电力事故原因研究和应对措施

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时间:2017-12-06

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1、电力事故原因研究和应对措施  摘要:本文主要针对电力事故出现的原因进行分析,阐述预防电力事故的一些措施。关键词:电力事故;原因;措施;注意问题中图分类号:TP39文献标识码:A1电力事故概述8本文在多类生产事故中仅列举最频繁、最突出、最严重的3种事故,电力生产安全形势是不容乐观的。以乐山电业局为例,20年间触电事故占人身事故总次数的14%,死亡人数占死亡总人数的20%,重伤人数占重伤总人数的36.84%,高处坠落事故占人身事故总次数的8.5%,死亡人数占死亡总人数的0%,重伤人数占重伤总人数的31.57%;倒杆机器工具事故占人身事故总次数的4.87%,死亡人数占死亡总人数的40%,重伤人数

2、占重伤总人数的15.78%。仅这3种事故就占事故总次数的29%,死亡人数占死亡总人数的60%,重伤人数占重伤总人数的84.2%。除此之外,发生倒杆、灼伤、物体打击和起重等事故率、死亡率、重伤率也较高。事故统计数据并不是单一的体现和简单的组合,这里面是多种因素的集合。为了使安全生产工作适应当前电力体制改革形势发展的需要,研究和讨论在一定时期内安全生产工作中出现的主要问题、新趋势、新办法,确保电网安全、确保人身安全,确保重要设备安全。2电力事故发生的主要原因2.1责任心不强部分输变配电设备运行的时间长、设备性能质量不过关,再加上检修、运行维护水平不高。主、辅设备事故时有发生,严重威胁电力生产和

3、电力系统安全。而任何单位或个人出事故都有一个共同点,即责任心不强。多工种交叉或混合作业时,相互之间的配合不紧密,各行其事,缺乏统一的指挥和协调;有的是懒惰,不履行规范的操作程序,随意简化手续;有的不把安全规程记在心上,不按科学规律办事,错误判断,自作主张;有的好人主义严重,在一起工作,发现问题缺乏提醒、批评、纠正和制止的勇气等。这些都是责任心不强的体现,对安全生产起到了极大的危害作用。2.2基层管理薄弱8部分单位组织领导没处理好安全与生产的关系,安全意识淡薄,重复性事故较多。一是重生产轻安全,放松了预防,在生产与安全的砝码上,自觉与不自觉的向生产倾斜;二是抓安全生产时紧时松,出了事故才紧锣

4、密鼓的抓安全;三是不敢大胆管、大胆抓,有的对司空见惯的“小”事不去抓,“大”事不敢抓;四是检查、督促不到位,只满足于传达文件通知,缺乏跟踪检查、指导和帮助、监督;五是对事故处理不严,使事故得不到有效的遏制。随着电力体制改革的深入,大批主业人员向多种经营企业剥离,一个企业重组成几块,安全管理关系不顺;一些多种经营、主管部门和企业尚未按《电力系统多种经营安全管理工作规定》的要求,自上而下建立安全管理和安全监督系统,把安全生产当作基础工作来抓,由于行业门类较多,有一定的的管理难度。另外,主业、多种经营员工的工资、奖金、待遇相互独立,如果互相攀比,形成对员工思想的冲击,影响员工安定,不同程度地冲乱

5、了安全生产的固有阵地。2.3习惯性违规“十次事故九违规”。在生产实践中,确有相当部分职工存在着3种习惯。一种是《安全工作规程》不熟悉,有些参加工作不久的职工,对《安全工作规程》知之不多,似懂非懂的状态投入工作。第二种是不按《安全工作规程》办事,有很大部分职工,为了图省事,怕麻烦,对该检查、试验、维护、保养、核对、监护程序及要求等走捷径,就不严格按安全操作规程去做。第三种是凭经验办事,有的职工在某工作岗位上时间长了,思想麻痹,在工作中凭经验,想当然的流于形式走过场。2.4人员素质不高8城农改造点多、面广、工期紧、任务重,参加施工的队伍和人员的技术水平参差不齐,施工安全不容乐观。另外,农电体制

6、改革正向纵深发展,使一些原属于地方政府管理的农电企业纳入电力系统管理,而这些企业的设备状况、人员素质和管理水平与电力系统相比,尚有较大差距,这是当前安全工作中的难点。在工程项目的转包工作中,有的发包合同在安全施工职责和双方安全责任上不明确,有的合同不是企业法人或法人代表签字,没有法律效力,有的对承包队伍资质、人员素质、装备、管理水平审查不严,有的包工头法制观念淡薄,只讲效益、不讲安全,只管进度、不管安全,致使这些队伍的人身事故不能杜绝。这是电力建设施工的重大安全隐患。2防范电力事故发生的措施2.1落实安全责任制,明确安全责任与各单位层层签订安全生产责任书,直至班组与个人签约。责任书明确规定

7、实现的安全目标与奖惩条件,做到奖罚分明。安全责任制的考核,不仅是目标实现与否,而且应对安全管理状态和违章违纪进行考核。对行为性、管理性、装置性违章和误操作、误调度等习惯性违章,即使侥幸未造成不良后果,也须照章处罚,否则应首先对安全管理者从重处理。在“安全第一,预防为主”的指8引下,推行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产机制。在安全生产工作中,必须坚持六个不变,即“安全第一的思想不变、企业

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