建设工程施工合同管理(III)

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1、建设工程施工合同管理(三）科目：建筑招投标与合同管理执教：建筑工程系曹菲建设工程施工合同管理主要内容——施工合同的进度控制——施工合同的造价控制——施工合同的监督管理（五）施工合同的进度控制1、施工准备阶段的进度控制（1）合同双方约定合同工期约定的内容包括开工日期、竣工日期和合同工期的总日历天数。（2）承包人提交进度计划承包人在专用条款约定的日期，将工程进度计划提交给工程师。建设工程施工合同管理建设工程施工合同管理（3）工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见。工程师的修改意见时间由双方在专用条款中约定，如果工

2、程师逾期不确认也不提出书面意见，视为已经同意。（4）其他准备工作发包人使施工场地具备施工条件，开通施工现场与公共道路，承包人应当做好施工人员和设备的调配工作。建设工程施工合同管理（5）延期开工。主要情况有：①承包人要求的延期开工。②发包人原因的延期开工。建设工程施工合同管理2、施工阶段的进度控制（1）监督进度计划的执行承包人按进度计划组织施工，实际进度与计划不符时，按工程师的要求改进。工程师应当了解进度执行过程中存在的问题，帮助承包人予以解决。建设工程施工合同管理（2）暂停施工主要规定有：①工程师要求的暂停施工

3、。②由于发包人违约，承包人主动暂停施工③意外情况导致的暂停施工。建设工程施工合同管理（3）设计变更能够成设计变更的事项包括;①更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；②增减合同中约定的工程量；③改变有关工程的施工时间和顺序；④其他有关工程变更需要的附加工作。建设工程施工合同管理（4）工期延误。因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：①发包人不能按专用条款的约定提供开工条件；②发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等；建设工程施工合同管理

4、④设计变更和工程量增加；⑤一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；⑥不可抗力；⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。建设工程施工合同管理3、竣工验收阶段的进度控制（1）竣工验收的程序：①承包人提交竣工验收报告；②发包人组织验收；③发包人不按时组织验收的后果。建设工程施工合同管理（2）发包人要求提前竣工提前竣工协议包括以下内容;①提前的时间②承包人采取的赶工措施；③发包人为赶工提供的条件；④承包人为保证工程质量提供的措施；⑤提前竣工所需的追加合同价款。建设工程施工合同管理（六）施工合同

5、的造价控制1、计算工程量工程量计算必须严格按照施工图纸进行；工程量项目与现行定额的项目一致；计量单位与现行定额规定的计量单位一致；计算规则与现行的定额规定的规则一致。建设工程施工合同管理2、工程款支付（1）工程预付款工程预付款是在工程开工前，甲方预先付给乙方用来进行工程准备的一笔款项。预付款额度一般为合同额的5—10%，在工程竣工前应全部扣回。建设工程施工合同管理（2）工程进度款是在工程施工过程中分期支付的合同价款。（3）竣工结算款。（4）工程质量保修金。建设工程施工合同管理3、价款调整价款的方式：（1）固定价

6、款合同。（2）可调价合同。（3）成本加酬金合同。建设工程施工合同管理4、工程结算工程竣工时，最后一次的施工图调整预算，是建设工程的竣工结算。竣工结算一般由施工单位编制建设单位审核同意后，按合同规定签章认可，最后通过建设银行办理工程价款的竣工结算。建设工程施工合同管理（七）施工合同的监督管理1、工程分包是指经合同约定和发包单位认可，从工程承包人承担的工程中承包部分工程的行为。（1）分包合同的签订。承包人按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。建设工程施工合同管理（2）分包合同的履行工程分包

7、不能解除承包人任何责任与义务。建设工程施工合同管理2、违约责任（1）发包人违约①发包人的违约行为包括：发包人不按时支付工程预付款发包人不按合同约定支付工程款发包人无正当理由不支付工程竣工结算价款发包人其他不履行合同义务的行为。建设工程施工合同管理②发包人承担违约责任的方式：赔偿损失支付违约金顺延工期继续履行建设工程施工合同管理（2）承包人违约①承包人的违约行为:不能按照协议书的约定竣工；工程质量达不到要求；其他不履行合同义务的行为。建设工程施工合同管理②承包人承担违约责任的方式：赔偿损失；支付违约金。采取补救措

8、施继续履行。建设工程施工合同管理3、合同争议的解决（1）施工合同争议的解决方式达成仲裁协议；向有管辖权的人民法院起诉（2）争议发生后允许停止履行合同的情况①单方违约导致合同无法履行，协议停止施工；②调解停止施工；③仲裁机关要求停止施工；④法院要求停止施工建设工程施工合同管理4、合同解除(1)合同没有完全履行完可解除的情况:①合同的协商解除；②发生不可抗力时合同的解除；③当事人违约时合同