企业人力资源管理师（二级）薪酬管理

《企业人力资源管理师（二级）薪酬管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业人力资源管理师（二级）第五章薪酬管理第五章薪酬管理薪酬调查薪酬市场调查员工薪酬满意度调查工作岗位分类企业工资制度设计与调整企业工资制度的设计宽带式工资结构设计企业工资制度的调整企业员工薪酬计划的确定企业补充保险薪酬调查的种类按调查方式：正式薪酬调查和非正式薪酬调查按主持调查的主体：政府的调查、行业的调查、专业协会和企业家联合会的调查、咨询公司的调查、公司自行组织的调查正式调查的种类：商业性薪酬调查、专业型薪酬调查和政府薪酬调查按具体内容和对象：薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查薪酬调查的作用为企业调整薪酬水平提供依据为调整薪酬制度

2、奠定基础掌握薪酬管理的新变化和趋势控制劳动力成本，增强竞争力外部公平（薪酬水平）个人业绩小组业绩薪酬市场调查个人公平（绩效薪酬）内部公平（薪酬等级）资历能力岗位调查薪酬结构制度设计岗位分析岗位评价薪酬市场调查的程序：。整体薪酬水平调整。确定调查的企业。企业间相互调查。数据排列。薪酬制度结构调整。确定调查的岗位。委托调查。频率分析。薪酬晋升政策调整。确定调查的数据。公开调查信息。回归分析。岗位薪酬水平调整。确定调查时间段。问卷调查。图表分析。趋中趋势分析。离散分析确定调查目的选择调查方式统计分析数据确定调查范围（一）确定调查目的；在薪酬调

3、查时，首先应清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始组织薪酬调查。为调查结果的目的要求，可提供：整体薪酬水平调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位的薪酬水平调整。（二）确定调查范围1、确定调查的企业：与本企业薪酬管理有可比性的原则2、确定调查的岗位；应与本企业需调查岗位的责权具有可比性的岗位。3、确定调查的数据；数据要全面、结构所有项目、（包括货币薪酬和非货币薪酬）。4、确定调查的时间段；要明确收集的数据的开始和截止时间。(三）选择调查方式：企业之间相互调查；良好的对外关系、紧密合作。是一种简便易行、省时省力的调查方式。委托调

4、查；商业性、专业性的咨询公司进行调查。尤其是当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中找到对等的岗位时，或是该企业属于新兴行业。调查公开的信息；政府、专业协会、网络等数据信息。调查问卷；大量的、复杂的岗位。(四）统计分析调查数据：1、数据排列；2、频率分析；3、趋中趋势分析4、离散分析5、回归分析；6、图表分析提交薪酬调查分析报告薪酬调查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。设计调查问卷表格时应注意明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计表

5、格。确保表格中的每个调查项目都是必要的，经过必要的适合剔除不必要的调查项目，以提高调查问卷的有效性和实用性。请一位同事来填写表格样本，倾听反馈意见，了解表格设计是否合理。要求语言标准，问题简单明确。设计调查问卷表格时应注意要把相关问题放在一起，例如姓名、年龄、岗位名称、所属部门。尽量采用选择判断式提问，尽可能减少表中的文字书写量。保证留有足够的填写空间使用简单的打印样式以确保易于阅读，当然也可以使用电子问卷，以便于统计分析软件处理设计调查问卷表格时应注意可注明填表须知充分考虑信息处理的简便性和正确性如在多种场合需要该信息，可考虑表格带有

6、复写纸，以免多次填写表格收集的数据使用OCR和OMR处理，这两种方法使信息可以自动读入计算机，表格需要非常仔细地设计，保证准确地完成数据处理。薪酬满意度调查内容薪酬满意度调查内容员工对薪酬水平的满意度员工对薪酬结构、比例的满意度员工对薪酬差距的满意度员工对薪酬决定因素的满意度员工对薪酬调整的满意度员工对薪酬发放方式的满意度员工对工作本身(如自主权、成就感、工作机会等)的满意度员工对工作环境(如管理制度、工作时间、办公设施等)的满意度薪酬满意度调查1、确定调查对象；是企业内部员工。2、确定调查方式；常用的方式是发放调查表。3、确定调查内容

7、；薪酬福利水平、结构比例、比较差距、决定因素、调整、发放方式、工作本身、工作环境等。薪酬结果调查的满意度分析：举例工作岗位分类的几个基本概念职系。职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系就相当于一种专门职业，职系是岗位分类中的细类。职组。职组是由作岗位特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。职组是岗位分类中的中小类。工作岗位分类的几个基本概念职门。职门是工作性质和特征相似的若干职组的集合。若干工作性质和特征相近的职组归结在一起，就构成了某一职门，凡是属于不同职门的岗位

8、，它们的工作性质完全不同。职门是岗位分类中的大类。岗级。岗级是岗位分类中最重要的概念。同在一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简易难程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位集合。工作岗位分类的