电力事故“高发期”的应对措施

《电力事故“高发期”的应对措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、仅供参考[整理]安全管理文书电力事故“高发期”的应对措施日期：__________________单位：__________________第1页共6页仅供参考[整理]电力事故“高发期”的应对措施电力安全生产任何时候都不能掉以轻心，第一季度尤其元旦春节期间更要重视，因为从往年情况看，这一时段是电力事故的“高发期”——电力事故“高发期”的应对措施电力负荷增大，生产任务加重，应注意统筹安排，加强组织协调企业要在第一季度开创“开门红”，生产用电会增长；元旦春节悬挂彩灯烘托气氛，节庆用电会加大；城乡居民冬季取暖、开展文化娱乐活动等，生活用电也会上升。这一切，既给

2、我们电力部门带来了新的经济增长点，同时也给电力生产、供应和服务提出了更高要求。对此，需要以清醒的头脑，积极的态度和扎实的工作认真对待：１．搞好用电量调查预测，制定产、输、配、供、修各环节计划。特别是对不测和突发事件，应有充分的思想准备和防范措施--制定一些应急方案，做一些模拟试验，确保一旦有事能沉着应对，快速反应。２．确立全省电力“一盘棋”的思想，切实加强组织纪律性。体制改革班子的调整，最容易在这方面出问题。各基层单位领导和公司部门主管应从讲政治的高度，无条件服从组织指挥，以保证政令畅通、管理有序。切不可搞政出多门、各自为政和“上有政策下有对策”那一套。

3、３．重视宏观调控，实施统筹安排。根据第一季度电力负荷大的特点和要求，将生产任务细化分解，把责任区分明确清楚，使每个层次、每个职工都知道自己肩上的担子有多重，工作标准有多高。４．区分轻重缓急，抓好关键环节和重要部位。领导管理企业，要能够抓住主要矛盾，特别是各级主管对辖区安全生产的重点要做到心中有数，并要下功夫、花时间、花精力、花本钱，长抓不懈。第5页共6页仅供参考[整理]气候寒冷干燥，生产条件更为艰苦，应注意强化工作责任心，弘扬吃苦奉献精神冬天，客观上容易出现电力线路、管道、设备断裂渗漏问题，加上个别职工因怕苦怕冷消极怠工，该进行的检查和维修不去做，势必造

4、成诸多隐患，危害正常的安全生产。对此，一方面要教育职工艰苦奋斗，不论天多冷地多冻，任务不能减，标准不能降，干劲不能少。尤其是党员干部，要身先士卒，带领群众以满腔热情搞好安全生产。另一方面，要加强检查督促，加大考核力度，用严格管理帮助人们克服怕冷畏寒产生的惰性。各级管理干部必须走出办公室，人到一线，心到现场，同工人“泡”在一起，及时发现和解决问题。对好人好事要大力宣扬表彰，对问题和漏洞要追查清楚严肃处理，对重大事故应按有关规定时限及时上报，不得隐瞒和拖延。此外，要想方设法改善工作条件，搞好后勤服务，尽量让职工有个满意的劳动环境，时刻感受组织的关怀和温暖，从

5、而保持高昂的工作干劲。名利刺激集中，不良情绪聚升，应注意做好深入细致的思想工作，调整好职工的心态岁末年初，各单位都要进行民主评议、表彰先进、发放奖金等，各种刺激相对比较集中，由此引发的职工不满、失落、忧虑等不良情绪也相应比较严重。这是深层次的不安全因素，各级干部要有所研究和重视，有针对性地做好思想政治工作。首先，各种评比奖励应力求公平。要做到既重视“主角”，又重视“配角”；既重视一线人员，又重视后勤人员；既重视出效益拿奖牌的“有功之臣，又重视默默无闻作贡献的“无名英雄”，使大家得不得奖都心服口服。第5页共6页仅供参考[整理]其次，从稳定大局出发，处理好公

6、平和效益的关系。各种分配需坚持工人第一、基层第一、贡献第一的原则。领导机关应冲锋在前、索取在后，发扬谦虚礼让风格，尤其要刹住利用过节搞“公费吃喝”、给领导送年货送“红包”等不正之风。特别是困难企业，更应千方百计保证普通工人、离退休职工过好年。再次，准确掌握思想动态，做好个别人的思想工作。做思想政治工作，不光是党委（支部）和政工部门的事，它是全体干部骨干的共同职责。大家要积极热情地投入这项工作，对那些期望值与现实差距大、自我评价与工作实绩不符、想法看法多的职工，采取“一把钥匙开一把锁”的办法耐心说服教育，认真化解矛盾，帮他们卸下思想包袱。非生产性活动增多，

7、职工精力易分散，应注意克服形式主义，排除干扰，抓好安全生产世纪变迁，年度转换，企业进行总结、评比、部署和动员是必要的，但不要搞得太繁琐，使大家陷入“文山会海”中出不来。第一，对元旦春节期间的活动应集体研究，统一安排。本着“注重效率，不图形式”的原则，简化程序，缩小范围，尽量取消或合并一些活动，把各级领导从中解放出来抓工作。第二，抓住重点，对领导力量再分工。班子成员平时是有分工的，但在电力事故“高发期”则不能按部就班，必须加以调整。各级决策层和管理层要留少量人员在机关处理业务，组织大多数人深入一线抓安全生产。对分管单位实行承包，谁主抓谁负责，不搞责任共担。

8、第三，各项考核验收应注重实效。不要在台账、记录、表册上兜圈子，玩数字和文字游戏，