未来信息商业模式塑造企业核心竞争力

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1、商业模式塑造企业核心竞争力摘要：自从我国入世以来，国家经济便呈现持续发展的态势，商业竞争力也不断增强。管理学大师彼得•德鲁克说过“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”因此在我国大中小企业改制，国际形式瞬息万变的情况下，各企业如何在市场竞争中创造出自己的一片天地成为了企业竞争的重要主题。本文就商业模式对企业核心竞争力的塑造进行分析探讨。关键词：商业模式；企业；核心竞争力前言：商业模式是一种创业者的创意，其发展需要经历产品销售阶段、品牌营销阶段、盈利模式阶段三个阶段，通过这个阶段运用商业模式的经营理念进行企业核心竞争力的塑造，完善企业的决策力，获得企业的支持

2、力，加强企业的执行力，使企业能够满足市场发展的要求，迎接国际化的挑战。一、我国企业核心竞争力的缺失现状要想通过商业模式进行企业核心竞争力的塑造，就必须对我国企业核心竞争力的现状进行了解，由于中小企业的改制，很多企业内部存在着核心竞争力的缺失现象，其主要表现在技术和产品开发方面、管理方面、企业文化塑造方面等方面。（一）技术和产品开发方面由于我国企业改制时间较短，资金等方面还不够完善，在很大程度上都落后于科技大国，因此还没有形成良好的企业机制，在技术研究上多借鉴大国的产品，还没有形成自身的一套完备理论，因此，在技术和产品的开发方面还需要改变模仿的模式，进行自主创新。（二）管理方面我国企业

3、从计划经济转为市场经济，在管理体系上还不完备，不能够形成科学的管理体系，在管理模式上还存在着很多的不足。（三）企业文化方面我国企业文化的塑造，缺少一个完整的发展态势，企业领导对企业文化的塑造还不够重视，导致企业形象以及理念不能够在国际市场上产生影响力。二、商业模式的不同形式与企业核心竞争力通过商业模式打造企业核心竞争力，让企业能够在巨大的挑战面前站稳脚跟，就必须完善企业的机制。（一）融资模式与企业核心竞争力融资模式能够为公司的众多运作项目进行资金的收纳，让市场开拓、日常运营以及投资建设在正常的环境下运营。融资模式的成功，在根本上给了竞争对手致命一击，能够使企业进行更大局面的拓展。（二

4、）管理运作模式与企业核心竞争力管理运作模式的建立，能够对公司进行良好的管制，使其运作模式能够迅速满足市场上的需求。这种模式主要包括物流模式以及企业的信息流模式，能够为企业提供高效的运行环境以及通过高校的执行能力解决企业的管理问题，提升企业应对外来挑战的能力。（三）市场开拓模式与企业核心竞争力市场开拓模式的建立，首先必须建立企业之间的关系，这样便能够保障企业的盈利，也能够使企业竞争力得以延续。市场模式包括创造市场以及发展客户源，引导企业的需求，企业根据市场需求，选择适宜推销的产品，从而在市场上占据一方天地。三、如何通过商业模式塑造企业核心竞争力郑渊洁说，企业竞争的最后，是商业模式的竞争

5、，不是管理模式的竞争，而商业模式这个出现于四五十年代却流行于九十年代的名词，确实在经济迅速发展的今日掀起一股商业竞争狂潮。随着中小企业的改制，如何转到钱，怎样赚到钱成为企业核心竞争力的根本。（一）研究书籍，综合各门学科进行战略部署随着国际竞争压力的不断增大，企业面对的挑战也越来越大，如何通过有效的竞争手段拥有战胜对手的优势成为各大企业进行商业会议中的重大命题，而商业模式最根本的则是建立将市场需求与资源结合的系统。我国的《孙子兵法》《资治通鉴》等书籍曾经在军事等方面提供给人们很多借鉴，现今很多国内外企业家将这些书籍运用到商业战略中去，通过书中的计策进行变通，制定出顺应市场变化并且独出心

6、裁的战略方案。乔布斯成为苹果的CEO，将苹果这个濒临危机的公司推上了世界福布斯榜的前三名。如果说他有什么优势，那么便是他能够充分利用自己的资源，使其成为不可多得的创意并且转化为实战。乔布斯在大学辍学时曾经修过一门书法课程，这种学科知识后来便被其运用到了苹果电脑的技术创意中去。因此作为企业的领导阶层，要想要打造强势的企业竞争核心，那么便需要加强对书籍的研究力度，从各门学科中汲取能量，进行商业战略的部署与制定。（二）进行企业定位打造企业的核心竞争力，企业的定位是十分重要的，只有对企业文化进行正确的定位选择，才能够把握市场的方面，对竞争对手进行正确的还击。企业定位对于大多数的企业来说是一个

7、十分模糊的概念，因此应该从产品定位、品牌定位以及企业定位三者的关系层次上进行分析。1.客户群的选择客户是企业在竞争过程中主要争取的资金来源，只有占据了客户市场，才能够使企业稳定下来。比尔·盖茨通过其母亲的关系争取到了第一笔客户，便有了后来微软的迅速发展。2.企业文化的营造企业的文化是企业的一个积奠，是进行企业定位的一个关键点，一个企业要想塑造具有企业价值的核心竞争力，必须进行企业文化的营造。像乔布斯、盖茨如何打开电脑界的市场，最先考虑到的是给自己的品牌设计