PMC部 KPI考核

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1、PMC部KPI指标考核1：目的对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行2：对象本部门全部人员。3：KPI目标3.1：订单交期达成率85%3.2：生产计划达成率93%3.3：物料计划达成率95%4：定义4.1：订单交期达成率指本月按期交货批次/本月交货总批次*100%4.1.1：“订单评审表”交期回复的准确性是否是生产能满足的交期1%界定PMC部4.1.2：“订单评审表”数量对交期的影响是否按订单数量来确定回复交期2%界定PMC部4.1.3：业务接单的稳定性是否造成生产一时撑一时饥7%界定业务部4.2：生产计划达率指生产实际完成数/生产计划完成数*100%4.2.1：生产计划数量

2、的准确性计划数量生产能否达成以及是否合理4%界定PMC部4.2.2：生产计划完成率生产是否按计划进行生产3%界定生产部4.2.3：生产直通率及设备影响4%界定生产部4.2.3：工程工艺及治具的完善性是否具备作业指导书，治具数量及大小的合理性及存在状态是否良好4%界定工程部4.3：物料计划达成率指物料及时交货批次/物料交货总批次*100%4.3.1：物料请购的谁确性物料请购的名称、规格、数量、型号是否正确1%界定PMC部4.3.2：物料采购交货的及时率物料回厂日期是否在要求回厂日期回厂，是否影响生产计划2%界定采购部4.3.4：物料采购交货的批次合格率回厂物料的品质状态是否影响生产

3、1%界定采购部4.3.5：物料退补的及时性不良物料的退补及换货是否影响计划生产1%界定生产部清退不及时0.5%采购补退不及时0.5%