大企业领导能力培训

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1、大企业领导能力培训大企业领导能力培训讲师：谭小琥领导力与执行力打造领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）谋（格局）断（价值观）4课程纲要前言领导者的格局与价值观领导效能策略领导结语5前言领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克领导原理信念决定行为潜意识是显意识能量的三万倍“图像”改变人才会改变太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。——老子（公元前六世纪）习惯舒适区江湖价值观身份图像结果行动决定思考定位自我认知外部认知期望的认知领导效能＝执行效果÷耗费心力领导者的格局与价值观成长的四个前提目标承诺舍得检讨要么领导，要么服从，别无他途！企业人执行力症候群

2、高层：成功疲劳症；中层：责任缺失症；基层：终端埋伏症。组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优职流程友好滑怕奸偷制度下属惯用手段最大公约数熟练无能刖跪效应羊斟效应人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。——荀子团队信任链两大阻断效应垃圾效应踢猫反应盲道效应树立自尊；积极反馈；心理消磁。组织的核心价值观受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。曾国藩治军勤教严绳转移善不带兵，义不养财！大成就者必备大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制高效职业生产力职业人四大病毒对人不知感恩对己不知克制对事不愿尽力对物不懂珍惜高效职业生产力的四大策略

3、品牌策略营销策略服务策略核心竞争力策略自己就是一个企业！三元工作技巧商务专家化对上“检票”工作法对下“路标”工作法埃蒙斯领导效能策略鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”卓越领导人特质冒险体能镇定力觉醒力智力专注热力执行力教养魄力耐力愿力领导魅力十大行为秘籍1、像大人物一样行事；2、管理精力；3、改变一下语速、语调和走路姿态；4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；5、不要对下属表白；6、保密

4、；7、少戏谑语言；8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；9、投资“图像”的改变；10、形象塑造。YES/NO领导联盟同伴天使魔鬼谋士管理经理人的六误区关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局。领导结语大人者,不失其赤子之心者也.______孟子赤子心激情好奇行动责任若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。————《金刚三昧经》借惜重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果

5、你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。------圣雄甘地细节决定品位训练成就功夫