建设工程施工管理(III)

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1、建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试考试时间、考试题型本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；总分120分。第1章施工管理2Z101011建设工程项目管理的类型1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。2.建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.建设工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理(核心）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综

2、合承包）4.业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。5.设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、

3、以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调6.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务目标包括项目的总

4、投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1．投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师2．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备2Z101012施工方项目管理的目标和任务1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.施工方项目管

5、理的任务包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调4.施工总承包方（GC-GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。5.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任注：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）不论是业主

6、方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。2Z101020施工管理的组织1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标能否实现的决定性因素）2.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（见图）3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系。1.组织结构基本模式常用的组织结构模式包括职能组织结构

7、、线性组织结构、矩形组织结构。职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源）。矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。2.工作任务分工各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表。3.管理职能分工(1)管理的职能的内涵管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。(2)项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作

8、部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管