广州经营部终端运作模式探析

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1、广州经营部终端运作现状分析及今后运作模式探析广州经营部终端运作现状分析及今后运作模式探析广州市场的终端运作严格意义上说还处于较为低级的初始阶段，海尔、舒蕾、护舒宝等成功的终端市场表现告诉我们，今后市场竞争硝烟味最浓的就是终端市场的竞争。广州经营部的市场运作久久难以突破目前的销售“瓶颈”，应该和目前不规范、不成熟的终端运作有相当大的关联，可以这么说，现行的终端运作是阻碍广州市场销售业绩进一步得以提升的“软肋”。如果找到了克服广州市场运作“软肋”的办法，也就意味着找到了冲出市场销售“瓶颈”的一个重大突破口。只有高速、有效、规范地进行终端运作，才能把产品带进千家万户，实现

2、销售方面真正意义上的突破。一、广州终端现状及其发展趋势1、现状广州目前营业面积超过5000平米的终端零售商店有30多家，面积逾万的大型商场数目约有15个，其中大型综合超市有10个。广州连锁商企有30多家，连锁店铺1300多间，年销售额超过100亿元，占全市社会消费零售总额9个百分点，已成为新增长点。广州目前的零售业态按其经营模式来分，主要有以下四种：⑴大卖场这类零售零售商场规模庞大，销售品种齐全，以价廉物美吸引大众化消费群体，“一站式”的购物方式是其最大特点。目前，广州此类型商场主要有：ñ好又多(11家，台湾)ñ万佳(2家，深圳)ñ吉之岛(2家，日本)ñ赛特(1家，

3、北京)ñ百佳（2家，香港）ñ百盛（1家，马来西亚）ñ新一佳（1家，深圳）ñ广州百货（1家，广州）⑵连锁超市这类零售商场第19页共19页广州经营部终端运作现状分析及今后运作模式探析类似于大卖场，但是营业面积及出售的品种相对大卖场少。其开店地点选择在人流大的居民小区。广州此类型商场有：ñ民润岛内价（20家，广州）ñ港湾（10家，广州）ñ百事佳（9家，广州）ñ宏城(17家，广州)ñ屈臣氏（6家，英国）⑶仓储式卖场这类商场以特殊包装或捆绑式销售区别于其他商场。消费群体主要是杂货店及小零批、团购、家庭式购物。分为会员制和非会员制两种，一般位于较偏僻的居民区附近，设有大型停车场

4、。广州此类商场目前只有万客隆（3家，荷兰）。⑷连锁便利店这类商场一般设在人口密度高的生活小区，商店环境较幽雅、营业面积通常较小，主要出售日常用品及食品，营业时间一般在16小时—24小时，消费对象主要为附近生活小区的居民、习惯夜间生活及需要夜间工作的群体，“便捷”是其最大特征。广州此类型商场有：ñ7—11（99家，美国）ñ倍顺（13家，广州）2、发展趋势虽然广州传统零售企业目前仍占有50—60%的份额，但在广州主要零售企业销售业绩中，传统零售业绩下降，新型零售业绩平稳增长，已是不争的事实。随着政府约束零售业特别是外来新型零售业发展政策的逐步放松，以中国加入WTO为“分

5、水岭”，广州零售业现已进入全面升级的发展阶段，连锁超市、购物中心、便利店、专卖店、品类专营店等新型零售业态的发展方兴未艾，2002年，广州的新型零售业将新增如下成员：ñ好又多(2家，台湾)ñ万佳(1家，深圳)ñ北京华联(1家，北京)ñ家乐福（1家，法国）ñ新一佳（1家，深圳）ñ上海联华（1家，上海）第19页共19页广州经营部终端运作现状分析及今后运作模式探析ñ家谊连锁（20家，广州）ñ民润岛内价（3家，广州）ñ7—11（不详，美国）ñ人人乐（2家，深圳）除了以上商场的开店计划外，随着外资零售业发展政策的放宽，其余商场如百佳、沃尔玛，也可能入主广州。在广州新增的商场中

6、，外企、外来企业所占的比例远超过本土零售企业，其中大约40%来自合资外资企业，如：好又多、家乐福、百佳、沃尔玛、7—11等；大约50%来自省外企业，如：万佳、新一佳、华联、联华、人人乐等；其余10%来自于本土零售企业，如：民润岛内价、家谊等。在未来竞争格局里，这些企业将抢占绝大部分广州零售市场。业态的发展，意味着我们将面临更加严峻的挑战，同时，我们面临的机会也将更多。二、恒安产品在广州终端市场的表现表1：广州终端商场主要构成类型现有商场2002年即将开业商场店名店数总部地址合作状态店名店数总部地址合作状态大卖场好又多11台湾合作好又多2台湾将合作万佳2深圳合作万佳1

7、深圳将合作吉之岛2日本将合作北京华联1北京将合作宾友赛特1北京合作家乐福1法国将合作中泰百盛1马来西亚合作新一佳1深圳将合作百佳2香港深圳供货人人乐2深圳深圳供货新一佳1深圳合作上海华联1上海不详广州百货1广州合作沃尔玛？美国？连锁超市民润岛内价20广州合作民润岛内价3广州将合作港湾10广州合作家谊20广州将合作百事佳9广州合作宏城17广州未合作屈臣氏9英国未合作仓储式卖场万客隆3荷兰未合作连锁便利店7—1199美国未合作7—11？美国不详越秀倍顺广州合作第19页共19页广州经营部终端运作现状分析及今后运作模式探析1、广州经营部目前已合作对象合作状态分析及合作关