20130618无为而治——老子的管理(处长)

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1、治大国若烹小鲜：无为而治的再解读习近平主席接受金砖国家媒体联合采访在回答巴西记者提问时说：（中国）这样一个大国，这样多的人民，这么复杂的国情，领导者要深入了解国情，了解人民所思所盼，要有“如履薄冰，如临深渊”的自觉，要有“治大国如烹小鲜”的态度，丝毫不敢懈怠，丝毫不敢马虎，一、老子其人其书据文献记载，老子是春秋末年楚国苦县(河南省鹿邑县)厉（赖）乡人，姓李，名耳，字聃，曾担任过周的守藏室的官员。不出户，不窥牗，知天下事老子新沐，方将被发而干，蛰然似非其人。孔子便而待之，少焉见，曰：“丘也眩与？其信然与？向者先生形体掘若槁木，似遗物离人而立于独也。”吾游心于物之

2、初。其犹龙也。孔子拜师图刚才先生的形体木然呆立似一段枯木，你的灵魂似乎遗弃你的肉体而独自漫游去了。今洛阳东关大街的小巷内还存有“孔子入周问礼乐至此”的碑文。老子西行所经过的函谷关东汉末年张良之八世孙张道凌创天师道，奉老子为太上老君，后又尊为道德天尊，尊《道德经》为道藏第一部经典。道教中的太上老君逍遥飘逸的魏晋风姿唐朝奉老子为玄元圣祖，奉道教为国教。将老子生日定为“玄元节”、“降圣节”，全国休假一天。北京大学校园内的老子像（德国）尼采说：“《老子》是一眼取之不尽的智慧源泉。”托尔斯泰说，我受中国的孔子孟子影响很大，受老子的影响巨大。卡夫卡与庄子天然亲近而对老子格

3、外敬畏。“卡夫卡说：“我深入地、长时间地研读过道家学说，只要有译本，我都看了。”“老子的格言是坚硬的核桃，我被它们陶醉了，但是它们的核心对我却依然紧锁着。我反复读了好多遍。”英国科学家李约瑟一生研究中国，对中国文化情有独钟，著有多卷本《中国科技史》专著。他说，中国文化就像一棵参天大树，而这棵参天大树的根在道家。李约瑟越研究中国，越认识老子、道家在中国文化中的重要地位，越发相信老子学说的正确，越来越按照老子说的去做，他晚年干脆自称是“名誉道家”、“十宿道人”。二．无为而治管理思想基本范畴——道老子的道是宇宙本体。他说：“有物生成，先天地生，寂兮寥兮，独立而不改，

4、周行而不殆，可以为天下母，吾不知其名，字之曰道”。可见道是宇宙的本体，并具有普遍性、客观性和永恒性。道是如何生成宇宙的？“道生一，一生二，二生三，三生万物”，就是说道衍生出阴阳二气，阴阳交合，化生万物。这是在五行之外发展起来的另一幅宇宙构成图式。道的最根本的特点是自然无为。老子说：“道法自然”。既然道是宇宙和社会的本原，道存在于万事万物之中，人类社会与自然都是按内在的演变规律而自然发展的。人的所作所为就是要按这个规律去办，要合乎自然。这就是无为。李克强说：行大道，民为本，利天下三、无为而治的内涵1.清静无为，顺道化民政府决策的原则只有服从自然，才能驾驭自然。—

5、—弗朗西斯·培根顺势利导的都江堰阿斯旺水坝：成功的工程，错误的决策城市的河道应该是什么样子？今天我们该如何治河道？秦皇岛市的生态治河北京市的洪灾给我们的启示2.无为而无不为这是有关政府的权力关系的设计原则其意义在于：科学的结构权力有效地调动积极性提高民主参与水平“诺思悖论”：国家的存在是经济增长的关键，然而国家又是人为经济衰退的根源。换一个说法是：没有国家办不成事，有了国家又带来很带多麻烦。为什么？大巧若拙大治若缺青城山上清宫《老子》说：圣人，处无为之事，行不言之教；万物作而弗始，生而弗有，为而弗恃，功成而弗居，夫唯不居，是以不去。青城山天师洞扁额天网恢恢，疏

6、而不失始制有名，名亦即有，夫亦将知止。夫为治有体，上下不可相侵。（政府治理有一定的管理体制，上下不能侵权越位）坐而论道，谓之三公，作而行之，谓之士大夫。管理一词的精义，是通过他人来完成工作。（坐着商定发展战略和价值导向的人，称为三公，具体执行者，称为士大夫）其实说来很简单，我的工作主要是决策和用人。任用得力的经营者，放心地让他去干。我不过问他们的管理细节，插手越多越管不好。我们有比较严格的财务制度来约束他，不容易钻财务方面的漏洞；我们有比较好的激励措施可以调动人的积极性。最后，我根据各个企业的经营业绩决定管理者的升迁还是去留。管理，主要是用人。先用人，然后用制

7、度去对他进行考评。海瑞克·史密斯《权力游戏》（获美国普立兹奖）：由于里根担任总统职务的自在，更建立了他政治声望。里根的轻松态度否定了外界认为总统是一个孤立及不幸的职务的印象。卡特像一位卖身奴仆般的工作，但里根却以当总统为乐，并不吝于让大众知道。里根办公时间很短，经常小睡，并以此为玩笑的话题；他能够放下公务很轻松的到牧场骑马及劈木柴；他把总统一职视为一个工作，不是一个枷锁。……里根的朝九晚五的轻松工作态度，使里根的形象清新，没有贪恋权力的华盛顿政客气质。泰勒提出了例外原则。主要领导应将日常工作交给下属去做，自己只关注最重要的、不经常发生的工作。法约尔说：“在工作

8、细节上耗费大量时间是一个大企业领导的严