约翰迪尔公司供应商评估

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1、约翰迪尔公司供应商评估供应链管理公司背景公司背景约翰迪尔公司成立于1837年，总部设在伊利诺伊州的莫林，它的2000项业务在全球160多个国家展开，在职员工43000人。公司生产农业、建筑、商业和消费领域的各种设备，在设备租赁、能源、特种技术和卫生保健等方面提供产品和服务。公司在2000年的净销售额达到110亿美元，总资产将近120亿美元，采购达到60亿美元。ComplexParts在过去10年内都是约翰迪尔公司的供应商，每年的业务量大约为350万美元。ComplexParts向约翰迪尔公司提供的生产部件所需的大量工程技术和测试·能够提供和C

2、omplexParts相同产品的供应商还有另外两家，但到目前为止仍然是ComplexParts向约翰迪尔公司提供所有零部件。ComplexParts经常积极改善同约翰迪尔公司的业务关系，如销售工程师每周的访问，参与约翰迪尔公司的成本削减战略、设计革新和内部质量计划。ComplexParts正积极提高针对约翰迪尔公司的销售。约翰迪尔公司的追求卓越项目追求卓越项目（AchievingExcellenceProgram,AEP）动态的供应管理战略旨在为约翰迪尔公司和它的供应商带来面对客户的竞争优势。供应商评估供应商评估质量运送成本管理持续周期技术支

3、持质量等级计算方法（拒收的数量／供应的数量）×1000000成本管理等级成本管理行动成本削减行动成本指数新项目中的运行情况全球市场竞争力持续周期的等级持续周期的等级是对供应商行为的组合分析供应商为克服困难所采取的行动、态度、响应、对细节的关注和沟通行为技术支持等级对流水线的支持设计与工艺改变的信息生产和设计改进问题的解决、测试环保和供应管理支持供应商分类根据上述五大类的等级评定情况，供应商被分为有条件的认证的核心的合作伙伴供应商评级标准complexParts的绩效质量等级得分是666应该提出更多的削减成本计划减少去年在运送中出现的各种问题在

4、跟上约翰迪尔公司的规格要求变化方面还是做得不错的最近无法回复complexParts客户服务小组的电话将约翰迪尔公司的质量计划变成了内在的要求质量在过去的一年中得到了大幅度的提升complexParts的绩效1.讨论约翰迪尔公司的追求卓越项目有什么有利和不利的因素。注意在分析中要考虑其他标准。讨论题能客观的给供应商实力给出评价。使供应商能够认识到自身的不足，使其针对性的提升自身的服务质量。这些短期指标为我们战略的制定提供了依据。选择出最有利的供应商，我们可以利用有限的资源获取尽可能多的利润。把各供应商的基本指标公布出来，可以有效地刺激供应商之

5、间的竞争，从而使公司获取更多的话语权。有利因素：追求卓越项目是一个以短期指标为主要评估的项目，这几个指标不足以当做供应商等级划分的依据。至少在它的评估体系里面对供应商的响应度和机动性，环境，商业指标，整体拥有成本并未充分考虑在追求卓越的项目中把所有的供应商统一标准对待虽然有助于供应商关系的管理，可是根据公式对物品需求的紧迫程度不同，过高的要求服务质量会增加公司成本供应商涉及不同的行业，每个行业都会有自身的情况，应根据不同物品，设计更精细的评级标准追求卓越项目缺乏合作共赢的理念，从评价体系以及约翰迪尔公司的经营过程中，我们可以明显感受到其完全考

6、虑到自己的产品的质量与服务要求，对供应商虽然有激励措施，但是却没有帮助其解决在生产过程中遇到的问题不利因素：供应链管理属于公司的战略层次，对供应商进行评估时必须考虑公司的长期目标。公司还可以从以下几方面考虑：供应商是否与公司战略一致供应商所遇到的问题是否可以不改变（是短期还是长期）供应商在其同行业中的优势和劣势替换供应商的风险和利益分析继续使用供应商的风险和利益分析供应链管理属于公司的战略层次，对供应商进行评估时必须考虑公司的长期目标。公司还可以从以下几方面考虑：2．你认为ComplexParts在去年运行正常吗？为什么？在约翰迪尔公司的供应

7、商评估指标中，ComplexParts应归到哪一类？有些被要求的报价也没有及时送达约翰迪尔公司最近无法回复complexparts客服服务小姐的电话。去年要求加急发送的情况越来越多，提高了约翰迪尔公司的成本。最近更是变得每周都要有加急的情况，在过去的一个季度里，complexparts的运送等级评定到了让人伤心的155000Complexparts忘记了在它的新生产设备上实施约翰迪尔公司的质量计划提供的配件没能满足约翰迪尔公司的成本要求，大大减少了约翰迪尔公司在这个产品上的利润不正常，有以下几个原因：根据材料给定的信息可以把其归为认证的供应商

8、质量运送持续周期技术成本管理666155000<3.0>4.0>3.03．如果你是评审小组的一名成员，你会考虑用什么其他的方法来评判ComplexParts这个小组