一建案例分析-资源管理,

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1、1A25000建筑工程项目资源管理实务本节考点盘点及预测分析本节的知识点在历年的考试中虽未涉及，但也是项目经理必备的知识。资源管理在教材中重点体现为人（如何建立优秀团队？）、材（材料如何采购和管理？）、机（机械方案如何选优？）三方面的管理。从今年应试角度看，本节为非重点章节，可考性不大。学习方法建议本节的相关案例应用了工程经济科目中的资金时间价值、最小费用法等理论知识，建议考生在学习本节时要注意工程经济中相关理论在实际问题中的应用。重要考点破解考点一 材料采购批量的计算知识点详见教材P265中的两个公式案例1A4250111.背景某建筑工程项目的年合同造价为2160万元，企

2、业物资部门按概算每万元10t采购水泥。由同一个水泥厂供应，合同规定水泥厂按每次催货要求时间发货。项目物资部门提出了三个方案：A1方案，每月交货一次；A2每两月交货一次；A3方案，每三月交货一次。根据历史资料得知，每次催货费用为C=5000元；仓库保管费率A为储存材料费的4%。水泥单价（含运费）为360元/t。182.问题（1）企业应为该项目采购多少水泥？（2）通过计算，在三个方案中进行优选。（3）何为最优采购批量？它的计算公式是什么？（4）通过计算，寻求最优采购批量和供应间隔期。（5）按最优采购批量计算，该项目的年水泥费用是多少元？ 隐藏分析与答案（1）水泥采购量=2160

3、×10=21600（t）（2）优选方案的计算：1）A1方案的计算：采购次数为12月÷1月=12（次）；每次采购数量为21600÷12=1800（t）；保管费+采购费=1800×360÷2×0.04+12×5000=12960+60000=72960（元）2）A2方案的计算：采购次数为12月÷2月=6（次）；每次采购数量为21600÷6=3600（t）；保管费+采购费=3600×360÷2×0.04+6×5000=25920+30000=55920（元）3）A3方案的计算：采购次数为12月÷3月=4（次）；每次采购数量为21600÷4=5400（t）；保管费+采购费=5400

4、×360÷2×0.04+4×5000=38880+20000=58880（元） 从A1、A2、A3三个方案的总费用比较来看，A2方案的总费用最小，故应采用A2方案，即每二月采购一次。18（3）最优采购批量是指仓库保管费和采购费最低时的采购批量。其计算公式如下：Q0=式中Q0——最优采购批量；   S——年采购量；   C——催货费；   P——材料单价；   A——保管费率。（4）计算最优采购批量：Q0=采购次数=21600÷3873=5.6次，即应采购6次。采购间隔期=365÷6=61，即二个月采购一次。（5）该项目的年水泥费用为：21600×360+21600×360÷

5、2×0.04+6×5000=7961520元答：该项目的年水泥费用为7961520元。 考点二：材料ABC分类法的应用【考点内容】根据ABC分类法的基本原理，累计频率属于（0%~80%）区间的因素定为A类因素，即主要因素，应进行重点管理；（80%~90%）区间的因素定为B类因素，即次要因素，应进行次要问题的管理；将（90%~100%）区间的因素定为C类因素，即一般因素，按照常规方法应适当加强管理。案例详见教材P266案例1A42501218【考点内容】选择施工机械要从机械的多用性、耐久性、经济性、生产率等来考虑，评价机械方案经济性常采用年费用法，即费用最小的方案为最优方案。

6、案例1A4250211.背景某电力建设工程公司已投标中标承担某地电厂10万千瓦机组的扩建工程施工任务，其锅炉吊装的大型施工机具按施工组织总设计，已选定为60t塔吊一台。经初步讨论，要满足施工需要并获得该型塔吊，有三种方案可供选择，这三种方案是搬迁、购置、租赁；（1）甲方案：搬迁塔吊。该公司已有一台60t塔吊，正在另一施工现场使用。可利用建筑施工期间存在的间隙搬迁塔吊，以满足新工程施工需要，待安装开始时再搬迁回来。这样，便需要两次搬迁费用；同时由此必须采取一些措施，以弥补另一现场无吊车所产生的需要，经测算，需要费用3万元。（2）乙方案：购置塔吊。某厂已同意加工制造同型塔吊，但

7、因时间紧迫，要求加价30%；这样，该公司要支付两台塔吊固定费用。原塔吊机械件使用费甚少，可忽略不计。其运输安装费用按运输、拆迁与安装总费用的一半计算。（3）丙方案：租赁塔吊。按年日历天数支付600元租赁费用。租用塔吊要付租金，塔吊运输、安装、拆迁的费用和机械年使用费必须自己开支。另一现场用得很少的塔吊固定费用还需支付。1860t塔吊有关具体数据是：一次性投资150万元；运输、拆迁、安装一次总费用10万元；年使用费6万元；塔吊残值20万元；使用年限为20年；年复利率8%。该塔吊在新工程使用期为1年。2.问题（1）分别