树立安全生产六大观念

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1、仅供参考[整理]安全管理文书树立安全生产六大观念日期：__________________单位：__________________第1页共8页仅供参考[整理]树立安全生产六大观念安全问题存在于经济活动和生产过程中，安全生产已经成为经济运行、生产运作的前提条件。它在许多重大经济技术决策中成为核心问题，成为当今社会经济发展、社会文明进步的象征，是一个国家和地区社会、经济运行质量的一种象征。树立安全第一的哲学观。在企业生产经营活动中，安全工作与其他工作相比，应摆在第一的位置。这个“第一”具体体现在：1.在思想认识上，安全工作高于其他工作；2.在组织机构上，安全部门的权威大于其他部门；3.

2、在资金安排上，安全费用计划和执行程度，重于其他工作所需资金；4.在知识更新上，安全教育优先于其他知识培训和学习；5.在管理举措上，情感投入多于其他管理举措；6.在检查考评上，安全检查评比严于其他考评工作；7.当安全与生产、安全与经济、安全与效益发生矛盾时，安全优先。警钟常鸣，事故为零。安全工作在企业的各项工作中，既是企业工作的目标，又是各项工作的基础。是众多第一（质量第一、信誉第一、效益第一）中的第一。只有建立了安全第一的哲学观，才能处理好安全与生产、安全与效益的关系，才能做好企业的安全工作。树立预防为主的科学观。第7页共8页仅供参考[整理]安全的本质含义应该包括预知、预测、分析危险

3、和限制、控制、消除危险两个方面。无数事实说明，对危险茫然无知、没有预防和控制危险能力的“安全”是盲目、虚假的安全。仅凭人们自我感觉的“安全”是不可靠的、危险的安全。只有采用现代的安全管理技术，变纵向单因素管理为横向综合管理；变事后处理为预先分析；变事故管理为隐患管理；变管理的对象为管理的动力；变静态被动管理为动态主动管理；才能实现企业本质的安全。在引起事故的各种原因中，技术原因、教育原因和管理原因是三种最重要的原因，这就是预防事故的“三E”原则。预防这三种原因的相应对策简称“三E”对策。1.技术对策对设备、设施、操作进行计划、设计、检修和保养时，从安全角度考虑应采取的措施，它与安全工

4、程中的安全对策相辅相成，不可分割。项目开始前，要认真研究和分析可能会有哪些潜在危险、推测发生各种潜在危险的可能性，并从技术上提出防止这些危险性及控制危险的方法。必须全面收集和整理有关资料，测定有关物质的危险特性，进行有关的实险研究。2教育对策通过家庭、学校和社会的传授与培训，掌握安全知识及正确的作业方法，对在职人员进行安全技术、事故管理等教育，对工人进行三级安全教育和特种作业人员的培训教育。教育的内容包括安全知识、安全技能、安全态度三方面。3管理对策第7页共8页仅供参考[整理]针对管理缺陷，加强控制手段，对生产过程中的各项管理工作实行控制，提高管理水平，严格控制设计、工艺技术问题的合

5、理性，制定有关规章制度，如国家安全生产法规、设计规定、安全技术规程、安全生产责任制、安全操作规程和严格检查制度、维修制度、监护制度、劳动组织的合理性，对现场检查及指导的正确性与及时性等等。安全法规的内容是保障安全的必要条件，但不是充分条件。有时由于生产技术的进步或新工艺的出现，随之出现新的管理措施，而法规的修改往往不能及时跟上。4．小结在这三种对策中，应把技术对策作为主要的研究对象，创造一种不发生工伤事故的客观条件。最恰当的对策是在对事故原因分析的基础上得出来的。最根本的对策是以间接原因及基础原因为对象的对策。一旦对策确定后，必须尽快实施。树立安全就是效益的经济观。日益频发的安全事故

6、已成为我国职工意外死亡的“头号杀手”。我国每天各类事故造成300多人丧生，每年所发生的各类安全事故所造成的直接经济损失接近1000亿元,加上间接损失则接近2000亿元，经济损失相当于两个三峡工程。安全就是效益。只有实现安全生产，才能减少事故带来的经济、信誉损失和由此产生的负面效应；员工才有安全感；才能增强企业的凝聚力，提高企业的信誉；才可以获得经济效益和社会效益。一项好的安全方案可以降低事故成本、误工成本和补充雇员成本，可以提高员工的生产率。一个好的管理者，把花在安全生产上的钱，即避免损失的投入看成是一种投资，而不是一项开支。如果企业连最起码的工作、最起码的效益——安全都得不到保证，

7、那么它在激烈的竞争中将失去良好的公众形象，延误竞争时间，最终失去竞争力。树立以人为本的情感观。第7页共8页仅供参考[整理]员工的健康和安全在现代管理理论中是人力资源管理的重要组成部分。以往企业注意对员工的技能培训和报酬激励，对员工的情感和意愿的管理重视得不够，导致员工的安全生产积极性和能动性没有充分发挥出来。《第五代管理》的作者查尔斯·Ｍ·萨维奇说过一句妙语：怀疑和不信任是公司真正的成本之源。对人的管理，过多地强调了“约束”和“压制”，其效果适得其反。聪明