生产部目标责任书

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1、生产部目标责任书为了加强管理，落实细化责任，确保生产部2012年度各项目标的完成，与生产工段主管人员及配置人员（非生产员工）签订本责任书。一、主要考核指标1、生产任务完成2、现场环境维护及劳动纪律3、生产过程质量管理4、库房物资管理5、安全及设备管理6、重点工作完成二、主要考核指标分配：（1）生产任务完成率根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问

2、题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。（2）现场环境维护及劳动纪律抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现场管理水平逐步达到“6S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议；（3）生产过程质量管理严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业；（4）库房物资管理各库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。（

3、5）安全及设备、工夹管理无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。（6）重点工作完成无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。三、指标考核1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。四、奖惩办法1、责任单位或工段工资性收入考核按《生产部绩效考核管理办法》执行

4、。五、责任期限从2012年1月1日起到2012年12月31日止。六、此责任书一式两份，双方签字后生效。生产部：刘天利工段（人员）：二○一二年月日二○一二年月日