企业人力资源管理师二级-薪酬管理

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1、企业人力资源管理师二级薪酬管理主讲人：叶珊珊薪酬管理第一节薪酬调查第一单元市场薪酬调查第二单元薪酬满意度调查第三单元岗位分类与分级第二节薪酬设计第一单元不同类型薪酬制度的设计第二单元宽带薪酬体系设计第三单元薪酬制度的诊断与调整第三节薪酬计划的制定第四节企业补充保险管理基于公正公平的薪酬管理侧重薪酬调查与外部竞争薪酬的本质劳动力在市场中所创造的劳动价值的价格是市场的交换行为，必须服从市场交换规律。否则，不能长期持续下去，或双方不满意，不能产生激励作用。薪酬的基本概念薪酬：货币薪酬和非货币薪酬货币薪酬直接薪酬：一般以现金形式支付的基本工资、绩效工资、奖金、津贴间接薪酬：以非现金形式支付的社会保险、

2、员工福利、股票期权等。非货币薪酬：职业发展、工作环境薪酬的功能对企业的功能增值功能控制企业成本改善经营绩效塑造企业文化支持企业变革配置功能导向对员工的功能保障功能激励功能社会信号对社会的功能实现劳动力资源优化配置练习题2016.5薪酬对社会的功能体现在（）A.企业管理的导向功能B.社会信号功能C.对劳动力资源的再配置D.对社会资源的再分配2016.5对企业而言，薪酬的功能包括（）A.改善经营绩效B.支持企业变革C.塑造企业文化D.保障员工生活E.控制企业成本ABCE2016.11非货币性薪酬是指由()等因素带给员工的愉悦和满足感。A.直接薪酬B.工作本身C.间接薪酬D.组织特征E.工作环境BD

3、E薪酬管理的内容1）企业员工工资总额管理；考虑点：企业支付能力员工生活费用市场水平员工薪酬现状工资总额计算：销售额盈亏平衡点工资总额占附加值比例2）薪酬水平的控制3）薪酬制度设计与完善薪酬管理目标人力资源战略目标酬企业发展战略目标薪酬体系建立（水平、结构、构成）效率、公平、合法薪酬管理的内容2.日常薪酬管理-薪酬成本管理（预算、支付、调整）1）外部市场调查，分析结果，写出报告；2）制度年度计划，分析执行情况；3）内部满意度调查；4）人工成本核算；5）结合绩效情况，调整薪酬。市场薪酬调查的基本概念是指采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处

4、理分析的过程。薪酬决策的重要依据之一。了解市场、竞争对手、自己的薪酬水平。是人力资源咨询公司的重要服务项目之一。薪酬水平的高低表现为用人单位和劳动者之间的博弈。市场薪酬调查薪酬调查的作用为企业调整员工的薪酬水平提供依据为企业调整员工的薪酬制度奠定基础有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力薪酬调查报告的种类薪酬管理活动中的一项重要的基础工作从调查方式上看：分为正式调查和非正式调查从调查的组织者来看，正式调查分为：商业性薪酬调查：一般由咨询公司主动或因需完成。专业性薪酬调查：专业协会进行的政府薪酬调查：国家劳动、人事、统计等部门进行的，包括地区性的或行业性的薪酬调查

5、。从调查的具体内容和对象来看，分为：薪酬市场调查员工薪酬满意度调查薪酬市场调查报告的使用1.薪酬报告不是万能的；2.对应责任而不是职位进行数据比较3.科学看待数据结果，注意各种数据的优缺点。如何进行薪酬水平的市场定位？分析市场行情，谋划定位：用百分位法，关注25、50、75、90点位，从而产生四种市场定位策略：市场领先策略；2.市场跟随策略；3.市场滞后策略；4.混合策略二.分析行业特征，进行定位，包括：1.依据所处行业定位：传统型行业，领先型行业，新兴型行业。2.依据行业中的地位定位：第一、第二的是领导型企业、三四位是领先型企业，剩下的是小企业。3.依据企业不同发展阶段定位：创业阶段、成长阶

6、段、稳定成熟阶段。平均值与中位值例如：X=工龄数34569平均值1323样本数=763平均工龄：9年例如：X=工龄数3456中位值91323样本数=7工龄中位值：6年薪酬调查数据的统计分析如何计算中位值：中位值=个数据n=按降序排列的数据个数数据是奇数：中位值就是最中间的数据数据是偶数：中位值是最中间两个数据的平均值N+12第四分位第三分位第二分位第一分位分位数中位数75分位点25分位点薪酬市场调查的基本程序确定调查目的整体薪酬水平的调查薪酬制度结构的调查薪酬晋升政策的调查岗位薪酬水平的调查确定调查范围确定调查的企业确定调查的数据确定调查的数据确定调查的时间段确定调查的方式企业之间相互调查委托

7、中介机构调查采集媒体公开信息问卷调查、通信调查统计分析调查数据数据排列频率分析回归分析图标分析练习题2016.11企业要采取薪酬领先策略，薪酬水平要定在市场薪酬水平的()。A.15到30分位B.50分位C.45分位D.75甚至90分位2016.11某企业属于新兴行业，宜采用()的方式进行薪酬调查。A.调查问卷B.企业之间相互调查C.委托中介机构D.采集社会公开信息2016.5()所得到的市场薪酬信