企业战略管理柯达

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1、2012年1月19日，柯达及其美国子公司向美国破产法院提出破产保护申请和业务重组申请。此时的柯达，其账上有58亿美元资产，而负债却达68亿美元。有130多年历史的胶片巨头柯达，就此走到了穷途末路。百年柯达的末路—柯达经营环境分析组员：李必升雷雄飞阮斌一、公司简介伊士曼柯达公司，简称柯达公司，由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市，曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，业务遍布150多个国家和地区。胶卷时代，柯达占据了全球三分之二以上的市场份额，在一定程度上甚至成了摄影的代名词1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%。196

2、6年，柯达海外销售额达21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的l／6。截止1975年，柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。1975年柯达发明了所谓的无胶卷相机即数码相机，但直到1994年这种数码发明才在市场上出现，从此踏上了不归路。1997年，巅峰时期的柯达市值高达310亿美元。然而自2000年进入“数码时代”以来，其霸主地位受到了严峻的挑战，销量与利润连年下滑，数据显示自1997年以来，柯达仅有2007年一年实现全年盈利。2011年市场传闻柯达即将宣布破产，导致股价大幅下跌54%。2012年1月19日，拥有13

3、2年历史的柯达公司终因资不抵债宣布破产，当日柯达市值仅剩0.97亿美元相对于巅峰时期缩水了99.7%。二、外部环境分析（一）宏观环境分析1、政治—法律环境数码产业作为新兴产业，各国对于本国数码产业的发展都有许多优惠政策，相应的对外资设置种种障碍。2、经济因素新兴工业化国家社会经济的进步对于影像产品的需求急速增加，刺激了本国影像产业的发展。3、技术因素20世纪末，数码技术的成熟和发展，对传统胶片行业造成了严重冲击，数码相机的杀伤力尤为显著，胶卷需求逐渐开始停滞。4、社会因素虽然全球正逐渐成为一个统一的大市场，但是各国由于历史、文化的冲突，企业全球化战略遭遇严峻挑战。（二）行业环境分析1、行业状

4、况及前景分析世界传统相机行业在进入20世纪80年代之后逐渐由成熟期向衰退期转变，胶卷的需求也逐渐停滞不前，而数码相机行业则开始迅猛发展。2、行业竞争结构分析目前影像行业的竞争非常激烈，主要的厂商有：柯达、富士、索尼、奥林巴斯、佳能、惠普等。20世纪30年代柯达曾一度占据60%的世界影像市场，而到了20世纪末，柯达相机在美国的市场份额一度跌至13%，并一直呈下降趋势。三、内部环境分析（一）企业资源分析在同行业中，柯达的多位竞争对手无论在资金、技术、品牌、营销等各方面与柯达相比都是有过之而无不及。（二）企业能力分析作为知名企业不论是富士还是索尼其财务能力、营销能力、生产管理能力等都具有雄厚的实力

5、。而近十多年柯达在这些方面的作为可以说是乏善可陈、远远落后。（三）企业核心能力分析反观柯达，其长期以来在胶片领域积累下的核心竞争力随着技术的进步瞬间不复存在，就连其发明的数码相机也落后于同行其他企业。（四）竞争优势分析1、在效率方面，长期以来形成庞大的组织体系导致企业内部各项工作的效率长期处于较低水平；2、在产品的品质方面无法做到像日韩企业那样的差异化、低成本。3、在创新方面，固守传统的胶片产业不愿创新，等到不得进行转型的时候已经回天乏力。四、总结在过去130多年的发展历程中，柯达公司曾依据超前的经营理念，完善的机构设置，不断的技术创新以及行之有效的市场营销战略，保持了在传统成像技术、照相工

6、业和照相市场的领先地位。然而面对数码成像技术的突飞猛进，面对世界影像工业和市场的转型，年迈的柯达公司无法对瞬息万变的环境做出及时的反应，呆板的公司战略彻底被市场所抛弃，这一切都注定了柯达这个昔日影像帝国的命运。所以，企业必须重视内外部环境的变化，根据变化对企业的战略及时作出调整，使战略与环境相适应，这样才能保持企业长盛不衰。到此结束谢谢观看！