细节之道与安全管理

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1、仅供参考[整理]安全管理文书细节之道与安全管理日期:__________________单位:__________________第1页共7页仅供参考[整理]细节之道与安全管理近读汪中求先生的《细节决定成败》,不由得想起曾经读过的胡适先生撰写的一篇杂文《差不多先生传》,许多人对差不多先生维妙维俏的形象还有印象,都会嘲笑他粗枝大叶、稀里糊涂、不求甚解的一生。时隔多年,在我们生活和工作中,差不多先生是否绝迹了呢?仔细观察就会发现,他依然活在我们之中,与我们朝夕相伴,如影随形,诸如我们安全管理工作中,基

2、本、好象、几乎、大约、估计、大致等模糊字眼依然存在;工作中粗放、毛糙的问题依然故我;只求过得去、不求精细优的现象极为普遍,以致我们周围到处是:愿做大事,不屑做小事的人;什么都会做、但什么都做不到位的人。细节之道,安全管理之要。如果说安全管理的一般法则是科学,那么在安全管理中的细节就是艺术。目前在我们国家为什么一些不应发生的低级事故仍重复发生?这与我们安全管理工作中不重视细节,预见不精确,管理无机制,执行不到位息息相关。细节之道在于超前思考,预见一切可能会发生的安全问题。例如,某市国际汽车街道赛因窨

3、井盖事故推迟4个多小时进行,现场数千观众空等,欧洲十余家电视台被迫取消赛事直播,转而播发窨井盖事故新闻。由此可见,要想提高安全管理工作的预见性,必须在前瞻思考上多下功夫,在周密制定计划、时刻预见可能发生的问题上多花精力,在发现未遂先兆和事故隐患的过程控制上多做预案。这就是取得安全生产主动权最关键的一环。第6页共7页仅供参考[整理]细节之道在于构建一种机制,控制一切不该发生的安全问题发生在管理实践中,我们倡导的东西为什么往往成为空洞的口号,难以落到实处,见诸行动,原因之一就是缺少具体制度机制作保障,

4、制度没有成为职工的自觉行为。特别是企业安全价值观要变成员工的良好习惯,并不是轻而易举的,必须体现在安全管理过程中的每一个细节,使员工既有看不见的价值观导向,又有看得见的制度化的规范、习惯和准则。理念的生命力就在于管理支持和制度机制的配套。实践证明,任何真正成熟有效的管理,都是在对细节精确把握的基础上制定的规则和标准来运行的,这是成功企业管理实践的共同特征。所谓机制并不是有制度和规则就行了,而是管理制度和规则标准的长期坚持、有效运作,变理念为行动,从而控制一切不该发生的问题发生。安全上出问题也就是平

5、时对违章干惯了、见惯了、习惯了,没有不折不扣执行规章制度,严格执行作业标准造成的。违章就是不良习惯对管理制度、标准、程序的背叛和挑战。在对待安全事故上,很多人习惯于开展一些运动式的大检查,以及在重大事故发生后进行大分析,却不能往前多走一步,关注事故前的细节,深入地对轻微事故的总结分析,对事故征兆和事故苗头进行排查,在建立轻微事故、事故未遂先兆和事故隐患的上报、分析、总结流程上下功夫。特别是在对待轻微事故的发生上,采取的不是高度重视、严肃处理、认真研究、以备后患;采取的不是有针对性地制定办法,强化管

6、理,形成机制,不让此类事故再次发生,而是认为小事一桩,不值得小题大做,解决了就算了,况且家丑不可外扬,以至小事化了,一级瞒一级,一再错失避免重大故事发生的时机。第6页共7页仅供参考[整理]天灾不可逆,人祸本可防。事实已经证明,许多事故不是天灾,而是人祸,80%以上事故是由作业人员违章违纪造成的。如果我们能在奖勤罚懒制度上做文章,建立有效的控制轻微事故预防机制,真正做到防微杜渐,抓小防大,定小防大,许多事故是可以预防的,一些低级错误是可以避免的,各类重大事故险情也是可以化险为夷的。细节之道在于弘扬一

7、种精神,把本职应该做好的安全工作执行到位。细节也就是对制度与执行过程的重点强调。如果说,制定战略是把复杂的问题简单化,那么执行战略则是把简单问题细节化。细节之道就在于围绕企业安全战略,细化分解,坚持不懈,没有任何借口地认真执行,把本职应该做好的事做细、做实、做到位。正如《细节决定命运》所说的,我们绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类规章、管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。在安全管理工作中,如何弘扬细节精神,养成注重细节的习惯,养成严谨认真、一丝不苟的工作态度,

8、强化决策的执行力,是做好安全工作的关键。弘扬细节精神,对各级管理者来说,就是要以求真务实、真抓实干的作风,身体力行地贯彻执行各项安全政策法规,引导广大干部职工把口号变成行动。一些领导以为自己是做大事的,只要把宏观决策与战略方向确定了就行,细节是部下的事情,这种观点只说对了一半,企业领导做好宏观决策是对的,也是根本性的,但没有细节就无法落实,所谓的企业战略也只能是空中楼阁。弘扬细节精神,就是要在安全管理实践中强化用心工作、完美执行的理念,通过从大处着眼,小处着手,精细管理,标准管理,

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