污水处理厂制度

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1、巡视工作项目1、巡视人员以整点为准（8、10、12、14、16、18、20、0、2、4、6）每两个小时去现场巡视一次。2、粗格栅检查液位计是否准确与中控人员比对是否准确，检查液位差计是否开启格栅机。提升泵运行情况，格栅机运行情况。3、细格栅目测水位高低，是否开启格栅机，检查砂水分离器是否工作正常（如有问题及时和相关部门沟通）。检查进水COD监测仪是否工作正常（如有部题及时和化验人员沟通）4、CAST池检查站滗水器是否工作正常，检查仪表数据及时和中控人员比对，定时清洗仪器。实际液位，曝气情况。目测污泥高度，发现问题及时和相关人员沟通。5、鼓风机检查鼓

2、风机是否缺油，声音是否正常，压力是否正常，如有头问题及时和机修人员沟通。6、检查污泥池搅拌器是否运行，检查污泥池实际液位。7、值班人员负责防火和安全，检查全厂门窗是否关好，暖器情况。中控工作项目1、检查提升泵电流是否正常。2、CAST池转换阶段时检查滗水器是否升起或下降，仪表数据并记录。3、检查进水阀和进气阀是否开启和关闭。4、在沉淀1小时后排泥，排泥时间不得超过15分钟（参考污泥池液位不得超过3米）。5、时刻检查鼓风机电流是否正常。6、按时间要求检查COD监测仪，氨氮监测仪数据并记录。7、值班人员负责防火和安全，检查全厂门窗是否关好，暖器情况。交

3、接班制度1、接班人员必须提前15分钟到达值班岗位，准备接班，因有急事或生病不能上班时，应找人（或电话）事先代为请假。2、交办人员应详细填写好各项记录，并做好环境卫生工作，遇有操作任务或工作任务时，应主动为下一班做好准备工作。3、交班人员若发现接班人员有酗酒或精神异常情况应拒绝交班，并汇报领导处理。4、虽已到接班时间，但接班人员尚未到达，交班者不得离开岗位，应立即报告专工处理。5、交班中如遇事故必须停止交接，由交班人员为主，接班人员为辅，共同处理，待恢复正常时方可交接班。6、接班人员应认真听取交班内容，核对模拟图版和现场运行方式是否相符，根据六交内容

4、，对交班人员的工作进行检查，交接完成，双方签字。7、交班内容：（3）交事故原因、经过、处理结果。（4）交设备缺陷和检修保养情况。（5）交工具仪表、备品备件、钥匙及防护用品和室内外卫生。（6）交上级有关部门的指示和通知。中控室管理制度一、卫生管理1、中控室内必须保持洁净；2、每班必须清扫，打扫卫生；3、值班人员按规定着装上岗；4、参观人员走后立即清扫。二、安全管理1、闲人不得随便进出中控室；2、值班人员不得擅自离岗，若有紧急事件必须办理串班手续，控制室内不得无人值守。3、中控室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时上报，另一方面应使用配备的灭火器灭火；千

5、万不能使用水灭火或其它灭火器村灭火。4、值班人员要对控制系统提示的任何故障及时进行记录并且继续作好观察，如果故障不能自动消除立即上报专业工程师和具体部门采取相应的措施。5、值班人员不得随便调控监控系统，严格执行计算机管理制度。中控室工作责任制1、在厂长、主管厂长的领导下，按要求和指令调度、监控全厂生产。同时根据专工的决定和生产运行情况，指挥开启和关闭所有设备，科学地指挥生产。2、中控室是全厂生产运行、设备管理和安全生产的协调指挥机构，负责监控全厂工艺设备运行状况，进行集中管理控制，根据水质、水量变化，调整工艺运行参数，并下达到有关部门。3、准时、如

6、实、完整、清晰地做好值班记录，正确反映运行情况。并负责全厂年、月、周、日生产报表的统计、汇总及上报工作。4、监控好全厂设备运行，按时进行巡视，及时发现问题并及时处理或上报；认真做好交接班工作。5、遇到紧急突发事件要及时上报，并根据预案的要求冷静、细致地安排好本岗位工作，并协同设备检修部门，做好监控工作。6、根据水量以及、出水质、溶解氧、曝气池沉降比等数据，及时调整CAST池曝气量；根据CAST池排泥量、排泥次数等工艺参数，做到准确调节泥、水、气的比例。并及时与化验室联系、合作，做好水质监控工作。7、监控好一提水位、鼓风机功率，降低成本，提高运行效率

7、。8、完成好厂部布置的其他工作。中控员岗位责任制1、在工艺专工的领导下，遵照“安全、连续、稳定、高效”的原则及时监控全厂运行设备，合理调度全厂的生产。2、熟练掌握本厂CAST处理工艺流程，掌握各建筑物、工艺设备的功能及实际操作程序，熟练掌握中控室的监控、操作及现场就地控制箱的操作。3、根据在线仪表运行记录，密切注意进水的水量和水质以及出水的水质情况，合理高度生产，若发现有异常情况要及时采取相应的措施，并及时上报，保证水质达到标准。4、按要求做到两小时对CAST池巡视一次，及时发现各种设备运行问题，及时处理或上报。做好运行记录。5、具备处理各种应急情

8、况的能力。遇到紧急突发事件，要按照相应的预案，冷静、细致地安排好本各岗位的工作，并协同有关部门、各专工，做好应急工作。6、