大公司内部创业与企业成长

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1、EntrepreneurshipManagementIntrapreneurshipandEnterprisesGrowing大公司内部创业与企业成长--RenRongwei主讲人：任荣伟中山大学管理学院E-mail:RRW@CHINA.COM.CN创业管理—问题的提出当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福的MBA目前几乎有一半希望自己创业、或在新创(startup)公司工作。《创业管理与方法》能不能教？需不需要教？创业是天份、遗传因子？后天可培养？从创业者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则，使创业者减少失败的机率？哈佛商学院的做法比

2、较另类：已将商学院新生的“管理学”改为“创业管理学”。创业管理—问题的提出当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福的MBA目前几乎有一半希望自己创业、或在新创(startup)公司工作。《创业管理与方法》能不能教？需不需要教？创业是天份、遗传因子？后天可培养？从创业者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则，使创业者减少失败的机率？哈佛商学院的做法比较另类：已将商学院新生的“管理学”改为“创业管理学”。为什么要创业？企业所处的环境是动态的，技术、社会、政治、和法律都不断在变，而且常常是剧变。社会组织的生存与成功不能全靠运气。所以，必须谨慎地进

3、行战略规划，大公司管理更是如此，创业成为特例。社会体制的改革、社会分工的细化、技术范式的改变等等创造商机….自主创业，企业内创业今日主题“大公司内部创业”“Smallisbest”——舒尔兹名言捕捉市场机遇——创新性、灵活性将自己的“idea”转化为具体结果的商机，与企业一同快速成长的成就感，远离官僚主义的工作环境，以及对风险和失败的宽容等。例子：英特尔（Intel）、思科（Cisco）微软（Microsoft）、雅虎（Yahoo）IntrapreneurshipManagement大公司内部创业内部创业战略是指企业通过内部创新，以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场，从而进

4、入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战略。大企业开创新业务领域的3种基本战略类型(1)企业购并战略(2)企业内部创业战略(3)企业合资战略刨析“大企业病”的重要缘由创新不足—缺乏企业家创业精神财务资源财务资源的分配短期化。统计研究：大公司新创业务的成长周期较长，平均需8年可产生赢利；10到12年赶上成熟业务的投资回报率。产品设计产品设计原则：可靠、安全和保守，现有产品或工艺基础上的改进，不愿冒险采用全新的、未经市场检验的产品或工艺。制造靠流水线上的重复性生产产生规模效率。新产品需要不断调整设计和工艺参数。这往往会要求制造部门中断既定的作业，从而影响

5、效率。销售销售通常和销售额挂钩。新产品却要投入额外的时间和精力，熟悉产品，培育市场和顾客。势必牺牲眼前的利益。决策层绩效考核与奖励以年度利润或投资回报率为依据的。短期经营指标导向，另外，新创业务管理与业务人员变动，往往会造成“前人栽树，后人乘凉”的格局。员工要求新创业务要求员工掌握新的知识和技能，可能会调整或淘汰一部分能力不足人员，所以公司员工普遍会对新创业务产生一种恐惧感。表1-1创业家与传统管理者之比较D.Hisrich传统管理者创业企业家初始动机升迁和其他传统企业回报独立性、创造机会如大办公间、职员、权力财务回报时间跨度达到短期目标取得5-10年的企业成长活动授权与监督指导

6、性参与风险倾向低适中态度避免失败与错误接受失败与错误的态度：IntrapreneurshipManagement表1-2战略性问题的优先级传统管理者创业企业家我握有什么资源，多少资源决定做多大的事。我需要什么样的资源我如何取得这些资源。创造资源，不断做大。结构跟随战略。战略决定结构，什么样的结构决定了什么样的组织，战略与结构互动，追求最好的组织结构与市场的关系，追求市场占有我如何从中获利，追求获利机会如何降低影响执行能力的影响因素如何降低影响获利能力的影响因素什么样的机会最适当机会在那里企业家创业精神在大公司中注定会遭到扼杀吗？——未必目前，《Fortune》500强名列前10

7、0位大公司中，在产品创新方面已有65%采用了内部创业机制。内部创业是大公司培育企业家创业精神，进一步创新求胜的有效成长途径。成功例子：通用电气（GE）公司3M公司、德州仪器（TexasInstruments）、柯达（Kodak）等企业家创业精神—战略规划中的特殊个案MichaelDellDellComputer，在德州大学的宿舍开创事业，1983年(18岁)德州大学一年级新生，倒卖组装计算机，买入阳春型的IBM，依顾客需求设计组装，扩充功能每月可卖US$50,000-60,000