消该员工晋升请求___________________________________________________________________________________6提名要求：1)工作态度积极向上，服从店长管理，团结同事2)具备店铺实习工作经验2个月以上考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：参与公司安排新员工培训系列课程3)销售目标：月销售指标达成率在75%

3、以上满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：店铺《新员工入职培训评核表》成绩80分以上通过晋升提名要求：1)具备店员工作经验至少3个月2)过去3个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)能够与同事和谐相处，具备团队精神4)积极配合主管店长的各项工作5)有一定的带教能力，帮助新员工顺利度过考核期6)有基础的陈列知识考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成店员基础岗位课程3)销售目标：于三个月内能够达个人销售目标100%以上2次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔

4、试60%+口试40%，成绩总分达80分以上通过晋升6提名要求:1)具备高级店员工作经验至少3个月2)过去3个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)良好的团队精神4)不仅能够带教，并且能帮助店铺员工提升销售技能5)配合店长或主管完成陈列工作考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成高级店员岗位基础课程3)销售目标：于三个月内能够达个人销售目标100%以上2次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试40%+口试60%，成绩达80分以上通过晋升u若晋升后2个月内未达成

5、业绩指标的，或违反公司政策制度的，将无法参与新一期的晋升考试一、店长级别晋升___________________________________________________________________________________提名流程：61)区域经理对晋升提名负责2)人事复核过程当中若发现提名不符合晋升要求，取消该员工晋升请求___________________________________________________________________________________提

6、名要求：1)具备资深店员工作经验至少3个月2)过去3个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)熟悉电脑操作：Ø补货，入库，退货基本流程和标准ØWord、Excel办公软件基本操作ØERP系统各项操作熟练，进出货品单据操作、货品管理、会员管理、盘点Ø查销售报表，进销存等4)能够有效处理客诉，处事公正，工作热情5)良好的团队和奉献精神6)积极配合公司各部门工作，有良好的团队领导力和协调能力7)沟通能力强，能解释公司各项政策及决定，积极开解下属，并另员工信服8)认可并维护公司企业文化考核标准：1)考勤：严格遵守

7、店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成资深店员岗位基本培训课程，培训成绩均分80分以上3)销售目标：于三个月内能够达个人销售目标100%以上2次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：6笔试40%+口试60%，成绩达80分以上通过晋升u若晋升3个月内未完成店铺指标，或违反公司政策制度的，将无法参加新一期的晋升考试提名要求：1)具备助理店长工作经验至少3个月2)过去3个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)在岗期间，工作热情，态度积极，注重团队精神，与下属关系融洽4)任职期间三个月所管理店铺

8、无重大失货，客户投诉，员工矛盾，人员流失等现象发生5)完全独立掌握店铺各项工作流程，管理店铺人员6)店铺分为团结积极、盘点管理数据准确，市场信息收集，卖场形象良好，陈列有序，能对店铺存在的问题提出整改意见考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成助理店长岗位基础培训课程，培训成绩均分80分以上3)销售目标：担任助理店长期间，于过去三个月内能够达每月店铺销售目标90%以上2次或