第十二章 网络分析信息模式案例分析

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1、第十二章网络分析信息模式案例分析一、分析讨论搜房网的地域性和产品线的扩张策略的得失。答：搜房网与电讯企业澳大利亚电讯正式宣布战略合作协议，澳大利亚电讯以20亿人民币的价格收购搜房51%的股份，成为搜房第一大股东，提出了四部战略，其第一个是地域性的扩张，希望在三到五年之内能让搜房的业务覆盖100个中国超过100万人口的城市。“目前来说，我们会提前完成这个任务，现在的计划是到2008年底我们会完成我们的百城计划，今年我们有10个城市扩张，明年是25个，2008年再有25个，提前实现“百城计划”。第二步，产品线的扩张，力争将搜房网打造成为国内家居产业最大的网络平台之一。二、智联招聘、

2、中华英才网与前程无忧作为中国网络招聘的三巨头，请分析讨论三者在商业模式与经营模式上各有什么特点。答：智联招聘的商业模式和经营模式的特点：其战略目标为：集多种媒体战略优势，提供专业的人力资源服务网络+招聘的商业模式也成为网络运营商获取盈利的一个新的增长点。智联招聘网站的优势在于它的优质服务和快捷搜索，企业的快捷回复。主要用户：个人用户和企业用户经营模式：1、扩大细分市场、针对大学毕业生的校园招聘，针对高端人才的猎头服务，针对企业急聘的急聘VIP，针对培训市场的培训服务等等，这些细分市场对智联招聘业务的提升，客户的粘性，增加网站收入和客户具有重要的意义。2、开拓市场、艾瑞咨询的数据

3、显示：从市场投入看，智联招聘远大于前程无忧和中华网。据在2007和2008年的互联网品牌广告投放中，智联招聘遥遥领先，投放金额甚至超过微软、可口可乐等跨国公司，其2008年投放额是中华英才网的2.47倍，是前程无忧的5.59倍。地铁里智联招聘的市场广告铺天盖地，黄健翔和徐静蕾联袂为智联招聘吆喝。巨大的市场投入不可能一直持续，智联招聘意图很明显：以资金换品牌，以品牌换市场，以市场前景增加融资砝码。这同时导致了智联招聘的市场份额快速提升。但短期效应可能引发的后遗症也会随之而来，比如经营的浮躁、亏损的压力、产品服务的不配套等造成网站内部调整。智联招聘与媒体的合作中华英才网的商业模式和

4、经营模式的特点：中华英才网是以“企业人才之源，个人职业伙伴。企业的人才之源，个人的职业伙伴”为使命，其目标是创造中国第一职位搜索品牌目标客户中华英才网的优势在于它的优质服务和快捷搜索，企业的快捷回复。而从中华英才网的优质服务也在求职者和企业中树立了一个良好的形象。也会让越来越多的人在求职的时候首选中华英才网，这也就是客户的忠诚度越来越强。它是企业生存的根本。在导航栏目中找工作、高级人才和校园招聘给不同的求职者提供了不同的空间，社会上的求职者可以用他们的工作经验寻得一份好的工作，而在校的应届毕业生也可以用他们所学习到的知识在校园招聘中谋得一份职位，这也就是各得其所。经营模式回目录

5、中华英才网能成为国内首家专业招聘网站和在网络招聘市场上展重要地位，是与其经营模式分不开的。中华英才网采用了联合系统的SunSystems财务管理软件，并已成功地强化了该公司的财务管理系统。中华英才网为6万多个公司提供在线招聘服务，并且拥有倍受欢迎的招聘管理系统产品，其业务及资金流动量的庞大可想而知。。1．市场推广---网络招聘大势所趋(1)在搜索引擎上投入关键字，在大型的搜索引擎上通过搜索中华和英才都可以搜索得到中华英才网，还可以通过校园招聘来搜索中华英才网，这就是说明中华英才网在大型的搜索引擎中投入了关键字。(2)免费注册企业会员，这是中华英才网的一个优惠活动，企业在注册免费

6、会员后可以得到免费招聘服务，这也是吸引企业的一个亮点，。综上所述，在中国市场，网络招聘市场份额急速增加，并最终成为企业招聘的首选将是大势所趋，同时，诸多有着同样野心的竞争对手也即将在这片利润丰厚的开阔市场上驰骋，一场争夺中国网络招聘市场的大战在所难免。2．服务优质的服务可以让增强顾客的忠诚度，同样，中华英才网也是通过优质的服务宣传了自身的品牌，让更多的求职者认识中华英才网，这也是宣传企业品牌的好机会，那么，怎么能提高网站的服务呢？所要做的就是以客户为中心，根据现实的需求来对网站栏目进行修改，用来适应求职者的需求。而在网站中包括：我们的服务、媒体关注、用户反馈、本网招聘、网站声明

7、、合作伙伴、不良信息举报等。这些也是更贴切求职者和企业的服务。通过市调研究，我们发现受访者很难区别中华英才网、与前程无忧智联招聘三者之间的差异，中华英才网还没有通过传播其独特的核心价值占领消费者的心智资源。当一个企业都对自身品牌核心价值迷惘、混乱时，往往是一个危险的信号，它会造成品牌资源无法积累，品牌构建无法成型。必须先凝练出“中华英才网”的核心价值，之后才能进行有效的广告传播。我们仔细研究市场调查中得到的数据；在问到求职者“常登陆某求职网站的主要原因”时，29.3％的受访者选择“招聘信息更