产前样流程图

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1、商务部针对客户修改意见复印下发：技术部、版师、开发部、生产部产前样流程图不合格不合格产前样全部完成后，交技术部核对成品样衣的工艺要求、尺寸规格、配饰配件等要求由技术部组织：生产部、技术部、开发部、制版师、邵董对样衣进行综合评价及后期工艺制作提出改善意见，技术部负责人做好记录，以便后期大货生产中起到改进作用；同时对后期样衣制作跟进、督促跟踪及时汇报进度；负责后道各工序进度的跟进工作技术部（样衣主管）安排样衣制作，由样衣主管记录面、辅料用料情况、面辅料性能、线色型号，产品规格及相关质量要求技术部对该产品进行工艺技术要求

2、的编写审核合格签字设计助理：针对客户产品进行配置辅料及相关配件（拉链、纽扣、装饰配件）、数量、配色要求等；交技术部样衣制作负责人接收样衣和图纸后，严格按照客户修改意见，图纸，工艺要求、尺寸精确制版制版室技术部审核图纸、样版及工艺要求，同意签字即移交样衣和图纸至版房交技术部审核同意开发部设计部：根据客户修改意见，修改图纸生产部组织商务部、技术部、版师、开发部等相关负责人，进行研讨统一修改意见、落实各环节具体完成时间，并签字生产下单流程图：生产：落实生产计划，班组去技术部领产前样，工艺师现场指导生产：安排车间班组生产款

3、式裁剪：接单后，审版，核对工艺单，排版，开裁生产：接单审核，发放相关工艺图和工艺单计划部：配置采购面里料及相关辅助材料及供料日期制定表单：订单数、面辅料及其他配件料等报计划部商务部与客户签订大货合同及定金；对客户修改项通知下发各部门生产下单流程图面辅料入库，进行面疵、缩水率检测生产部总负责人：组织商务部、技术部、版师、开发部等相关负责人，进行研讨统一修改意见、落实各环节具体完成时间，各相关负责人签字入库、出货合格品不合格后道：按照生产单、工艺单等要求对半成品各工序完善工作总检：严格依照生产订单、工艺单和检验规程严格

4、检验车间：班组领取生产单、工艺单、工价单、样衣、相关样版，生产大货产前样工艺师讲解工艺细节要求，并跟进首件产前样流水线工艺操作和技术指导生产部、技术部、班组长对大货产前样判定，改进措施并落实签字，大货投产生产部：调度安排生产，下发大货生产单、工艺单、工价单裁剪：接单后，核实领取样板、工艺单、面辅料投产总负责人：组织商务、设计、版房、技术、裁剪、生产班组对纸样、制版、工艺等相关要求核实无误签字落实投产合格不合格交版师助理推版、切板。部门主管审核签名商务：报检面辅料检测标准设计助理制作图纸签字。部门主管核实签字技术部：

5、写辅料单、打工价、出图纸、帖面辅料分5份技术部：根据客户修改通知，撰写工艺要求版房：根据客户修改意见及尺寸，修正核对调版、签字开发：设计师出稿签字