ITIL内涵(运维管理大师)

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1、ITIL培训及应用研讨课程安排时间主题形式11月3日(周5)上午9:00-12:00ITSM/ITIL理论学习授课/培训11月3日(周5)下午2:00-16:00ITIL实践应用研讨研讨培训目录ITSM/ITIL简介ITIL:ServiceSupportITIL:ServiceDelivery服务与质量PDCA质量保证ITILISO-90001234质量改进旋转方向质量计划：1.Plan(计划)2.Do(实施)3.Check(检查)4.Act(改进)领导力人员政策&战略合作&资源流程人员方面的成效客户方面的成效社会方面的成效关键绩效结果EFQM模型

2、OGC提出的ITSM的成熟度模型CMMSPICE戴明质量环组织与政策愿景使命&目标政策规划时间数量质量成本&效益任务&行动实施评价&控制愿景、目标和政策客户关系管理战略战术运营业务经理预算制定者部门经理项目经理终端用户IT客户关系管理客户组织IT组织IT治理服务级别管理变更管理事件管理服务台产品政策报告战略整合服务级别变更请求支持需求供给流程管理我们希望到哪儿？我们现在在哪儿？我们怎样才能到达目的地？我们如何知道我们已经到达了？愿景和业务目标评估流程改进指标流程改进模型流程负责人流程目标质量参数和关键绩效指标活动和子流程流程资源角色输入规范输出规范

3、流程辅能者（ProcessEnablers）流程控制（ProcessControl）流程的概念模型资料来源OGCIT管理&服务的层次和定位技术服务业务技术技术管理网络服务器数据库主机桌面系统其它业务服务技术业务管理需求管理项目组合管理IT服务战略管理服务技术服务管理安全管理运营管理外包管理其它面向项目的管理和面向服务的管理客户用户服务提供者存储&备份安全ERP支持和维护备件项目1项目2项目3项目4……我们的解决方案?ProcessProcessProcessProcessProcessProcess1支离的IT服务2通过流程进行整合：2如何实现流程

4、管理？4ITSM是最受认可的解决方案IT服务管理(ITSM)的含义1文化2组织结构3流程4工具一个领域，它将进行有效而合理的整合，以提供高质量的IT服务。IT服务管理是一套通过SLA来保证IT服务质量的协同流程。它融合了系统管理、网络管理、系统开发管理等管理活动以及变更管理、资产管理、问题管理等许多流程理论和实践。—GartnerIT服务管理是一种以流程为导向、以客户为中心的方法。它通过整合IT服务与企业业务，提高了企业的IT服务提供和服务支持的能力和水平。—itSMFITSM的核心思想传统的IT管理转变ITSM技术导向流程导向救火、应急保健、预防

5、被动主动用户客户集中式，企业自己完成分布式，外包孤立的，分散的集成的，企业范围内的一次性的，混乱的可重复的，职责明确的非正式的流程正式的最佳实践从IT部门内部考虑从业务的角度考虑具体的运营面向服务的IT组织，不管是企业内部的还是外部的，都是IT服务提供者，其主要工作就是提供低成本、高质量的IT服务。IT服务的质量和成本则需从IT服务的客户（购买IT服务的）和用户（使用IT服务的）方加以判断。ITSM也是一种IT管理，但与传统的IT管理不同，它是一种以服务为中心的IT管理。ITSM的“三大目标”：1以客户为中心1服务可计量3高质量、低成本的服务ITS

6、M的“范围”ITSMVS.ERP/CRM/SCM—ITSM主要适用于IT管理、而不是企业的业务管理；—前者面向IT管理，后者面向业务管理ITSMVS.ERP/CRM/SCM—ITSM不是通用的IT规划方法；—ITSM的重点是IT的运营和管理，而不是IT的战略规划。ITSMVS.技术管理—ITSM的主要目标不是管理技术；—ITSM的主要任务是管理客户和用户的IT需求；—有关IT的技术管理是系统管理和网络管理的任务像制造产品一样生产服务成本输入服务输出ITIL降低成本ITIL提高服务质量流程（ProcessFlow）ITSM/ITILIT生产车间工厂生

7、产车间传统IT服务基于ITIL的IT服务统一的规格原材料硬件90%/软件50%/人20%硬件90%/软件80%/人50%标准的生产工艺基本上没有ITSM/ITIL标准的制造工艺基本上没有ITSM/ITIL质量可测量的产品基本上没有ITSM/ITIL如何实现IT服务管理（ITSM）IT服务管理(People)(Process)流程人(Tech&Tool)技术&工具ITILITSM是目标，ITIL是工具！ITSM流程模型用户客户服务台事件管理配置管理问题管理变更管理发布管理网络管理应用管理安全管理服务级别管理IT服务财务管理IT服务连续性管理能力管理可

8、用性管理CRM服务支持服务交付ITSM的发展趋势00010203040525%50%75%100%服务管理的普及程度SCP