工程部岗位制度

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1、工程部设置与人员岗位职责一、总则1、为加强工程部的管理，更好地开拓业务市场。2、为促进项目管理的科学化、规范化，对部门人员进行量化考核，以适应市场经济以及公司发展规划的需要。3、加强公司的宣传、推广工作，进一步强化本公司的市场领导地位，扩大公司的知名度。4、根据目前公司的发展需求及实际情况，特制定本制度。5、所有工程部人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。6、对现场项目部实行垂直管理。二、工程部组织架构工程部经理副经理技术负责人（总工）项目经理（兼任）造价工程师现场工程师施工班组安全员材料员质检员三、人

2、员职责（一）工程部经理（1人）岗位职责：1、主持工程部的日常工作；2、公司发展定位，关注相应技术发展趋势，制定相应施工管理制度及技术保障计划；3、针对每个项目组织核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标；4、制定完善公司内部招投标管理、合同管理、成本控制等方面的管理办法；5、负责对施工项目资格审查文件、投标标书的编制工作。6、负责起草制定合同条款，组织各相关部门对合同条款进行评审；7、广泛进行业务联系，积极参与市场竞争，努力拓展公司业务范围。8、收集、整理公司内部关于业务联系、招投标、资格审查方面需用的各项

3、施工经历、企业荣誉等资料，做好分类建档和保密工作。9、编制公司、项目部年度总体施工计划，每月施工计划，跟踪计划执行情况，定期向总经理、分管副总报送完成产值情况报表。10、掌握施工动态，对各项目部每月完成的工程量的情况，进行实际消耗成本和计划消耗成本的比较分析，协助财务科做好监督项目部费用的合理使用，从面达到成本控制的目的。（二）工程部副经理（1人）岗位职责：1‘协助工程部经理执行各项工作任务，对部门经理直接负责。2、根据工程部下达的项目施工通知组织施工，协助制定项目施工方案、安排项目施工人员、材料、机械，确

4、保项目的顺利施工；3、负责项目工程实施管理、质量监督、工程进度、技术支持和服务管理；4、设立目标工作制，检查各项目部的各项主要工作完成时间表；5、检查项目部完成合同中所要求工程质量管理目标，严格执行施工规范的有关规定，控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系，严格对工程质量进度进行全过程控制；6、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；7、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；8、配合项目部施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全

5、过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理；9、审查工程的质量标准，检查项目部制定的具体工期进度要求，做到使项目工程按合理进度计划表实施，以致做好质量事前控制，最终对整体工程项目全过程情况做到全面性的有效控制；10、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；11、防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报；12、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；13、负责组织收集整理工程资料

6、档案及组织验收。（三）技术负责人、总工（1人、空缺）1、在经理的领导下，负责施工生产、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责审批项目部的施工计划。4、组织审查项目部的施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工

7、相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加工程部对项目部的全面

8、技术交底工作，负责工程部对现场工程师的联络与协调。10、分管工程部及职工培训工作。11、负责工程部对设计院的联络与沟通，即使索取设计资料。12、完成经理交办的其它工作。（四）造价工程师（1人、空缺）1、负责审查各工程项目计量和造价管理工作；2、审查工程进度款，提出审核意见；3、审查合理化建议的费用节省情况；4、审核工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；5、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；6、