中小型公司行政考勤制度

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1、北京****科技有限公司行政管理制度第一章总则第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。第二章编制与定编第一条公司各部门用人实行定岗定员。第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司副总经理（或总

2、经理）以及副总经理批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经副总经理批准后，在行政人事部备案。第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。第三章公司员工招聘管理规定第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。第二条招聘程序1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主

3、管签字批准后交至行政人事部。2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回《招聘申请表》。申请部门须向副总经理进行特批。批准后再提交给行政人事部。3、发布信息：行政人事部根据《招聘申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。4、面试：行政人事部根据《招聘申请表》，对获得的简历进行初选，行政人事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表

4、达能力等方面的初试。然后由用人部门经理及销售工程师对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。行政人事部、用人部门经理、销售工程师在《面试情况登记表》中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。6、录用：用人部门决定录用后，填写《员工录用表》，并报请相关部门主管批准后，提交给行政人事部。17由行政人事部向应聘人发作出《聘用邀请函》。7、员工入职：新员工到人事部报到，应提供身份证及学位证、毕业证复印件、建行卡、一寸照片两张。7.1行政

5、人事部在新员工入职当天讲解员工工作职责、有关制度文件及基本办公用品。7.2入职当天员工签署《劳动合同》、《保密协议》。7.3入职当天填写《员工入职信息登记审批表》。7.4在新员工报到两个工作日内为新到员工安排座位、电脑设备、电话机等。7.5新员工入职后一周内，更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。7.6每周五根据新员工入职情况组织新员工入职培训。8、试用：新员工试用期按《劳动法》有关规定执行，试用期发试用工资即正常工资的80%。内部招聘的员工免试用期。自员工职30天内，由人事部及时为员工办理国家统筹的社会保险。

6、向社会保险经办机构申请办理社会保险登记，缴纳社会保险费即养老、医疗、工伤、失业和生育等社会保险。9、转正：9.1行政人事部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工上交个人试用期总结。9.2行政人事部将待转正员工的试用期总结交至所属部门负责人，由部门负责人填写《人事变动表》。9.3经副总经理批准，行政人事部签署《转正通知》。9.4行政人事部经理与待转正员工谈话，并发放《转正通知》。9.5员工转正当月行政人事部办理员工转正后的人事手续，员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。第四章试用期人员管理规定第一条

7、经招聘录用的新职员必须先试用，内部招聘的员工可免试用期。试用期为3个月，试用期是考核本人与公司在工作中相互协调的时期，一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择，特殊情况经副总经理（总经理）同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。员工在试用期间请假累计五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的，则转正时间顺延。第二条试用期内，员工若不愿在本公司继续工作，可向行政人事部提出辞职申请，由所属部门和行政人事部出具意见，经副总经理（总经理）批准，在行政人事部办理有关交接手续后，方可离职。如因不告而辞给公司造成损失者，公

8、司将根据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。第三条试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时予以辞退：1．违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者；2．不能胜任本职工作者；3．此前在其他单位受过严重处罚者；4．发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。5．劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不